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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

Etabliertes Personenbeförderungsunternehmen mit eigener 24/7-Vermittlung sucht Nachfolger

Zum Verkauf steht ein seit über 20 Jahren etabliertes Personenbeförderungsunternehmen mit stabiler Nachfrage und klaren Abläufen. Eine eigenständig betriebene 24/7-Vermittlungs- und Dispositionsorganisation (365 Tage/Jahr) betreut Privat- und Geschäftskunden. Die Erlöse basieren auf einer ausgewogenen Mischung aus spontanen Fahrten, Vorbestellungen und wiederkehrenden Vertragsfahrten – für planbare, robuste Auslastung und geringe Abhängigkeit von einzelnen Kundengruppen. Der gepflegte, kundenorientierte Fuhrpark ist auf komfortable, professionelle Beförderung ausgelegt und deckt auch Gruppen- sowie barrierearme Fahrten ab. Angeboten werden diskrete, serviceorientierte Leistungen inklusive Shuttle- und Transferfahrten sowie organisierter Fahrten im Rahmen von Auftraggebervereinbarungen. Für Erwerber bietet das Unternehmen eine attraktive Plattform für Fortführung und Skalierung. Insbesondere strategische Käufer oder Unternehmensgruppen können auf Basis der vorhandenen Organisation und Marktposition Skaleneffekte realisieren und Synergien in Disposition, Administration, Flottenmanagement und Vertrieb heben. Finanziell zeigt sich eine robuste Entwicklung mit Umsätzen von rund 1,44 Mio. EUR (2022), 1,75 Mio. EUR (2023) und 1,77 Mio. EUR (2024). Das bereinigte EBIT liegt in diesem Zeitraum bei rund 153 Tsd. EUR, 179 Tsd. EUR und 169 Tsd. EUR, was einer bereinigten EBIT-Marge von rund 9–10% entspricht. Die Veräußerung erfolgt im Rahmen eines Share Deals. Eine begleitete Übergangsphase durch die Geschäftsführung ist grundsätzlich möglich und kann in Dauer und Umfang flexibel vereinbart werden. Betriebsflächen werden auf Mietbasis genutzt; eine Übernahme des bestehenden Mietverhältnisses ist optional, und es stehen Stellflächen für einen zweistelligen Fahrzeugbestand zur Verfügung. Eine zweite Führungsebene ist bereits etabliert und sorgt für eine stabile operative Führung. Immobilie: Angemietete Räumlichkeiten mit optionaler Übernahme Preisvorstellung: 1,2Mio. Euro(VHB)für 100 % der Anteile (Enterprise Value) Käuferprofil: Als Käufer kommen neben expandierenden Personenbeförderungsunternehmen auch Investitions-und Beteiligungsgesellschaften in Frage, welche ein strategisches und nachhaltiges Interesse am Unternehmen forcieren sowie Personen, die neben fachlicher Eignung und entsprechender Branchenerfahrung auch über ausreichend Eigenkapital verfügen.

Umsatz
1.767.239 €
Ergebnis
170.000 €
Mitarbeiter
35
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Nordrhein-Westfalen

Spezialist für militärische Ausbildungstechnik

Das Unternehmen entwickelt, produziert und wartet spezialisierte Technik für die Aus- und Weiterbildung von Streitkräften und Sicherheitsbehörden. Die Produkte werden über öffentliche Vergabeverfahren beschafft und sind in Deutschland flächendeckend im Einsatz. Die Eintrittsbarrieren in den Markt sind hoch – Zulassungen, Codifizierungen und langjährig aufgebaute Beziehungen zu Beschaffungsstellen sind nicht kurzfristig replizierbar. Die geopolitischen Rahmenbedingungen begünstigen den Sektor strukturell; die nationalen Verteidigungsausgaben sind in den vergangenen Jahren auf einen historischen Höchststand gestiegen. Das Unternehmen ist eigentümergeführt und finanziell unabhängig. Mit einem strategischen oder finanziellen Partner soll die internationale Expansion beschleunigt und die Produktionskapazität ausgebaut werden. Modulare Komponenten-Architektur mit Industrie-Standardteilen ermöglicht schnelle Wartung und hohe Ersatzteilverfügbarkeit ▸ Frontend-Software ist Eigenentwicklung mit USP in der Trefferdetektion ▸ Pre-Tender-Präsenz an Beschaffer-Standorten erlaubt anlassbezogene Angebotsgestaltung ▸ Codifizierte Standards mit jahrzehntelanger Marktdurchdringung als strukturelle Wettbewerbsbarriere Streitkräfte und Sicherheitsbehörden in Deutschland mit über 70 zugeordneten Standorten in der laufenden Betreuung. Keine Kundenkonzentration auf einzelne private Auftraggeber.

Umsatz
1.400.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
17
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.