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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

Etablierter Handels-, Planungs- und Servicebetrieb für Metzgerei- und Großküchentechnik

Zum Verkauf steht ein etablierter Handels-, Planungs- und Servicebetrieb für Metzgerei- und Großküchentechnik in Süddeutschland. Das Unternehmen bedient Kunden aus Metzgerei und Fleischerei ebenso wie aus Gastronomie, Hotellerie und Gemeinschaftsverpflegung und verfügt über langjährig gewachsene Kundenbeziehungen . Das breite Leistungsspektrum reicht von der individuellen Planung über Lieferung, Montage und Inbetriebnahme bis hin zu Kundendienst, Wartung und Reparatur. Ergänzt wird das Angebot durch Ladenbau und Wägetechnik. Ein eigenes Planungsbüro, eine eigene Werkstatt, ein umfangreiches Ersatzteillager sowie ausgerüstete Servicefahrzeuge ermöglichen eine hohe Leistungstiefe und kurze Reaktionszeiten. Rund 40 % des Umsatzes entfallen auf Kundendienst und Wartung. Wartungsverträge sowie ein langjähriger Rahmenvertrag sorgen innerhalb des Servicegeschäfts für wiederkehrende Erlöse . Der Einkauf erfolgt ohne feste Lieferantenbindungen. Konkrete Wachstumspotenziale: Ausbau des Servicegeschäfts – Aktuell übersteigt die Nachfrage nach Service die verfügbaren Technikerkapazitäten Instandsetzung von Gebrauchtmaschinen mit Margen von rund 30-40 % Regionale Expansion Ausbau der Marketingaktivitäten – Neukundengewinnung bislang überwiegend über Empfehlungen Der Inhaber steht für eine individuell zu vereinbarende Übergangsphase sowie die persönliche Übergabe wichtiger Kundenbeziehungen zur Verfügung. Die bereits etablierte zweite Führungsebene erleichtert dabei eine geordnete Fortführung des Betriebs . Als Ausbildungsbetrieb in mehreren technischen Fachbereichen verfügt das Unternehmen zudem über eine gute Basis zur langfristigen Sicherung des eigenen Know-hows.

Umsatz
4.140.000 €
Ergebnis
360.000 €
Mitarbeiter
10
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Niedersachsen

E-Commerce-Plattform

Etablierter Multichannel-Onlinehändler für Markenprodukte, der sich zukünftig auf den Großhandel konzentrieren möchte stellt seine voll funktionsfähige B2C E-Commerce-Plattform zum Verkauf (100% der Geschäftsanteile). Das Unternehmen betreibt seit 13 Jahren erfolgreich den Verkauf über Amazon, eBay, Kaufland, ManoMano, MediaMarkt und andere sowie den eigenen Shop (Shopware 5). Bisher wurden Markenartikel für Werkzeug, Elektronik und Haushalt verkauft. Die Struktur ist extrem schlank: Das Fulfillment ist ausgelagert und wird extern betrieben. Das vorhandene Lagergebäude kann weiterhin genutzt und gemietet werden. Kunden: Die Produkte werden im DACH-Bereich (Schwerpunkt Deutschland) an Endverbraucher vertrieben. Besonderheiten: Die Amazon- und eBay-Accounts laufen seit 2013; es bestehen ca. 7.000 Amazon-, ca. 75.000 eBay- und rund 11.000 Idealo-Bewertungen – das signalisiert hohe Glaubwürdigkeit und reduziert das Plattform-Risiko für den Erwerber. Diese langjährige Historie ist ein eigenständiger Wert, insbesondere für ausländische Player, die in DACH einsteigen oder ihre Präsenz ausbauen wollen. Für Hersteller bietet das Portal einen sofortigen Direct-to-Consumer-Kanal über alle relevanten Marktplätze; für Großhändler ist es ein schneller Einstieg ins B2C Geschäft, für Amazon-/Plattform-Händler der Zukauf von Umsatz und Reichweite. Der Eigentümer steht für eine reibungslose Übergabe zur Verfügung.

Umsatz
20.000.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
3
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Nordrhein-Westfalen

B2B-Systemanbieter für modulare Speziallösungen

Das Unternehmen ist ein spezialisierter B2B-Systemanbieter für Komponenten, modulare Lösungen und Value-Added-Services in den Bereichen textile Architektur, technische Konfektion und Präsentationssysteme. Die adressierten Endmärkte sind breit diversifiziert und umfassen unter anderem industrielle Verarbeiter, Werbetechnik, Messe- und Ladenbau, öffentliche Einrichtungen, Infrastruktur sowie branchenspezifische Großhändler. Diese Streuung reduziert die Abhängigkeit von einzelnen Branchen und erhöht die Resilienz des Geschäftsmodells. In den vergangenen Jahren wurde der Standort gezielt logistisch und räumlich zu einer skalierbaren Plattform ausgebaut. Durch zusätzliche Hallenflächen, Hochregallager, optimierte Lagerstrukturen sowie neue Verpackungstechnik wurde die operative Leistungsfähigkeit signifikant erhöht. Damit wurden frühere Kapazitätsrestriktionen aufgelöst und die infrastrukturelle Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen. Das Unternehmen entwickelt eigene Profil- und Systemlösungen, verfügt über exklusive Werkzeuge und ergänzt ein breites Standardsortiment durch Zuschnitt, Konfektionierung, technische Beratung und kundenspezifische Sonderanfertigungen. In Verbindung mit dem asset-light Geschäftsmodell, der hohen Cash Conversion und einer deutlich überdurchschnittlichen Profitabilität bietet das Unternehmen eine attraktive Plattform für profitables Wachstum und operative Skalierung.

Umsatz
4.200.000 €
Ergebnis
1.100.000 €
Mitarbeiter
10
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.