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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

Etablierte Personalagentur für internationale Fachkräfte im Sozial- und Gesundheitswesen

Zum Verkauf im Zuge einer Nachfolge steht eine seit über 20 Jahren etablierte, international tätige Personalagentur mit Sitz in Bayern. Das Unternehmen hat sich auf die Vermittlung von Fachkräften aus dem Sozial- und Gesundheitsbereich aus Drittstaaten an deutsche Arbeitgeber spezialisiert – mit Schwerpunkt auf reglementierten Berufen wie Pflegefachkräfte und Pflegehilfskräfte, medizinische Assistenzkräfte oder Physiotherapeuten. Herzstück des Unternehmens ist ein umfassendes, sorgfältig gepflegtes globales Netzwerk mit strategischen Anwerbepartnern und Talentquellen weltweit. Dieses Netzwerk ermöglicht es, schnell und effizient auf globale Personalbedürfnisse zu reagieren. Die Plattform ist skalierbar durch bestehende Strukturen, Abläufe und Partnerschaften. Zu den weiteren Verkaufsargumenten gehören: • Nachhaltiger Jahresertrag: > 100.000 EUR p.a. • EBIT-Marge ca. 35 % • Jahrelange Erfahrung und Expertise in der internationalen Fachkräftegewinnung • Globales Netzwerk gesicherter Anwerbepartner aus Drittstaaten • End-to-End-Prozess: Rekrutierung, Sprachausbildung, Anerkennungsverfahren und Visum aus einer Hand • Eingetragene Marken beim Deutschen Patent- und Markenamt und Domains • Bestehender Kundenstamm (Kliniken und Pflegeheime) sowie bewährte Prozessdokumentation Als Erwerber kommen einerseits größere Personalberatungen, Unikliniken, Pflegeheimketten oder Investoren in Frage, die ihre globale Präsenz sofort erweitern und von der spezialisierten Ausrichtung profitieren möchten, sowie andererseits Privatinvestoren, die als Nachfolger auf einer etablierten Plattform aufsetzen können. Die Transaktion erfolgt als Asset Deal aufgrund der altersbedingten Nachfolge des Inhabers. Eine Einarbeitung und Übergabe ist vorgesehen.

Umsatz
500.000 €
Ergebnis
120.000 €
Mitarbeiter
1
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Sachsen

TGA-Unternehmen mit langlaufenden Serviceverträgen

Über 90-jährige Firmenhistorie mit etwa 1000 Anlagen unter Service. Fokus auf industrielle Anlagen wie infrastrukturrelevante Fernwärmesysteme, Blockheizkraftwerke, Dampferzeuger, Kühlwasserstationen etc. bis 15 MW Leistung. Das zum Verkauf stehende Unternehmen ist ein etablierter Anbieter im Bereich der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) mit einer beeindruckenden Historie von über 90 Jahren. Ursprünglich als Handwerksbetrieb gegründet, hat sich die Gesellschaft zu einem international tätigen technischen Dienstleister entwickelt, der integrierte Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bietet – von der Planung bis zum Betrieb technischer Anlagen. Mit einem exzellenten Ruf bei gewerblichen und öffentlichen Auftraggebern ist das Unternehmen ein verlässlicher Partner für anspruchsvolle Projekte. Leistungsportfolio: Das Unternehmen bietet ganzheitliche Leistungen aus einer Hand, die alle Phasen eines Projekts abdecken: Beratung & Planung: Individuelle Lösungen für komplexe Anforderungen Projektierung & Ausführung: Effiziente Umsetzung technischer Anlagen Wartung, Service & Betrieb: Langfristige Betreuung und Sicherstellung der Anlagenfunktion Betreute Anlagen: Fernwärme- und Umformstationen Heizwerke & Blockheizkraftwerke (BHKW) Dampfkessel- und Kälteanlagen Anlagen im Bereich erneuerbare Energien Kernbereiche: Sanitär-, Heizungs- und Lüftungstechnik Wasser- und Gasversorgung Elektrotechnik Mess-, Steuer- und Regelungstechnik (MSR)

Umsatz
4.500.000 €
Ergebnis
600.000 €
Mitarbeiter
25
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.