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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Nordrhein-Westfalen

Erfolgreiche Agentur für Messedesign und -Realisation

Das in einer Metropolregion in NRW ansässige Unternehmen ist eine spezialisierte Agentur und als Generalunternehmer für die Gestaltung und Realisierung von Messeständen und Eventarchitektur tätig. Es begleitet B2B-Kunden von der Konzeption und Planung über das Projektmanagement bis zur Umsetzung vor Ort; die handwerklichen Leistungen werden dabei über ein eingespieltes Netzwerk externer Partner zentral koordiniert. Der Fokus liegt auf maßgeschneiderten, kreativen Lösungen. Zur stabilen Kundenbasis zählen überwiegend langjährige Bestandskunden, darunter internationale Konzerne und erfolgreiche Mittelständler aus den Bereichen Pharma, Industrie und Lebensmittel. Die Kernkompetenzen des Unternehmens liegen in der hohen Qualität der Konzeption, dem fundierten Branchenverständnis, einem effizienten Projektmanagement sowie der präzisen Steuerung aller Beteiligten. Das Team aus rund 12 erfahrenen, eingespielten und selbständig agierenden Projektmanagern, Konzeptionisten und Architekten bildet das kreative und organisatorische Zentrum der Gesellschaft. Die schlanke, agenturtypische Struktur schafft hohe Flexibilität, Kosteneffizienz bei geringen Fixkosten, stabile Erträge und kontinuierliches Wachstum. Weitere Wachstumsschritte wie Ausbau bestehender Kundenbeziehungen, Synergien im Leistungsportfolio und die Gewinnung neuer Auftraggeber können auf dieser Basis effizient realisiert werden.

Umsatz
6.000.000 €
Ergebnis
700.000 €
Mitarbeiter
12
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Thüringen

Marktführender Nischenanbieter für hochwertigen Innen- und Ausstellungsbau

Das Unternehmen ist ein mittelständischer Anbieter im hochwertigen Innenausbau mit Fokus auf Schreinerarbeiten, Möbelbau und projektbezogene Sonderlösungen. Der Vertrieb erfolgt überwiegend im B2B-Segment (ca. 90 %), insbesondere an öffentliche und institutionelle Auftraggeber wie Krankenhäuser, Schulen, Bibliotheken, Museen sowie gewerbliche Bau- und Projektentwicklungen in ganz Deutschland. Die operative Tätigkeit ist stark strukturiert und auf parallele Projektabwicklung ausgelegt, typischerweise in einem Rahmen von zwei bis vier laufenden Projekten in unterschiedlichen Phasen (Planung, Fertigung, Montage). Das Unternehmen ist fest im Markt für öffentliche Ausschreibungen und institutionelle Bauprojekte etabliert und verfügt über eine hohe Sichtbarkeit bei Architekten, Generalunternehmern und Planungsbüros. Diese greifen regelmäßig im Rahmen von Ausschreibungen auf das Unternehmen zurück, wodurch ein stabiler Zugang zu Projekten gewährleistet ist. Die Akquise basiert primär auf der Teilnahme an Vergabeverfahren, ergänzt durch langfristige Geschäftsbeziehungen und Empfehlungen. Die Fertigung wird von einem eingespielten Team aus qualifizierten Fachkräften getragen, darunter mehrere ausgebildete Meister sowie erfahrene Schreiner und technische Mitarbeiter. Die Abläufe sind stark standardisiert und gleichzeitig flexibel genug, um auch kurzfristige oder komplexe Sonderprojekte umzusetzen.

Umsatz
2.100.000 €
Ergebnis
350.000 €
Mitarbeiter
15
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Baden-Württemberg

Vielseitiger Handwerksbetrieb für Betonsanierung sucht Nachfolger

Der Handwerksbetrieb verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der fachgerechten Instandsetzung und Sanierung von Betonbauwerken. Das Unternehmen beschäftigt rund 30 hochqualifizierte Fachkräfte, darunter Bauarbeiter, Bürokräfte und zwei erfahrene Bauleiter. Ein moderner Maschinen- und Gerätepark sowie eine neu errichtete Lager‑ und Werkhalle mit Büroräumen und großzügiger Freifläche bilden die technische Basis für ein breites Leistungsspektrum, das Betonsanierung, -veredelung, Gebäude‑ und Tiefgaragenabdichtung, Industriebodenbearbeitung, Untergrundvorbereitung sowie Inspektion und Wartung umfasst. Der Kundenstamm besteht überwiegend aus Bauunternehmen, Wohnungsgesellschaften, Hausverwaltungen und namhaften Industriepartnern, wodurch ein langfristiges Auftragsvolumen gesichert ist. Investitionshighlights - Umfangreiches Asset‑Portfolio: Vollständig integrierte Betriebsausstattung inklusive moderner Geräte, Maschinen und einer eigenen Lager‑ und Büroimmobilie, die im Verkauf enthalten ist. - Marktunabhängige Nachfrage: Betonsanierung ist konjunkturunabhängig, da Sanierungsmaßnahmen dauerhaft erforderlich sind – sorgt für kontinuierliche Auftragslage. - Erfahrenes Management: Der geschäftsführende Gesellschafter bringt über drei Jahrzehnte Branchenexpertise ein und kann bei Bedarf in einer definierten Übergangsphase beratend weiter unterstützen. - Wachstumsperspektiven: Möglichkeit zur Erweiterung des Leistungsportfolios, zusätzliche Aufträge durch branchengleiche oder branchenverwandte Käufer sowie die Nutzung des bestehenden Kunden‑ und Lieferantennetzwerks. Aktuell werden Großaufträge teilweise abgesagt, die durch einen strategischen, finanzstarken Partner mit abgewickelt werden könnten. Durch die Kombination aus langjähriger Fachkompetenz, einer modernen Betriebsausstattung und einer stabilen, konjunkturunabhängigen Auftragslage stellt das Unternehmen eine attraktive Investitions‑ und Nachfolgemöglichkeit für qualifizierte Einzelpersonen, Bauunternehmen oder strategische Investoren dar, die ihr Portfolio im Bau‑ und Sanierungssegment erweitern möchten.

Umsatz
3.150.000 €
Ergebnis
-115.000 €
Mitarbeiter
30
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.