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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

Geothermie-Spezialist mit Brunnenbau-Expertise

Gegenstand des Unternehmens ist die Planung, Durchführung und Umsetzung von geothermischen Bohrungen sowie der Bau von Brunnenanlagen für private, industrielle und landwirtschaftliche Anwendungen. Darüber hinaus umfasst die Tätigkeit die Installation, Wartung und Inbetriebnahme moderner Pumpen- und Fördertechnik für moderne Wasserversorgungsanlagen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der fachgerechten Planung, Errichtung und Optimierung von Beregnungs- und Bewässerungsanlagen, insbesondere für landwirtschaftliche Betriebe sowie für private und gewerbliche Flächen und Sportvereine. Das Unternehmen bietet ganzheitliche Lösungen aus einer Hand – von der Projektplanung über die Ausführung bis hin zum laufenden Betrieb – und positioniert sich damit als zuverlässiger Partner im Bereich nachhaltiger Wasser- und Energienutzung. Durch die Ausrichtung auf zukunftsorientierte Technologien, erneuerbare Energien und effiziente Ressourcennutzung verfügt es über ein hohes Wachstumspotenzial und eine stabile Nachfrage in mehreren Branchen. Das Unternehmen blickt auf eine sehr lange und erfolgreiche Tätigkeit am Markt zurück und verfügt über einen ausgezeichneten Ruf in seiner Branche. Über viele Jahre hinweg hat sich die Firma als verlässlicher und kompetenter Partner für private, industrielle und landwirtschaftliche Auftraggeber etabliert. Besonders geschätzt werden die hohe fachliche Kompetenz, die termingerechte Umsetzung aller Projekte sowie die technisch einwandfreie und nachhaltige Ausführung der Arbeiten. Ergänzt wird dies durch eine äußerst fundierte und praxisorientierte Beratung, die individuell auf die Anforderungen der Kunden abgestimmt ist. Diese Kombination aus Erfahrung, Qualität und Zuverlässigkeit hat zu einer hohen Kundenzufriedenheit, einer starken Weiterempfehlungsquote und einer stabilen Marktposition geführt.

Umsatz
1.124.400 €
Ergebnis
15.300 €
Mitarbeiter
5
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Bayern

Etablierte, ganzjährig profitable Ausflugsgastronomie in Bayern

Etablierte Ausflugsgastronomie in Bayern: ganzjähriger Betrieb, mehrfach abgesicherte Nachfrage * Ausflugsgastronomie in einer der beliebtesten bayerischen Ausflugsregionen * Goodwill-Übernahme eines eingeführten, profitabel geführten Betriebs * Jahresumsatz im hohen sechsstelligen Bereich * Sehr gute Verkehrsanbindung (Bahn/Bus) Vier-Jahreszeiten-Konzept statt Ein-Saison-Abhängigkeit Das eigentliche Kapital dieses Betriebs ist seine Unabhängigkeit von einer einzelnen Saison oder vom Wetter. Ein Vorteil, den die meisten Ausflugsgastronomien in dieser Form nicht bieten können. * Sommer: konstanter Tagesausflugsverkehr aus dem Großraum München * Winter: zwei nahegelegene, schneesichere Skigebiete sorgen für zusätzliche Frequenz * Der See selbst, wenige Gehminuten entfernt, wird bei Kälte zu einem eigenständigen Besuchsanlass * Ein regional bekanntes Museum in der Nähe sichert zusätzliche, wetterunabhängige Frequenz Das Ergebnis: eine ganzjährig tragfähige Nachfragebasis statt einer kurzen Hochsaison, ein strukturelles Alleinstellungsmerkmal für Planbarkeit und Ertragsstabilität. Eine der bekanntesten Ausflugsregionen in Bayern Die Region zählt zu den etabliertesten Tourismuszielen : * Ausgebaute Ski- und Wintersportregion mit mehreren Liften, Loipen und Rodelbahnen * Sommers Ziel für Bade- und Wanderurlaub am See und in der Bergwelt * Vielzahl weiterer Freizeitangebote (Wassersport, Radwege, Bergbahnen, Kultur- und Genussangebote) * Starker Tagesausflugsverkehr aus der Metropolregion München * Bekannt als Drehort der Fernsehserien „Die Landarztpraxis" (Sat.1) und „Frühling" (ZDF), zusätzlicher Bekanntheitsfaktor Der Standort profitiert von einem stabilen, überregional bekannten Ausflugsziel, nicht von einer isolierten Lage. Verkaufsangebote für etablierte Gastronomiebetriebe in dieser gefragten Region kommen selten auf den Markt. Lagequalität Mehrere etablierte Genuss- und Ausflugsangebote in der Nachbarschaft geben der Region einen eigenständigen Charakter und erzeugen zusätzliche Grundfrequenz. Auch ohne eigenes Auto gut erreichbar: Bahnhalt und Bushaltestelle liegen in unmittelbarer Nähe. Digitale Sichtbarkeit als übertragbarer Wert Deutlich überdurchschnittliche Online-Reputation mit vielen positiven Bewertungen sowie ein aktiver, unter Betriebsnamen geführter Social-Media-Auftritt mit spürbarer Reichweite, sauber übertragbar und kein neu aufzubauendes Asset. Zahlen und Substanz * Jahresumsatz: hoher sechsstelliger Bereich * Durchgehend profitabel geführt * Eingespieltes Team: rund 10 fest angestellte Mitarbeiter plus saisonale Aushilfen Transaktionsstruktur Verkauft wird der Geschäfts- und Firmenwert (Goodwill). Immobilie und Inventar verbleiben im Eigentum des Verpächters und werden mit der Übernahme des bestehenden Pachtverhältnisses mit übernommen. Der Verpächter hat einer Nachfolge grundsätzlich bereits zugestimmt. Kein Immobilienkapital, keine Anschubinvestition, sofortiger operativer Start. Idealer Nachfolger Gesucht wird ein Nachfolger mit belastbarer gastronomischer bzw. betriebswirtschaftlicher Führungserfahrung, der den bestehenden Qualitätsstandard erkennbar fortführen kann und möchte. Diskreter Prozess Aus Rücksicht auf Team, Gäste und Lieferanten wird dieser Prozess bewusst diskret geführt. Standort, Betriebsname und detaillierte Unterlagen werden erst nach Erstkontakt und Vertraulichkeitsvereinbarung offengelegt.

Umsatz
800.000 €
Ergebnis
100.000 €
Mitarbeiter
15
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.