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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Baden-Württemberg

Etablierter Fachbetrieb für Heizungs- und Sanitärtechnik

Zum Verkauf steht ein seit vielen Jahren etablierter Fachbetrieb für Heizungs- und Sanitärtechnik mit stabiler regionaler Marktposition. Das Unternehmen ist in einem wirtschaftlich attraktiven Einzugsgebiet tätig und betreut eine breit diversifizierte Kundenbasis aus Privatkunden, Hausverwaltungen sowie Industrie- und Gewerbekunden. Ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells ist der Service-, Wartungs- und Reparaturbereich, der einen hohen Anteil wiederkehrender und planbarer Umsätze generiert. Ergänzt wird dieses Kerngeschäft durch Wohnbau- und Privatkundenprojekte sowie ausgewählte Leistungen für Industrie- und Gewerbekunden. Das operative Tagesgeschäft ist klar strukturiert und weitgehend standardisiert. Die Organisation verfügt über eine eingespielte Mitarbeiter- und Führungsstruktur mit technischer Leitungsebene. Die Abhängigkeit von einzelnen Personen ist begrenzt, sodass das Unternehmen gut für eine Übernahme und Fortführung aufgestellt ist. Das Unternehmen verfügt über langjährig gewachsene Direktbeziehungen zu etablierten Herstellern und Fachgroßhändlern der Heizungs- und Sanitärbranche. Diese sichern eine zuverlässige Materialverfügbarkeit, kurze Lieferzeiten und eine konstant hohe Qualität in Service-, Wartungs- und Projektgeschäft. Die breit aufgestellte Lieferantenstruktur ermöglicht eine flexible und wirtschaftlich stabile Abwicklung ohne Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern.

Umsatz
1.950.000 €
Ergebnis
179.000 €
Mitarbeiter
6
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.