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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Nordrhein-Westfalen

Etablierter BBQ- & Burgerbetrieb mit Lieferdienst

Seit 2017 etablierter BBQ-, Burger- und Lieferbetrieb in NRW mit bestehender Kundenbasis und professioneller Produktionsstruktur. Der Betrieb verbindet Take-away, Abholgeschäft und einen etablierten eigenen Lieferdienst. Besonders hervorzuheben ist die vorhandene Nachfrage: Vom 01.01. bis 14.08.2026 haben 2.487 Kunden bestellt. Gleichzeitig wurde das Geschäft bislang mit einer vergleichsweise kompakten Öffnungsstruktur betrieben: Donnerstag bis Sonntag jeweils von 17:00 bis 21:00 Uhr , entsprechend lediglich 16 regulären Kundenöffnungsstunden pro Woche . Vor- und Nachbereitungszeiten sind darin nicht enthalten. Wirtschaftliche Entwicklung • 2024: Einnahmen ca. 203.300 € , steuerlicher Gewinn ca. 40.900 € • 2025: Erlöse ca. 189.600 € , vorläufiges BWA-Ergebnis ca. 33.400 € • Januar–Juni 2026: Erlöse ca. 103.700 € , vorläufiges BWA-Ergebnis ca. 13.600 € Die Zahlen für 2025 und 2026 beruhen auf vorläufigen betriebswirtschaftlichen Auswertungen. Umfangreiche professionelle Ausstattung Die betrieblich genutzte Fläche umfasst nach Verkäuferangabe rund 200 m² . Vorhanden sind unter anderem professionelle Smoker- und Räuchertechnik inklusive FESSMANN-Anlage, Grill- und Frittiertechnik, Gastroöfen, umfangreiche Kühl- und Tiefkühltechnik, Edelstahl-Arbeitsbereiche, Saladette, Bain-Marie, Wärmeausgabe, Spül- und Lagerbereiche sowie umfangreiche GN- und Cateringausstattung. Zum Verkaufspaket gehören außerdem zwei betriebliche Lieferfahrzeuge . Der Betrieb beschäftigt aktuell 11 Mitarbeiter auf Minijob-Basis . Soweit rechtlich übertragbar und im Kaufvertrag vereinbart, können auch Markenauftritt, Website, Domain, digitale Bestellstrukturen und weitere betriebsbezogene Assets Bestandteil der Transaktion werden. Besondere Standortkonstellation Über den Betriebsräumen befindet sich zusätzlich eine ca. 140 m² große Wohnung auf zwei Etagen mit mehreren Zimmern und großer Dachterrasse . Die Immobilie selbst ist nicht Bestandteil des Unternehmensverkaufs. Die zukünftige Nutzung der Gewerbe- und Wohnflächen setzt eine eigenständige Vereinbarung des Käufers mit dem Eigentümer/Vermieter voraus. Der Verkauf erfolgt aus gesundheitlichen Gründen . Angestrebt wird eine vollständige Unternehmensnachfolge mit strukturierter Übergabe und einer Einarbeitung des Käufers nach Vereinbarung. Das Angebot eignet sich sowohl für erfahrene Gastronomen und Lieferdienstbetreiber als auch für Unternehmer, die eine bereits vorhandene Infrastruktur und aktive Kundenbasis übernehmen und weiterentwickeln möchten.

Umsatz
189.569 €
Ergebnis
33.399 €
Mitarbeiter
11
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Österreich

Unternehmen im Bereich von Drohnen- und Vermessungslösungen

Das Unternehmen ist seit mehreren Jahren erfolgreich im Markt tätig. Mit einem Team von bis zu 10 Mitarbeitenden positioniert es sich als technologieorientierter Lösungsanbieter im Bereich Bau- und Vermessungstechnologie, mit besonderem Fokus auf den Einsatz von Drohnen. Der Geschäftsschwerpunkt liegt im B2B- und B2G-Segment innerhalb der DACH-Region, in einem wachsenden und klar definierten Nischenmarkt. Das Leistungsportfolio umfasst die Beratung sowie den Vertrieb von Drohnen- und Vermessungslösungen, ergänzt durch Schulungen für Soft- und Hardware, technische Unterstützung sowie umfassende After-Sales-Services. Die Kunden werden entlang des gesamten Projektzyklus betreut – von der Bedarfsanalyse über die Systemauswahl und Implementierung bis hin zu Wartung und laufender Betreuung. Der Vertrieb erfolgt sowohl direkt an Endkunden als auch über ein etabliertes Partner- und Händlernetzwerk. Zusätzlich bestehen strategische Lieferantenkooperationen sowie teilweise exklusive Distributionsvereinbarungen. Ein Webshop unterstützt den digitalen Vertriebskanal. Das Unternehmen zeichnet sich durch einen hohen Service- und Lösungsanteil sowie durch seine Spezialisierung in einem technologiegetriebenen Marktsegment aus. Es wurde über die letzten Jahre kontinuierlich aufgebaut und weiterentwickelt. Im Rahmen einer Nachfolgelösung wird eine geordnete Übergabe angestrebt, wobei der derzeitige Eigentümer für eine Übergangsphase zur Verfügung steht.

Umsatz
2.625.000 €
Ergebnis
207.000 €
Mitarbeiter
8
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.