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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Deutschland

Internationaler E-Commerce-Shop mit mehr als 8 Millionen € Umsatzhistorie

Zum Verkauf steht ein international etabliertes E-Commerce-Unternehmen im Bereich Home-Entertainment / Smart-Home-Technologie mit Fokus auf ein erfolgreich positioniertes Core-Produkt und ergänzende Bundles bzw. Upsells. Das Geschäft erzielt seine Umsätze vollständig über den eigenen Shopify-Shop und verfügt über eine internationale Kundenbasis von rund 49.800 Kunden und mehr als 50.000 Bestellungen. Hauptabsatzmärkte sind insbesondere die USA und Großbritannien. Der durchschnittliche Bestellwert liegt bei ca. 185 €, die Conversion Rate bei ca. 2,1 % und die Retourenquote bei ca. 2,4 %. Zu den wesentlichen Investitionshighlights zählen eine Umsatzhistorie von über 8 Mio. €, eine bewährte Performance-Marketing-Struktur über Meta und Google, eine sehr schlanke operative Organisation ohne festangestellte Mitarbeiter sowie eine seit Jahren eingespielte Beschaffungsstruktur über einen China-Agenten mit mehreren verfügbaren Lieferanten. Der operative Aufwand des Eigentümers ist vergleichsweise gering und wesentliche Aufgaben werden durch eine bestehende Freelancer-Struktur abgedeckt. Verkauft wird das vollständige operative E-Commerce-Geschäft im Rahmen eines Asset Deals. Bestandteil der Transaktion sind insbesondere die Marke, Domain, der Shopify-Shop, Social-Media-Accounts, Meta- und Google-Werbeinfrastruktur, die bestehende Kundenbasis und relevanten Kundendaten, Agenten- und Lieferantenbeziehungen, Freelancer-Struktur, Creatives und Werbematerialien, operative Prozesse sowie das bestehende Know-how. Eine strukturierte Übergabe und Einarbeitung durch den Eigentümer ist vorgesehen. Zusätzlich bestehen erhebliche Wachstumsmöglichkeiten durch weitere internationale Märkte, zusätzliche Werbekanäle, eine Erweiterung des Produktsortiments sowie den Ausbau von CRM- und E-Mail-Marketing.

Umsatz
2.666.067 €
Ergebnis
342.113 €
Mitarbeiter
3
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Nordrhein-Westfalen

Vollständig eingerichtete Kfz-Werkstatt in Wuppertal mit TÜV-Abnahmen und Kundenstamm

Wir suchen einen Nachfolger, der die Werkstatt übernimmt und selbst weiterführt. Verkauft werden 100 % der Anteile an der GmbH einschließlich Ausstattung, Kundenstamm und Personal. Unternehmen - Standort: Wuppertal, an der Hauptstraße, Halle gemietet - Rechtsform: GmbH, gegründet 2024 - Personal: 1 Kfz-Meister (Inhaber), 1 Vollzeitmitarbeiter, 2 Auszubildende Ausstattung und Leistungen - 2 Hebebühnen und 1 Achsvermessungsbühne, die ebenfalls als Hebebühne genutzt werden kann - TÜV-Abnahmen im Haus - Reparatur, Wartung, Reifenservice, Achsvermessung - Digitale Auftrags-, Kunden- und Werkstattverwaltung - Investitionswert der Ausstattung ca. 80.000 € Kennzahlen 2026 Prognose - Umsatz: ca. 400.000 € - Gewinn: ca. 120.000 € - Wachstum zum Vorjahr: +14 % - Fixkosten: ca. 180.000 € pro Jahr - Wareneinsatz: ca. 25 % Übernahme Die Werkstatt ist vollständig eingerichtet und in Betrieb. Kundenstamm, Personal, Verträge sowie Buchhaltung und Systeme bestehen und gehen mit der GmbH auf den Nachfolger über. Eine Einarbeitung ist nach Absprache möglich. Anforderungen an den Nachfolger - Kfz-Meister bzw. entsprechende Qualifikation zur Führung eines Kfz-Betriebs - Bereitschaft, den Betrieb selbst operativ zu führen Kaufpreis 199.000 € für 100 % der GmbH-Anteile. Kontakt Weitere Unterlagen und Zahlen stellen wir nach einer ersten Kontaktaufnahme zur Verfügung. Eine Besichtigung ist nach Terminvereinbarung möglich.

Umsatz
350.000 €
Ergebnis
68.300 €
Mitarbeiter
4
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Bayern

Nachfolge in der Metropolregion Nürnberg: profitabler Elektrotechnik- und Energiedienstleister mit über 80 % wiederkehrenden Umsätzen

Ein Unternehmen, das läuft, auch ohne den Inhaber: Das Unternehmen ist ein seit 1998 etablierter, inhabergeführter Elektrotechnik- und Energiedienstleister aus der Metropolregion Nürnberg, der jetzt im Rahmen einer Altersnachfolge in neue Hände übergeben wird. Das Unternehmen ist kein klassischer Elektrobetrieb, sondern ein infrastrukturähnlicher Cashflow-Partner: Seit über 20 Jahren hält es eine vertraglich abgesicherte Pflichtnehmer-Stellung an einem überregional bedeutenden Messe- und Kongressstandort. Dazu kommen weitere institutionelle Rahmenverträge, eine eigene Energieabrechnung für Veranstaltungen und der Betrieb von Ladeinfrastruktur. Investitionshighlights: • Über 80 % wiederkehrende Umsätze aus Rahmen- und Wartungsverträgen • EBIT-Marge stabil bei 14 bis 15 %, deutlich über dem Branchenschnitt von 8 bis 10 % • Umsatz rund 1,7 Mio. EUR (2024), keine Bankdarlehen • 260+ selbst betriebene Ladepunkte mit eigener Energieabrechnung, weitere Standorte in Vorbereitung • Hohe Übergabefähigkeit: Der Betrieb lief nachweislich über Wochen ohne Inhaber reibungslos • Klare Wachstumsoptionen in E-Mobilität und bei der Übertragung der Energieabrechnung auf weitere Standorte Transaktion: 100 % Share Deal, cash- und debt-free. Der Inhaber begleitet die Übergabe, das eingespielte Team und alle Kundenbeziehungen bleiben erhalten.

Umsatz
1.686.840 €
Ergebnis
226.543 €
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Deutschland

Hochprofitables mittelständisches Bauunternehmen

Unser Auftraggeber ist ein traditionsreiches und regional fest etabliertes mittelständisches Bauunternehmen. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen von einem klassischen Bauunternehmen zu einem modernen Generalunternehmer im Hochbau entwickelt. Der operative Fokus liegt auf anspruchsvollen schlüsselfertigen Neubauprojekten sowie auf dem strategisch wichtigen Bereich Bauen im Bestand. Das Leistungsportfolio umfasst insbesondere Wohn- und Geschäftsbauten, Gewerbeimmobilien, soziale Einrichtungen sowie Hotel- und Ferienwohnanlagen. Ergänzend werden Umbau-, Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen an bestehenden Gebäuden umgesetzt. Ein wesentliches Differenzierungsmerkmal liegt in der professionellen Organisationsstruktur. Das Unternehmen verfügt über eigene Fachbereiche für Kalkulation, BIM, Projektleitung, Schlüsselfertigbau, Bauen im Bestand, Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung, Lean Management, Controlling, Verwaltung und Unternehmensdigitalisierung. Damit ist der Betrieb deutlich stärker auf Projektsteuerung, Planung und Koordination ausgerichtet als ein klassischer handwerklicher Baubetrieb. Besonders hervorzuheben ist die bereits vorhandene digitale Kompetenz. Die BIM-Methode wird in Kalkulation und Projektplanung eingesetzt, um Bauvorhaben frühzeitig digital zu modellieren, Schnittstellen zu erkennen und Kosten sowie Termine belastbarer zu planen. Ergänzend nutzt das Unternehmen Lean Management auf den Baustellen. Das Unternehmen genießt im regionalen Marktumfeld eine hohe Reputation als verlässlicher, transparenter und partnerschaftlicher Vertragspartner. Die Marktstellung wird zusätzlich durch mehrere Auszeichnungen gestützt, unter anderem als Top-Innovator, Arbeitgeber der Zukunft sowie als Bauunternehmen des Jahres. Langjährige Beziehungen zu Investoren, Projektentwicklern, Auftraggebern und Nachunternehmern bilden eine wichtige Grundlage der stabilen Marktposition. Im Jahr 2025 beschäftigte das Unternehmen rund 50 Mitarbeiter. Die Personalstruktur ist durch qualifizierte Bauleiter, Projektleiter, Kalkulations- und BIM-Fachkräfte sowie kaufmännische und administrative Mitarbeitende geprägt. Eine gewachsene zweite Führungsebene und geringe Fluktuation in Schlüsselpositionen schaffen eine stabile operative Basis für einen Nachfolger. Die aktuelle Auftragslage stellt einen zentralen Werttreiber dar. Laut Kreditnehmerbericht verfügt das Unternehmen über einen gewichteten Auftragsbestand von rund 194 Mio. EUR bis 2029. Auf dieser Grundlage ergibt sich eine rechnerische durchschnittliche Jahresleistung von ca. 48,5 Mio. EUR. Für 2026 sieht die Planung eine Gesamtleistung von rund 52,8 Mio. EUR vor. Das nachhaltig abgeleitete EBITDA liegt bei ca. 970 TEUR. Die wesentlichen Betriebsflächen befinden sich Privateigentum des Gesellschafters und werden durch die Gesellschaft angemietet. Sie umfassen unter anderem Büroflächen, einen Bauhof sowie eine Halle und bieten damit eine zweckmäßige Grundlage für die bestehende Unternehmensgröße und die weitere operative Entwicklung. Die Veräußerung an einen externen Nachfolger erfolgt aus Altersgründen und wird mit hoher Priorität verfolgt. Ziel ist es, das etablierte Unternehmen langfristig fortzuführen und die vorhandenen Entwicklungspotenziale konsequent zu nutzen. Chancen bestehen insbesondere im Ausbau des Bereichs Bauen im Bestand, in einer stärkeren Vertriebs- und Markenpositionierung, in der Nutzung der BIM-Kompetenz sowie in der weiteren Professionalisierung der Unternehmenssteuerung. Der ideale Nachfolger sollte unternehmerisch denken, soziales Verständnis mitbringen und einen kooperativen Führungsstil pflegen. Ein bautechnischer Hintergrund ist von Vorteil, jedoch nicht zwingend erforderlich. Auch ein kaufmännisch geprägter Unternehmer kommt grundsätzlich in Betracht, sofern er die bestehende Firmenkultur respektiert und das Unternehmen gemeinsam mit dem Team weiterentwickelt.

Umsatz
37.352.152 €
Ergebnis
784.535 €
Mitarbeiter
49
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Deutschland

Spezialist für Montageleistungen im Glasfaserausbau

Das Unternehmen ist ein auf Netzinfrastruktur fokussierter Montagedienstleister mit ausgeprägtem Know-how in Installation – von NE2 bis NE4. Das ausschließlich auf Montage (kein eigener Tiefbau) konzentrierte Geschäftsmodell ermöglicht attraktive Margen bei schlanken Strukturen. Eine gefestigte zweite Führungsebene trägt das operative Geschäft heute bereits eigenständig. Mehrjährige Rahmenverträge direkt mit führenden Netzbetreibern und Versorgungsunternehmen, u.a. für die Nachverdichtung, sichern planbare und wiederkehrende Umsätze. Erschließbare Wachstumsfelder im Bereich Entstörung und Reparatur sowie mehr NE4- Ausbau mit bestehendem Team und Ausrüstung realisierbar. Geschäftsmodell mit klarem Kabelmontagefokus und hoher Auslastung durch Direktbeauftragung seitens Netzbetreibern ermöglicht eine unabhängige und flexible Projektumsetzung. Stromnetzmontage ist eine mögliche Erweiterung in der Zukunft. Eingespielte Stammmannschaft aus jungen, regional verwurzelten Fachkräften mit geringer Fluktuation und hoher Identifikation mit dem Unternehmen. Im Folgenden stellen wir die wichtigsten Eckdaten zum Unternehmen vor: Umsatz 25 | 26 Plan: ca. 1,9 Mio. EUR | 3,1 Mio. EUR EBITDA 25 | 26 Plan: 422 TEUR | 453 TEUR Mitarbeiter: 10 bis 15 Standort: Südwestdeutschland Die Immobilie ist extern angemietet. Veräußerung von 100% der Anteile Operative Nachfolge der GF ist bereits intern vorhanden.

Umsatz
1.900.000 €
Ergebnis
422.000 €
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.