Erfolgreiches Kinderflohmarkt-Konzept sucht Franchisenehmer*in

Der Kinderseconhand Laden wurde von mir, der Ladeninhaberin, im April 2024 neu gegründet und befindet sich im laufenden Betrieb. Es war der erste Kindersecondhandladen Heidelbergs. Der Laden befindet sich in Heidelberg-Handschuhsheim in einer Straße mit Laufkundschaft. Er ist fast 100qm groß, sehr hell und befindet sich in einem sehr gepflegten Zustand, mit Parkettboden, Vollholzinterieur und einer großen Schaufensterfront. Das Warenangebot beinhaltet gebrauchte jedoch neuwertige Bekleidung für Babys, Kinder und die schwangere Mama, Schuhe, Bücher und Spielzeug in neuwertigem Zustand auf einem mittelpreisigen Niveau. Das Geschäftsmodell ist der Verkauf auf Kommission; das heißt, die Lieferanten der Waren bekommen einen Prozentanteil nach einem erfolgten Verkauf Ihrer Waren und der Laden behält den Großteil des Verkaufspreises. Es gibt einen großen Lieferantenkreis und einen großen Stammkundenkreis. Der Laden und das Konzept sind vollständig tragfähig. Innerhalb der Räume wird auch einen Paketshop betrieben, dessen Betrieb bei Bedarf spontan gekündigt werden kann. Der Kaufpreis beinhaltet: - das gesamte Interieur mit allem was dazu gehört - die Gesamtheit der Waren, also einen vollen Ladenbestand - den Instagram-Kanal - die Website - die bereits bestehenden Kunden - die Bekanntheit Ablauf der Übergabe: Der Mietvertrag ist durch mich bereits gekündigt worden. Er endet am 14. Juli 2026. Die spätest-mögliche Zusage eines Interessenten muss am 2. Juli erfolgen.

Das seit 2008 etablierte Einzelunternehmen entwickelt und fertigt personalisierte Produkte für Kinder und Babys mit eigener Produktion an vier eingespielten Standorten. Der Vertrieb erfolgt über einen eigenen Onlineshop sowie etablierte Plattformen, darunter Amazon mit eigener Brand Registry und Etsy. Die eingetragene Wortmarke beim DPMA und ein kumulierter Umsatz von über 2,5 Mio. € seit 2011 unterstreichen die Marktpräsenz; die Nettomarge lag durchgehend zwischen 13 % und 17 %. Der Verkauf erfolgt im Rahmen der Fokussierung des Inhabers auf ein parallel aufgebautes Beratungsgeschäft.

Das Unternehmen betreibt einen Onlinehandel für Baby- und Kinderprodukte. Das Sortiment umfasst Spielzeug, Lernmaterialien, Puppen und Zubehör, Babyartikel, Ausstattung für den Alltag sowie Produkte für das Kinderzimmer und den Outdoorbereich. Ergänzt wird das Angebot durch ausgewählte Markenprodukte, saisonale Artikel und exklusive Produktkollektionen. Der Fokus liegt auf sorgfältig ausgewählten Marken, hochwertigen Materialien und Produkten mit pädagogischem Mehrwert. Neben klassischen Spielwaren werden auch Möbel und Dekorationsartikel für Kinderzimmer, praktische Alltagshelfer wie Rucksäcke, Geschirr oder Organisationsprodukte sowie Geschenkideen angeboten. Der Fokus liegt auf langlebigen, funktionalen und möglichst nachhaltigen Produkten mit pädagogischem Mehrwert zu fairen Preisen. Der Vertrieb erfolgt online mit verschiedenen Zahlungsmöglichkeiten, schneller Lieferung und kundenorientiertem Service. Über Social Media und digitale Kanäle werden regelmäßig Inspirationen, Produktempfehlungen und Inhalte rund um den Familienalltag geteilt, wodurch eine aktive und loyale Zielgruppe erreicht wird. Der Shop hat auf einer großen Social Media Plattform knapp 10.000 Follower und hatte in den letzten 90 Tagen eine Reichweite von über 780k. Zudem wurde viel Arbeit in SEO gesetzt, wodurch das Unternehmen unter großen Suchbegriffen sehr gut zu finden ist. Wachstumspotenzial durch Mitarbeiter und Strukturaufbau Das Unternehmen ist aktuell bewusst schlank aufgebaut und wird überwiegend von der Gründerin geführt. Viele Bereiche – Einkauf, Marketing, Kundenservice und Social Media – liegen in einer Hand. Das Wachstumspotenzial wird dadurch derzeit nur teilweise ausgeschöpft. Die Lagerung und Logistik liegt aktuell bei einem Fillfillment-Center. Mit einem kleinen Team könnten mehrere Bereiche gezielt ausgebaut werden: Online-Marketing & Social Media: Mehr Content, regelmäßige Kampagnen, Kooperationen mit Familien-Influencern und stärkere Nutzung von Instagram, TikTok und Pinterest könnten die Reichweite deutlich steigern und konstant neue Kunden gewinnen. Sortiment & Markenpartnerschaften: Mehr Zeit für den Ausbau besonderer Marken, exklusive Produkte und eigene Kollektionen würde den Shop weiter differenzieren. Kundenservice & Community: Schnelle Betreuung, persönliche Beratung und Community-Aufbau stärken die Kundenbindung und erhöhen die Wiederkaufrate. Content & SEO: Blogartikel, Ratgeber für Eltern und suchmaschinenoptimierte Inhalte bringen langfristig zusätzlichen organischen Traffic. Bereits mit 1–2 Mitarbeitenden in den Bereichen Marketing, Content und Kundenservice ließe sich die Sichtbarkeit deutlich erhöhen und das Bestellvolumen skalieren. Die vorhandene Infrastruktur des Shops, etablierte Markenpartner sowie eine treue Kundschaft bieten dafür eine sehr gute Grundlage. Der Verkauf erfolgt aus persönlichen Gründen und aufgrund einer beruflichen Neuorientierung der Gründerin. Das Unternehmen läuft stabil und bietet großes Wachstumspotenzial für einen neuen Eigentümer.

Zum Verkauf steht eine etablierte B2B-SaaS-Plattform für gamifizierte Klima-Teamwettbewerbe: Firmenkunden buchen einen 3-wöchigen Wettbewerb, bei dem Mitarbeitende per eigener iOS-/Android-App klimafreundliche Aktionen sammeln – messbares Engagement statt trockener Nachhaltigkeitskommunikation. Highlights: wiederkehrende Konzernkunden, hohe Marge, geringer Zeiteinsatz (passiv), Rückenwind durch CSRD/ESG. Sofort übernehmbar und skalierbar – ideal für Käufer im Nachhaltigkeitsumfeld.

Das Unternehmen vertreibt unter einer eigenen Marke chemische Produkte für Endverbraucher – mit klarem Fokus auf Haushaltsreinigung und den Automotive-Sektor. Hocheffizient mit schlanker Personalstruktur, vielen automatisierten Prozessen (AI) und einem voll digitalisierten Warenwirtschaftssystem (JTL). Das Unternehmen bietet mit der bestehenden Personalstruktur großes Skalierungspotential mit aktuell über 25 Produkten in der Entwicklung und einer Marktplatz Expansion in das UK und den USA. Eine langfristige, exklusive Partnerschaft mit einem mittelständischen und vor allem wachstumsorientierten Hersteller sichert die kontinuierliche Produktverfügbarkeit – dieser produziert für uns exklusiv für den Vertrieb 95% aller Produkte in Deutschland. Das zum Verkauf stehende Unternehmen ist Cashflow optimiert und so strukturiert, dass der Kapitaleinsatz zur Warenbeschaffung auf ein Minimum reduziert wird. Die bestellte Geschäftsführung für das Unternehmen bleibt nach dem Verkauf im Unternehmen und plant langfristig. Ein strukturierter Skalierungsplan für die kommenden drei Geschäftsjahre ist bereits ausgearbeitet. Dieser sieht eine Verdoppelung der Produktpalette vor- bei gleichbleibenden Prozessen, bestehenden Vertriebspartnern sowie der aktuellen Personalstruktur. Die Ausweitung der Marktplätze im UK und der USA ist bereits im Gange. Darüber hinaus eröffnen sich attraktive Wachstumsmöglichkeiten durch den Ausbau eines eigenen Webshops, den Einstieg in Teleshopping-Formate, B2B-Kooperationen sowie die Platzierung im stationären Einzelhandel. Diese Perspektiven bieten das Potenzial, die Marke zu einer der führenden Größen im Bereich Haushaltschemie in Deutschland weiterzuentwickeln. Das Unternehmen wird direkt von den Gesellschaftern verkauft. Der Grund für den Verkauf ist eine Standortveränderung und persönliche, sowie geschäftliche Veränderung beider Gesellschafter.