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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

Digitales Beratungsunternehmen für Fördermittelrecherche, Funding- und Investor Readiness

Zum Verkauf steht ein vollständig aufgebautes, ortsunabhängig betreibbares digitales Beratungsunternehmen mit Fokus auf Fördermittelrecherche, Funding Readiness und Investor Readiness für den europäischen Markt. Das Geschäftsmodell basiert auf projektbezogenen Beratungsleistungen und klar definierten Servicepaketen für Start-ups, KMU und innovative Unternehmen. Der Umsatz wird primär durch neue Kundenprojekte und den Verkauf entsprechender Beratungs- und Vorbereitungspakete generiert. Folgeaufträge bestehender Kunden sowie optionale Monitoring-Abonnements und White-Label-Partnerschaften bieten zusätzliches Umsatzpotenzial. Das Unternehmen verfügt über eine veröffentlichte Website mit eigener Domain, professionelles Branding, ein vollständiges Leistungs- und Preismodell, Kunden- und Intake-Prozesse, Sales Funnel, White-Label-Angebot sowie eine umfangreiche zweisprachige Betriebsdokumentation in Deutsch und Englisch. Im Verkaufsumfang enthalten sind unter anderem ein Owner Playbook, 15 dokumentierte AI-gestützte Workflows mit wiederverwendbaren Prompts und Quality Gates, 15 professionelle Kundenvorlagen, ein Muster-Funding-Report, Marketing- und Vertriebsmaterialien, Markenassets sowie vollständige Handover-Dokumentation. Der technisch und organisatorisch vorbereitete Geschäftsbetrieb kann nach der Übergabe unmittelbar durch den Käufer vermarktet und betrieben werden. Der Verkauf erfolgt aus strategischen Gründen, da sich die Inhaberin auf andere unternehmerische Projekte konzentriert.

Umsatz
Keine Angabe
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
1
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Nordrhein-Westfalen

Nachfolge gesucht: Vollausgestatteter Sushi-Betrieb inkl. Lieferflotte & treuen

Nach über fünf erfolgreichen Jahren geben wir unseren etablierten Standort aus privaten Gründen ab. Wer hier einsteigt, übernimmt keinen Versuch, sondern ein funktionierendes, profitables System mit treuer Stammkundschaft, eingespielten Prozessen und konstant starken Umsätzen. Auf Lieferando wurden wir mehrfach als Top-Restaurant ausgezeichnet. Die Nachfrage ist da. Die Marke ist etabliert. Die Abläufe funktionieren. Das Konzept ist ausdrücklich auch für Quereinsteiger geeignet. Vorkenntnisse als Sushi-Koch sind nicht notwendig. Alle Prozesse sind standardisiert, klar dokumentiert und praxisnah erlernbar. Die Einarbeitung erfolgt strukturiert! Zusätzlich werden zwei erfolgreich laufende Ghost Kitchens mit übergeben. Diese generieren eigenständig Umsätze und bieten weiteres Wachstumspotenzial. Wichtig: Der Betrieb ist aktuell auf Lieferservice spezialisiert, und genau hier liegt enormes zusätzliches Potenzial. Bislang nicht ausgeschöpft sind: • Erweiterung der Öffnungszeiten • Intensiveres Marketing • Ausbau des Vor-Ort-Verzehrs, von All You Can Eat oder à la carte Wer diese Hebel konsequent nutzt, kann den Umsatz deutlich steigern. Eckdaten: • ca. 200 m2 Fläche • 1.550 € Kaltmiete • über 25 Sitzplätze möglich • vollständig ausgestattete Küche inkl. Kühltechnik, Abluft, Kassensystem • nahtlose Weiterführung möglich Solche Standorte mit laufendem Gewinn, starken Margen und zusätzlichem Wachstumsspielraum kommen selten auf den Markt.

Umsatz
500.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
8
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.