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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Mecklenburg-Vorpommern

Etablierter Spezialist für schwere Betonkonstruktionen in Norddeutschland

Das Unternehmen ist ein etablierter Spezialist für die Herstellung schwerer und technisch anspruchsvoller Betonfertigteile in Norddeutschland. Mit seiner Fertigungskompetenz bedient es Kunden aus dem Wohnungs-, Industrie-, Infrastruktur-, Ingenieur- und Wasserbau. Die Produktionskapazitäten ermöglichen die Herstellung von Bauteilen mit Kranlasten von bis zu rund 25 Tonnen. Nach zwei herausfordernden, wesentlich durch den Markteinbruch in der Bauwirtschaft geprägten Geschäftsjahren befindet sich das Unternehmen 2026 in einer Phase der Stabilisierung . Trotz eines witterungsbedingt schwierigen Jahresauftakts wird für das laufende Geschäftsjahr wieder ein ausgeglichenes Ergebnis angestrebt. Für einen Erwerber bietet sich damit die Möglichkeit, ein etabliertes Betonfertigteilwerk mit bestehender Kundenbasis und vorhandener Marktpositionierung in einer Phase der wirtschaftlichen Neuaufstellung zu übernehmen und an einer Markterholung zu partizipieren. Kunden Langjährige Geschäftsbeziehungen zu regionalen und überregionalen Bauunternehmen. Die Top 10 Kunden stehen für rund 77 % des Umsatzes und unterstreichen die starke Position bei den wesentlichen Auftraggebern. Standort Produktionsstandort in Norddeutschland mit guter Erreichbarkeit wichtiger Absatzmärkte. Gerade bei schweren Fertigteilen stellt die Transportdistanz einen relevanten Wettbewerbsfaktor dar. Anlagenpark Umfangreicher Maschinen- und Anlagenpark einschließlich Krananlagen, Kipptischen und Schalungen. Die vorhandene Infrastruktur ermöglicht eine unmittelbare Fortführung der Produktion. Zertifizierungen Aktuelle DIN-/EN-Zertifizierungen und Konformitätsnachweise für Beton, Betonstahl und verschiedene Betonfertigteile unter anderem für Brücken-, Wand-, Stützwand- und Gründungselemente. Ergänzend verfügt der Betrieb über eine Nachhaltigkeitszertifizierung im Bereich Betonproduktion und Lieferkette. Die Transaktion eignet sich insbesondere für Beton- und Fertigteilhersteller, Bauunternehmen sowie strategische Investoren, die - ihre Präsenz in Norddeutschland erweitern, - zusätzliche Produktionskapazitäten erwerben, - ihr Portfolio um technisch anspruchsvolle und schwere Betonfertigteile ergänzen oder - einen bestehenden, zertifizierten Produktionsstandort unmittelbar übernehmen möchten.

Umsatz
4.360.768 €
Ergebnis
-151.556 €
Mitarbeiter
29
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.