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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Rheinland-Pfalz

Profitable Supplement-Brand mit 86 % Wiederkaufrate, über 90 % Rohmarge & 140 Abo-Kunden

Zum Verkauf steht von Beginn an profitabler Onlineshop im Bereich Nahrungsergänzungsmittel (Direktverkauf über den eigenen Shop noch kein Amazon). Das Geschäftsmodell überzeugt mit Kennzahlen, die im E-Commerce selten sind: 86 % der Bestellungen stammen von wiederkehrenden Kunden, über 140 Abo-Kunden sorgen für monatlich planbar eingehende Umsätze und die Rohmarge liegt bei rund 90 % – erzielt mit einem Lieferanten aus Deutschland, also ohne Währungs- oder Zollrisiken. Seit Gründung wurde eine Kundenbasis von rund 1.800 Kunden aufgebaut, bei einer Retourenquote von nur 1 %. Der Betrieb ist bewusst schlank aufgestellt und lässt sich mit ca. 10–15 Stunden pro Woche führen; die Kundenbetreuung wird von einem Freelancer übernommen. Ein bewährtes, planbares Modell mit viel Spielraum für weiteres Wachstum. //// TOP MERKMALE //// (1.) = Über 90 % Rohmarge – und das mit einem Lieferanten aus Deutschland! Der Einkaufspreis liegt bei lediglich ca. 2,70 € pro Einheit, der Verkaufspreis bei 30 € – eine Rohmarge von rund 90 %. Bemerkenswert: Diese Marge wird nicht über Fernost-Sourcing erzielt, sondern mit einem Lieferanten aus Deutschland. Für einen Käufer bedeutet das kurze Lieferwege, keine Währungs- und Zollrisiken und verlässliche Qualität – bei gleichzeitig enormem Spielraum für Marketing, Rabattaktionen und Skalierung. (2.) = Wiederkaufrate von 86 %: Der Umsatz kommt fast nur von Stammkunden Laut Shop-Auswertung stammen 86 % der Bestellungen von wiederkehrenden Kunden – ein Wert, der im E-Commerce absolut außergewöhnlich ist. Für einen Käufer bedeutet das ein extrem verlässliches Umsatz-Grundrauschen mit hoher Planbarkeit und geringer Abhängigkeit von teurer Neukundengewinnung. Die Kundenbindung in dieser Nische ist damit nicht nur hoch, sondern nachweislich gelebte Realität. (3.) = Über 140 Abo-Kunden bei nur 6 % monatlicher Abwanderung Der Shop verfügt über mehr als 140 aktive Abo-Kunden, die monatlich automatisch nachbestellen. Die Abwanderungsrate liegt bei lediglich ca. 6 % von Monat zu Monat – 94 % der Abonnenten bleiben also erhalten. Für einen Käufer bedeutet das einen planbaren, wiederkehrenden Umsatzsockel, der ohne zusätzlichen Marketingaufwand jeden Monat aufs Neue eingeht. Mit gezieltem Ausbau des Abo-Modells liegt hier zudem erheblicher Hebel für weiteres Wachstum. (4.) = Geringer Kaufpreis für Substanz mit planbaren Zahlen Der Käufer übernimmt kein Experiment, sondern ein bewährtes Modell: Die Zielgruppen sind gefunden, das Produkt verkauft sich nachweislich, und der deutsche Lieferant zu diesem Einkaufspreis ist eine Ressource, die so kaum zu finden ist. Hinzu kommt die Abo-Basis mit nur 6 % Abwanderung: Bei ca. 4.000 € prognostiziertem Gewinn für September ergibt sich allein aus den bestehenden Abo-Kunden ein hochgerechneter Gewinn über die nächsten Monate von rund 66.000 € – ohne Neukundengewinnung. Das macht die Erträge der kommenden Monate größtenteils planbar und den Kaufpreis ausgesprochen attraktiv. //// ZAHLEN //// 2026 (bis 31.08.) Umsatz = 146.812€ 2026 (bis 31.08.) Gewinn = 74.191€ Gewinnprognose 2026 = 85.000€ Gewinnprognose 2027 = 140.000€ Verkaufspreis = 120.000€ (VB) Warenbestand = [1.500€ / inklusive im Kaufpreis] Weitere Zahlen gerne auf Anfrage

Umsatz
Keine Angabe
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Nordrhein-Westfalen

B2B-SaaS für Abonnement- und Vermietungsgeschäfte, 1 Mio. € Umsatz, 85 % wiederkehrende Umsätze

Das Unternehmen ist ein B2B-SaaS-Anbieter mit Hauptsitz in Deutschland. Seine Plattform ist die Software-Infrastruktur, die Marken und Einzelhändler nutzen, um physische Produkte im Abonnement, zur Miete oder im Leasing anzubieten. Sie lässt sich mit dem bestehenden Online-Shop und den Zahlungsanbietern des Kunden verbinden und verwaltet den gesamten Vertragslebenszyklus im Hintergrund: Bonitätsprüfung an der Kasse, wiederkehrende Abrechnung, Nachverfolgung jedes physischen Artikels über Mietzyklen hinweg, Rückgaben und Aufarbeitung, Zahlungserinnerungen und Inkasso. Allgemeine Tools zur Abrechnung von Abonnements wurden für digitale Produkte entwickelt und decken diese Schritte nicht ab. Aus diesem Grund entscheiden sich Kunden für eine spezialisierte Plattform, anstatt ein Abrechnungstool anzupassen oder die entsprechenden Funktionen selbst zu entwickeln. Wichtige Investitionshighlights Wiederkehrende Umsätze: Gesamtumsatz von 1,0 Mio. € im Jahr 2025, wovon ca. 865.000 € (85 %) wiederkehrende Lizenzumsätze sind. Die wiederkehrenden Lizenzumsätze stiegen 2024 um 96 % und 2025 um 42 %. Kunden zahlen eine monatliche Lizenzgebühr sowie eine Provision auf das von ihnen verarbeitete Abonnementvolumen, sodass die Umsätze mit dem Wachstum der Kunden steigen. Hohe Bruttomarge: 86 % im Jahr 2025 und 92 % im ersten Halbjahr 2026, gegenüber 61 % im Jahr 2023. Diversifizierte Kundschaft: 53 aktive Kunden (Stand: Juni 2026) in mehr als einem Dutzend Ländern, davon etwa 90 % in Europa. Kein einzelner Kunde macht mehr als etwa 6 % des wiederkehrenden Umsatzes aus. Die Kunden reichen von Direktvertriebsmarken bis hin zu Einzelhandelsunternehmen und umfassen Kategorien wie Mobilität, Optik, Musikinstrumente, Kinderprodukte, Gesundheit, Unterhaltungselektronik und Möbel. Vertragstransparenz: Die Mindestlaufzeiten betragen meist 12 bis 24 Monate, wobei mehrere Unternehmensverträge eine Laufzeit von 36 bis 60 Monaten haben. Stabiles Team: 10 Mitarbeiter, die jeweils seit 2,5 bis 6 Jahren im Unternehmen tätig sind. Beide Gründer sind bereit, während einer Übergangsphase im Unternehmen zu bleiben. Rückläufige Verluste: Der EBITDA-Verlust sank von 798.000 € im Jahr 2023 auf 398.000 € im Jahr 2024 und 220.000 € im Jahr 2025 und belief sich im ersten Halbjahr 2026 auf 88.000 €. Der Plan der Geschäftsführung sieht vor, im November 2026 durch Kostensenkungen die monatliche EBITDA-Gewinnschwelle zu erreichen, ohne dabei von einem Umsatzwachstum auszugehen. Das Unternehmen ist noch nicht profitabel, und Käufer, die zum Zeitpunkt der Übernahme ein positives EBITDA verlangen, sollten dies berücksichtigen. Transaktion: Ein vollständiger Verkauf wird bevorzugt. Die Gesellschafter sind jedoch auch offen für eine Mehrheitsübernahme durch den richtigen strategischen Partner. Es gibt keinen festen Preisvorstellung; qualifizierte Käufer sind eingeladen, nach Einsicht in den Datenraum unter Einhaltung einer Geheimhaltungsvereinbarung ein Angebot abzugeben.

Umsatz
1.003.773 €
Ergebnis
-228.389 €
Mitarbeiter
10
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Oberösterreich

Digitale Care-Tech-Plattform zur Erkennung von Alltagsaktivitäten per Stromverbrauch

Das Unternehmen ist ein österreichisches Care-Tech-Unternehmen, das eine digitale Assistenzplattform für ein längeres, sicheres und selbstbestimmtes Leben älterer Menschen im eigenen Zuhause entwickelt und vertreibt. Die Lösung ist im österreichischen Startmarkt validiert und wird derzeit von rund 20 zahlenden sowie rund 40 Testhaushalten genutzt. Darüber hinaus wurden Pilotprojekte mit Sozial- und Gesundheitseinrichtungen umgesetzt. Das Unternehmen verfügt damit über eine etablierte technologische Basis und befindet sich an der Schwelle zur Skalierungsphase. Das Unternehmen entwickelt und vertreibt eine digitale Assistenzlösung, die älteren Menschen ein möglichst langes, sicheres und selbstbestimmtes Leben im eigenen Zuhause ermöglicht und gleichzeitig Angehörige und Betreuungspersonen entlastet. Das System analysiert mithilfe eigens entwickelter Algorithmen dieStromverbrauchsmuster eines Haushalts, lernt daraus individuelle Alltagsroutinen und informiert bei ungewöhnlichen Abweichungen automatisch die hinterlegten Kontaktpersonen — ohne Kameras, Mikrofone oder Wearables. DasProdukt umfasst passive Sicherheit für zuhause (Aktivitätserkennung) und aktive Sicherheit für unterwegs(Notfallknopf). Das Produkt aus Hardware, IoT-Plattform und nativer App (iOS/Android) wird seit Mai 2025 im österreichischen Startmarkt vertrieben und ist technisch und praktisch validiert. Mit Stand August 2026 nutzen rund 20 zahlendeHaushalte und 40 Testhaushalte die Lösung. Seit Ende 2025 laufen zudem Pilot- und Kooperationsprojekte mit Pfl ege-und Betreuungsorganisationen, darunter zwei etablierte österreichische Pflege- und Betreuungsorganisationen. Die weitere Skalierung soll primär über B2B2C-Partnerschaften mit Betreibern betreubarer Wohnformen, Pflege- undSozialorganisationen, Rufhilfeanbietern, Energieversorgern und Versicherungen erfolgen. Erste konkrete Anfragen liegen vor beziehungsweise befinden sich in Verhandlung. Mehrheitsgesellschafterin ist die Venture-Tochter eines österreichischen Energieversorgers mit 80 % der Anteile. Im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung des Konzerns veräußert sie diesen Anteil (Share Deal). Die verbleibenden Anteile halten eine Venture-Unit einer Digitalagentur (10 %) und einer der Co-Founder (10 %, Founder Shares). DasManagement-Team ist bereit, an Board zu bleiben und die Skalierung operativ weiter zu treiben.In das Unternehmen ist bislang Kapital inklusive Gesellschafterdarlehen von rund 1,6 Mio € eingeflossen. Gesucht wird ein strategischer Käufer — etwa aus dem Pflege-, HealthTech-, Telekommunikations- oder Versicherungsumfeld — oder ein Family Office; ein ergänzender Earn-Out ist verhandelbar. Der Zeitplan sieht einen zeitnahen Abschluss vor, die erste Ansprache erfolgt offen — ein NDA wird erst bei weiterführenden Gesprächen unterzeichnet.

Umsatz
Keine Angabe
Ergebnis
-330.000 €
Mitarbeiter
4
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.