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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

KI trifft Shopfloor: Pre-Seed-Beteiligung an Agentic Factory OS mit Live-Pilot bei Tier-1-Zulieferer

Wenn erfahrene Maschinenbediener in Rente gehen, verlässt ihr Prozesswissen die Fabrik. Maschinendaten allein erklären nicht, warum eine Anlage heute anders läuft als gestern. Genau diese Lücke schließt das Unternehmen. Das 2023 gegründete Industrial-Tech-Unternehmen aus Bayern, mit Teams in Aachen und São Paulo, entwickelt ein Physical Agentic Factory OS. KI-Agenten verbinden Maschinendaten in Echtzeit mit den Beobachtungen und dem Erfahrungswissen der Bediener, über eigene Kiosk- und Kamera-Hardware direkt am Shopfloor und in natürlicher Sprache. So wird Produktionswissen über Schichten hinweg gesichert und an neue Mitarbeitende weitergegeben. Der Markteintritt ist gemacht: Die erste Pilotinstallation läuft bei einem Tier-1-Automotive-Zulieferer mit vier Maschinen im täglichen Betrieb. Der Ausbau auf insgesamt 20 Maschinen ist mit dem Kunden vereinbart. Investitionshighlights: • First Mover: KI-Agenten, Bedienerwissen und eigene Hardware end-to-end; 51 Marktteilnehmer analysiert, kein Anbieter deckt diese Kombination ab • Dual Moat: branchenspezifische Daten und proprietäre Hardware, für reine Softwareanbieter schwer kopierbar • On-prem, hybrid oder Cloud, DSGVO-konform und internetunabhängig • Gründerteam mit 25+ Jahren Machine Vision und Industrieautomation sowie mehreren erfolgreichen Exits • Klar umrissene Runde: 1,2 Mio. EUR für 20 % (Post-Money 6,0 Mio. EUR) für 8+ Installationen, Teamaufbau und den Weg zur Seed- bzw. Series-A-Runde.

Umsatz
1.900 €
Ergebnis
-64.000 €
Mitarbeiter
6
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Nordrhein-Westfalen

Malerbetrieb zu verkaufen

Etablierter Malerbetrieb im Raum Niederrhein mit eingespieltem Team und hohem Auftragsbestand zu verkaufen Zum Verkauf steht ein wirtschaftlich etablierter Malerbetrieb im Raum Niederrhein mit gewachsenem Kundenstamm, erfahrenem Mitarbeiterteam und sehr guter Marktposition. Der Betrieb verfügt über eine langjährige Historie, stabile Kundenbeziehungen und eine sehr gute Auslastung. Durch die vorhandenen Strukturen ist das Unternehmen ideal für einen bestehenden Handwerksbetrieb geeignet, der wachsen oder seinen Marktbereich erweitern möchte, ebenso für einen Nachfolger, der einen laufenden Betrieb übernehmen möchte. Unternehmensmerkmale: etablierter Malerbetrieb mit gutem Ruf in der Region eingespielte Mannschaft mit qualifizierten Mitarbeitern hoher Auftragsbestand und gesicherte Auslastung gewachsene Kundenstruktur aus Privat-, Gewerbe- und Objektkunden vollständige Betriebsausstattung vorhanden Fahrzeuge, Werkzeuge und notwendige Infrastruktur vorhanden laufende Prozesse und eingespielte Abläufe gute Voraussetzungen für weiteres Wachstum Kennzahlen (2025/2026): Jahresumsatz im mittleren sechsstelligen Bereich sehr guter Auftragsvorlauf volle Auslastung des Betriebes vorhandene Mitarbeiterstruktur zur Fortführung des Geschäftsbetriebes Der Betrieb eignet sich insbesondere als strategische Erweiterung für: bestehende Maler- und Ausbauunternehmen Handwerksunternehmen mit Wachstumsambitionen Unternehmer, die einen etablierten Betrieb übernehmen möchten

Umsatz
730.000 €
Ergebnis
64.000 €
Mitarbeiter
9
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.