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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Nordrhein-Westfalen

Etablierte Digital- und Mediengesellschaft mit eigener Sport-Teammanagement-Plattform

Zum Verkauf steht die gmbh, ein seit 2016 bestehendes Unternehmen mit Sitz in Nordrhein-Westfalen. Die Gesellschaft verbindet digitale Medien- und Kommunikationskompetenz mit der Entwicklung und dem Betrieb eigener digitaler Produkte. Der Unternehmensgegenstand umfasst insbesondere die Entwicklung und den Betrieb von Internetportalen sowie internetbasierte Vermittlungs-, Handels- und Vertriebsaktivitäten. Ein besonderer Bestandteil des Unternehmens ist die Entwicklung und der Betrieb der eigenen digitalen Plattform. Es ist eine moderne Teammanagement- und Kommunikationslösung für Sportvereine, Trainer, Spieler und Eltern und unterstützt die Organisation und Verwaltung von Sportmannschaften, Trainings, Spielen, Turnieren und weiteren Terminen. Zu den Funktionen gehören unter anderem die Verwaltung von Verfügbarkeiten und Abmeldungen, die Kommunikation innerhalb von Mannschaften, die Verwaltung mehrerer Teams und Nutzerrollen, Eltern-Kind-Verknüpfungen sowie die mobile Nutzung über iOS und Android. Es ist im Apple App Store und Google Play Store verfügbar und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Das Produkt verfügt über eine eigene technische Infrastruktur, eine eigenständige Marke und ein abonnementbasiertes Geschäftsmodell mit kostenpflichtigen Premium-Funktionen. Damit bietet die Plattform interessante Möglichkeiten für weiteres Wachstum und eine internationale Skalierung. Die gmbh eignet sich insbesondere für Käufer, die ein bestehendes digitales Unternehmen mit eigener Produktentwicklung übernehmen und strategisch weiterentwickeln möchten. Interessant ist die Kombination aus bestehender GmbH-Struktur, eigener Marke, eigenentwickeltem digitalen Produkt, vorhandener App-Infrastruktur, iOS- und Android-Präsenz, bestehendem Abonnementmodell sowie dem vorhandenen technischen und konzeptionellen Know-how. Für strategische Käufer aus den Bereichen Software, SaaS, Sport, Medien, Digital Business oder Sport-Tech ergeben sich verschiedene Möglichkeiten, das vorhandene Geschäftsmodell auszubauen. Potenzial besteht insbesondere in der stärkeren Vermarktung im Sportvereinsumfeld, Kooperationen mit Vereinen und Verbänden, der Erschließung weiterer Sportarten und Zielgruppen, zusätzlichen Premium-Funktionen sowie einer Ausweitung auf weitere Märkte. Die Gesellschaft wird aus persönlichen Gründen zum Verkauf angeboten. Gesucht wird ein Käufer, der das vorhandene Unternehmen und insbesondere das digitale Produkt übernimmt und dessen weiteres Wachstum aktiv vorantreibt, dies ist allerdings keine Notwendigkeit. Denkbar sind sowohl strategische Käufer als auch Unternehmer und Investoren, die ein bestehendes digitales Geschäftsmodell übernehmen und weiterentwickeln möchten. Eine strukturierte Übergabe sowie die Einarbeitung in die bestehenden Prozesse, das Produkt und die technische Infrastruktur können nach individueller Vereinbarung erfolgen. Weitere Informationen zu Umsatz, Ergebnis, Nutzerzahlen, technischer Infrastruktur und den wirtschaftlichen Kennzahlen werden qualifizierten Interessenten nach einer ersten Kontaktaufnahme und bei entsprechendem Interesse zur Verfügung gestellt.

Umsatz
2.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.