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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Hamburg

Nachfolge für etablierten Streetwear-Store in Hamburg gesucht

Für einen seit 25 Jahren etablierten stationären Streetwear-Händler in Hamburg wird ein operativer unternehmerischer Nachfolger gesucht. Das Unternehmen verfügt über rund 300 m² Verkaufsfläche, ein etabliertes Markenportfolio, langjährige Lieferantenbeziehungen, eine eigene gut kalkulierte Produktlinie sowie eine vollständig vorhandene betriebliche Infrastruktur. Gesucht wird eine Persönlichkeit, die das Unternehmen selbst aktiv führt und weiterentwickelt. Die wirtschaftliche Situation wird offen dargestellt: Nach deutlichen Umsatzrückgängen befindet sich das Unternehmen derzeit in einer Restrukturierungsphase. Für 2026 wird aktuell noch mit einem moderaten Verlust von rund 13.000 € gerechnet. Die aktuelle Führungsstruktur ist für die heutige Umsatzgröße zu teuer. Das Unternehmen ist deshalb besonders für einen operativen Nachfolger interessant, der selbst Verantwortung im Tagesgeschäft übernimmt und die Personalstruktur entsprechend seinem eigenen Arbeitsmodell gestaltet. Für 2027 wird vorsichtig mit einem Nettoumsatz von rund 576.000 € geplant. Für die gesamte Personalorganisation steht ein Budget von rund 124.000 € jährlich zur Verfügung. Innerhalb dieses Rahmens kann der Nachfolger die operative Besetzung weitgehend selbst gestalten. Zusätzlich ist ein Firmenwagenbudget berücksichtigt. Die Planung setzt keinen starken Umsatzsprung voraus. Historisch wurden am Standort Nettoumsätze von über 800.000 € erzielt; eine Rückkehr auf dieses Niveau ist ausdrücklich nicht Grundlage der aktuellen Planung. Zusätzlich besteht eine Rückzahlungsverpflichtung aus Corona-Hilfen. Ein Antrag auf Stundung ist derzeit noch offen. Die Übernahmestruktur soll deshalb so gestaltet werden, dass die erforderliche Finanzierung im Unternehmen verbleibt und dessen Fortführung absichert. Weitere wesentliche externe Finanzverbindlichkeiten bestehen nicht; lediglich für die Mietkaution besteht eine Avalbürgschaft. Ein klassischer Unternehmenskaufpreis steht nicht im Vordergrund. Entscheidend sind vielmehr eine ausreichende Kapitalisierung und die Bereitschaft, das Unternehmen selbst operativ weiterzuführen. Gesucht wird eine unternehmerisch denkende Persönlichkeit mit Erfahrung im Einzelhandel, Vertrieb, Verkauf oder in der Führung eines kundenorientierten Geschäftsmodells. Spezifische Streetwear-Erfahrung ist von Vorteil, aber keine zwingende Voraussetzung. Geeignet ist die Nachfolge vor allem für jemanden, der nicht lediglich einen bestehenden Laden übernehmen möchte, sondern die Chance sucht, einen vollständig aufgebauten Betrieb mit eigener Handschrift weiterzuentwickeln.

Umsatz
666.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
8
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.