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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Bayern

Startklarer Online-Handel: 2 Shops und 4 aktive Marktplatzkonten

Wer heute einen Online-Handel aufbaut, verbringt die ersten Monate nicht mit Verkaufen, sondern mit Shop-Entwicklung, Schnittstellen, Freischaltungen und dem Warten auf die ersten Bewertungen. Diese Arbeit ist hier bereits erledigt. Zum Verkauf steht eine seit 2024 bestehende Handelsgesellschaft als Ganzes, zu 100 %. Dazu gehören ein B2B-Shop und ein B2C-Shop (mit drei fertigen Design-Varianten), vier freigeschaltete und aktive Verkäuferkonten auf großen Online-Marktplätzen mit Bewertungshistorie, eine komplett eingerichtete und mit allen Kanälen verbundene Warenwirtschaft sowie eine vollständig digitale Buchhaltung mit Anbindung ans Steuerbüro. Der Kern des Angebots: Marktplatz-Konten sind an die Gesellschaft gebunden und lassen sich praktisch nicht auf einen anderen Händler übertragen. Bewertungen, Verkäuferstatus und Historie gehen bei einem Neuaufbau verloren. Wer die Gesellschaft übernimmt, behält alles und kann vom ersten Tag an verkaufen. Ein Neustarter braucht für denselben Stand erfahrungsgemäß neun bis achtzehn Monate, und ob jede Freischaltung gelingt, ist offen. Die Gesellschaft ist bewusst flexibel aufgebaut. Alle Systeme sind auf Handel ausgelegt und nicht auf ein bestimmtes Produkt: Großhandel, Online-Handel und Einzelhandel lassen sich über dieselbe Struktur abwickeln, einzeln oder kombiniert. Ein Käufer kann das Sortiment ergänzen oder komplett tauschen und über dieselben Kanäle weiterverkaufen. Für alle, die nicht erst monatelang aufbauen, sondern sofort loslegen wollen, ist das eine sehr gute Basis: übernehmen und am nächsten Tag arbeiten. Zur Übernahme gehören außerdem Sachwerte von rund 14.900 € netto (maßgefertigte Ladeneinrichtung vom Schreiner, Computer, Kassensystem und Warenbestand, belegt durch Listen), eingespielte IT-Partner mit verhandelten Konditionen, verhandelte Versandkonditionen, direkte Hersteller- und Lieferantenkontakte und ein kleiner, aktiver B2B-Kundenstamm mit Wiederbestellungen. Keine Angestellten, keine Bankkredite, keine Leasingverträge. Der Betrieb wird von den Gesellschaftern selbst geführt und lässt sich vollständig ortsunabhängig weiterführen. Jahresabschlüsse 2024 und 2025 mit Bilanz sowie die laufende BWA 2026 liegen vor. Offen gesagt: Der Betrieb ist noch im Aufbau und der Umsatz lag zuletzt unter der Kostendeckung. Verkauft wird deshalb keine Ertragsperle, sondern eine fertige, getestete Struktur mit Substanz, die auf mehr Sortiment und mehr Vertrieb wartet. Warum wir verkaufen: Wir Gesellschafter steigen in ein anderes Unternehmen ein und wollen uns künftig ganz darauf konzentrieren. Für zwei Aufgaben gleichzeitig fehlt die Zeit. Deshalb suchen wir jemanden, der das Aufgebaute übernimmt und weiterführt. Eine Einarbeitung begleiten wir nach Absprache. Zur Übernahme gehört alles: die Geschäftsanteile, die Möbel und die Ladeneinrichtung, die komplette Technik, der Warenbestand und alle eingerichteten Systeme: Shops, Marktplatz-Konten, Warenwirtschaft und Buchhaltung. Eine ausführliche Verkaufsunterlage liegt für ernsthafte Interessenten bereit. Kaufpreis und Ablauf besprechen wir gern persönlich.

Umsatz
45.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
1
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Bayern

Investor (140.000 €) für neuen Systemgastronomie-Franchisestandort in Regensburg gesucht, zwei Jahre pachtfrei

Das Vorhaben umfasst die Eröffnung eines Standorts innerhalb eines etablierten und bundesweit erfolgreichen Systemgastronomie-Franchise-Konzepts an einer hochfrequentierten urbanen Lage in Regensburg. Der Standort ist exklusiv gesichert und bietet für die ersten zwei vollen Geschäftsjahre eine vertraglich vereinbarte vollständige Befreiung von der Kaltpacht. Darüber hinaus entfällt die einmalige Franchise-Einstiegsgebühr vollständig. HINWEIS ZUR TRANSAKTION: Es handelt sich um eine Neugründung in Form einer GmbH & Co. KG. Die angegebenen Umsatz- und Ergebniszahlen basieren auf den offiziellen Planzahlen und der Rentabilitäts-Vorschau des Franchisegebers für das erste volle Geschäftsjahr. INVESTITIONSDETAILS & SICHERHEITEN: • Kapitalbedarf: 140.000 EUR als Gesellschafterdarlehen • Mittelverwendung: 100 % für den schlüsselfertigen Ladenbau und modernste Gastro-Geräte • Sachsicherheit: Die angeschafften Geräte und die Kücheninfrastruktur werden dem Investor vertraglich als Sachsicherheit übereignet (Sicherungsübereignung) • Struktur & Exit-Modell: Geboten wird eine 15 % Kommanditbeteiligung während der Darlehenslaufzeit. Nach vollständiger Rückzahlung des Darlehens (inkl. Verzinsung) erfolgt eine vertraglich fixierte Absenkung auf eine dauerhafte 5 %-Erfolgsbeteiligung. Die operative Führung sowie das tägliche Management vor Ort werden zu 100 % eigenständig durch den gelernten Initiator abgedeckt. Der Investor agiert als reiner Finanzpartner ohne operativen Aufwand.

Umsatz
Keine Angabe
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
3
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.