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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Nordrhein-Westfalen

Zum Verkauf steht ein etabliertes Handelsunternehmen im Bereich Oberflächentechnik

Zum Verkauf steht ein etabliertes Handelsunternehmen im Bereich technischer Oberflächentechnik-Produkte mit langjähriger Marktpräsenz und eigenem Markenportfolio. Das Unternehmen verfügt über einen stabilen B2B-Kundenstamm aus der Industrie und zeichnet sich durch hohe Profitabilität sowie schlanke Strukturen aus. Unternehmenskennzahlen Umsatz 2025: ca. 2,3 Mio. € EBITDA-Marge: ca. 31 % Mitarbeiter: 3 FTE inkl. Geschäftsführung Standort: Westdeutschland Rechtsform: GmbH & Co. KG Traditionsunternehmen mit über 100-jähriger Historie Geschäftsfeld Vertrieb spezialisierter Oberflächentechnik-Produkte Fokus auf industrielle B2B-Kunden Eigene Marken mit Differenzierungspotenzial Außendienstbasierter Vertrieb Schwerpunkt D-A-CH-Region mit internationalem Exportanteil Besondere Stärken Etablierte Marktposition in einer technischen Nische Langjährige Kunden- und Lieferantenbeziehungen Hohe Ertragskraft und stabiles Geschäftsmodell Eigenmarken mit attraktiver Marge Geringe Mitarbeiterstruktur / schlanke Organisation Wachstumspotenzial durch Ausbau von Vertrieb und Export Kundenstruktur Rund 220 aktive Bestandskunden Keine wesentliche Abhängigkeit von Einzelkunden Solider industrieller Kundenmix Transaktionshintergrund Die Transaktion erfolgt im Rahmen einer Nachfolgeregelung des Inhabers. Eine Übergangsbegleitung durch den Verkäufer ist möglich. Kaufpreisvorstellung VB ca. 3,9 Mio. € Entspricht ca. 5,6x EBITDA 2025

Umsatz
2.300.000 €
Ergebnis
700.000 €
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Schweiz

Internationaler Produktions-Carve-out für seriellen Off-Site-Holzbau

Zum Verkauf steht ein international ausgerichteter und für die eigenständige Weiterentwicklung vorbereiteter Produktions-Carve-out im seriellen Off-Site-Holzbau. Entwickelt und produziert werden hochwertige modulare Raumeinheiten, Hospitality-Cabins, mobile Unterkünfte und Saunalösungen für gewerbliche Kunden in mehreren europäischen Märkten. Die Transaktion umfasst 100 % einer Schweizer GmbH mit einer österreichischen Produktions- und Vertriebsgesellschaft sowie einer skalierbaren Fertigungsstruktur in Westrumänien. Der strategisch gelegene Produktionsstandort verbindet eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur und den Zugang zu qualifizierten Fachkräften mit kurzen Logistikwegen in die DACH-Region und weitere europäische Absatzmärkte. Nach abgeschlossenem Hochlauf verfügt der Betrieb bereits im Einschichtmodell über eine Kapazität von bis zu 50 Einheiten pro Jahr. Der durchschnittliche Nettoverkaufspreis liegt zwischen EUR 60.000 und EUR 65.000 pro Einheit. Zusätzliche Schichten bieten weiteres Skalierungspotenzial. Zu den wesentlichen Investitionshighlights gehören eine materielle Vermögensbasis von mehr als EUR 1,0 Mio., rund EUR 2,0 Mio. kumulierte Investitionen in Produktentwicklung und Industrialisierung, eine am europäischen Markt validierte Produktplattform sowie etablierte Lieferanten- und Produktionsstrukturen. Geplante Aufträge aus der Unternehmensgruppe des Verkäufers können zur anfänglichen Basisauslastung beitragen. Der Gründer bietet eine strukturierte Übergabe und Unterstützung über bis zu vier Jahre. Bei entsprechender Bonität und angemessener Besicherung ist zudem eine teilweise Verkäuferfinanzierung grundsätzlich möglich. Der Verkauf erfolgt aufgrund der strategischen Konzentration der bisherigen Eigentümergruppe auf den Aufbau und Betrieb eigener Hospitality- und Wellnessstandorte.

Umsatz
3.500.000 €
Ergebnis
1.000.000 €
Mitarbeiter
15
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.