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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Etabliertes Online-Portal für Reiki, spirituelle Beratung & digitale Produkte

Das Unternehmen ist ein seit 2017 bestehendes und aktiv betriebenes Online-Portal im Bereich Reiki, Energiearbeit, spirituelle Beratung und ganzheitliche Angebote. Die Website wurde über viele Jahre erfolgreich zur Kundengewinnung für persönliche Dienstleistungen genutzt. Über das Portal kamen Kunden unter anderem für Reiki-Anwendungen, Kartenlegungen, spirituelle Beratungen und weitere ganzheitliche Angebote. Das Konzept eignet sich daher nicht nur für Reiki-Praktizierende, sondern auch für Lebensberater, Kartenleger, Coaches, Energiearbeiter, Heilpraktiker, Wellness- und Entspannungsmassagen sowie andere Anbieter aus dem spirituellen und ganzheitlichen Bereich , die über eine bestehende Website neue Kunden gewinnen und gleichzeitig digitale Produkte verkaufen möchten. Zusätzlich wurde vor Kurzem ein digitaler Online-Shop integriert, der aktuell weiter ausgebaut und mit neuen Produkten ergänzt wird. Angeboten werden unter anderem Reiki-Energien und Einweihungen, digitale Amulette, esoterische Kurse sowie weitere digitale Produkte . Die Website ist auf Deutsch und Englisch verfügbar und verfügt über eine etablierte Domain, bestehende Inhalte sowie eine funktionierende WordPress-Infrastruktur. Damit verbindet das Portal zwei Geschäftsmodelle: Kundengewinnung für persönliche Dienstleistungen und den Verkauf digitaler Produkte . Der neue Betreiber kann das bestehende Konzept direkt übernehmen und je nach eigener Ausrichtung weiterentwickeln.

Umsatz
18.000 €
Ergebnis
18.000 €
Mitarbeiter
1
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.