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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

Etabliertes Gastronomie-, Hotel- und Cateringunternehmen mit Industrieküche

- Etablierte Gastronomie und Catering in zweiter Generation: Das Unternehmen hat sich in der Region als zuverlässiger Anbieter etabliert und bietet eine gut aufgestellte Gastronomie sowie einen erfolgreichen Catering Bereich. - Immobilie mit Gastronomie und Hotelzimmern : Die Immobilie umfasst eine Gastronomiefläche im rustikalen Stil sowie 9 Hotelzimmer , von denen 4 als Neubau konzipiert wurden . Zusätzlich werden 2 neue Hotelzimmer aktuell ausgebaut. Der gesamte Hotelbereich kann sowohl als Hotelbetrieb weitergeführt als auch für alternative Zimmervermietungen umgenutzt werden. - Industriestandardküche für Catering : Die moderne Industriestandardküche ermöglicht es dem Unternehmen, täglich bis zu 1.200 Mahlzeiten für Landratsämter, Schulen und Kindergärten zu liefern. - Zusätzliche Wohnfläche : Der Eigentümer bewohnt 110 qm Wohnfläche im Objekt, die bei Bedarf zu weiteren vermietbaren Zimmern umgebaut werden kann. - Nachhaltigkeit durch Photovoltaikanlage : Auf dem Dach der Immobilie befindet sich eine Photovoltaikanlage , die zur nachhaltigen Energieversorgung des Unternehmens beiträgt. - Einzelne Erwerbsmöglichkeiten : Das Hotel , die Gastronomie sowie das Catering können einzeln oder als Gesamtpaket erworben werden, je nach den Interessen der potenziellen Käufer. - Personal und Fuhrpark inklusive: Das gesamte Personal, für Catering, Gastronomie und Hotel, bleibt bei einem Erwerb des Unternehmens. Ebenso ist ein Fuhrpark für die Auslieferung der Catering Mahlzeiten vorhanden. - Finanzielle Situation : Aufgrund von privaten Schicksalsschlägen in den letzten Jahren konnten die ursprünglichen Arbeitszeiten des Eigentümers nicht mehr eingehalten werden, was zu Umsatz und Gewinnrückgängen geführt hat. Diese Rückgänge sind jedoch nicht auf eine grundlegende Unrentabilität, sondern auf die veränderten Arbeitsbedingungen des Eigentümers zurückzuführen. - Potenzial für Investoren : Das Unternehmen bietet aufgrund seiner langjährigen Erfahrung, seines guten Rufs und der vielfältigen Erweiterungsmöglichkeiten eine attraktive Möglichkeit für strategische Investoren oder Unternehmer , die ihr Portfolio erweitern möchten.

Umsatz
1.000.000 €
Ergebnis
70.000 €
Mitarbeiter
25
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Bayern

Etablierter Anbieter für Intralogistik, Fördertechnik und Retrofit-Lösungen mit umfangreichem Komponentenbestand

Seit über 45 Jahren ist das Unternehmen als etablierter Anbieter in den Bereichen Intralogistik, Fördertechnik sowie Lager- und Betriebseinrichtungen tätig. Das Leistungsportfolio umfasst sowohl die Planung und Realisierung von Neuanlagen als auch Retrofit-Lösungen auf Basis eines umfangreichen Bestands an kurzfristig verfügbaren Komponenten . Zu den wesentlichen Investitionshighlights zählen die langjährige Marktpräsenz, etablierte Kundenbeziehungen, die vorhandene operative Infrastruktur sowie die Kombination aus Neu- und Retrofitgeschäft . Dadurch können unterschiedliche Kundenanforderungen flexibel bedient werden. Einen besonderen Vermögenswert stellt der umfangreiche Retrofit-Komponentenbestand mit einem geschätzten Marktwert von ca. EUR 3,5–4,5 Mio. dar. Die kurzfristige Verfügbarkeit der Komponenten bietet insbesondere bei Umbauten, Erweiterungen und Ersatzbedarf einen attraktiven Kundennutzen und zugleich eine wesentliche Grundlage für die weitere Entwicklung und Skalierung des Retrofitgeschäfts . Der Unternehmensgründer ist nach längerer schwerer Krankheit verstorben. Während dieser Zeit konnten insbesondere die aktive Gewinnung größerer Kundenaufträge sowie die vertriebliche Weiterentwicklung des Unternehmens nicht mehr im bisherigen Umfang verfolgt werden. Das operative Handels-, Service- und Retrofitgeschäft blieb hiervon weitgehend unberührt und bildet weiterhin eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung des Unternehmens. Das Unternehmen bietet damit eine etablierte operative Plattform mit attraktivem Entwicklungspotenzial für den weiteren Ausbau des Geschäfts im deutschen und europäischen Intralogistikmarkt .

Umsatz
692.855 €
Ergebnis
-632.617 €
Mitarbeiter
9
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.