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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Nordrhein-Westfalen

Spedition incl. Grundstück und Gebäude - GmbH

International tätiger Speditionsbetrieb (GmbH), seit über 90 Jahren bestens bekannt, incl. Betriebsgrundstück 2.592 qm, Büro- und Hallenflächen sowie angrenzend ein 3-Familienhaus - Ballungsgebiet NRW / Flughafennähe - zu verkaufen.Das Unternehmen soll incl. Betriebsimmobilie und angrenzendem 3-Familienhaus verkauft werden. Betriebsgrundstück: 2.592 qm – unmittelbar angrenzend an eine Bundesautobahn – 2 Autobahnausfahrten je nur ca. 1.500 Meter entfernt. Bürogebäude: 2-geschossig – 200 qm Bürofläche Lagerhalle: (incl. Zufahrtsrampe) 300 qm – lichte Höhe 4 Meter, Segment Rolltor Werkstatt für LKW/KFZ etc.: 140 qm ebenerdig incl. Grube, Materiallager, Personalraum, Sanitäreinrichtungen Gasheizung: neu Bj. 2021 Hoffläche: komplett asphaltiert incl. LKW-Waschplatz mit Ölabscheider und Lagerzelt. 3-Familienhaus: Mehrfamilienhaus, unmittelbar angrenzend an den Betrieb, Baujahr 1961, 3 Wohnungen je 86 qm- Dachgeschoss 60 qm - ausgebaut – als Hobbyraum nutzbar. Wohnung im 2.OG zur Zeit leerstehend wg. der Verkaufsabsicht. Nettomieteinnahmen für 3 Whg. = IST 2.090 €/Monat Gründung vor über 90 Jahren, zunächst als reiner „Fuhrbetrieb“, 1953 Bestellung zum „Abfertigungsspediteur“. • Von Beginn an namhafteste Kunden • Lagerung und Bündelung der Logistikströme für einen großen Elektronikkonzern und viele weiter Leistungen

Umsatz
800.000 €
Ergebnis
30.000 €
Mitarbeiter
2
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.