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Die Unternehmensübernahme

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist ein guter Weg in die Selbstständigkeit: Historie, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen bilden ein solides Fundament. Diese Tipps begleiten Sie durch die wichtigsten Phasen.

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Hotelimmobilien-Portfolio mit etablierter Betreiberplattform

Zum Verkauf steht ein etabliertes Hotelportfolio in einer bekannten Ferien- und Wintersportdestination mit attraktiver Kombination aus operativem Hotelbetrieb und immobiliennaher Ertragsstruktur. Das Portfolio umfasst mehrere komplementäre Hotelobjekte mit insgesamt rund 150 Zimmern, einem klar positionierten Urlaubskonzept, bestehender Betriebsleitung sowie konkreten Entwicklungs- und Effizienzpotenzialen. Das Angebot adressiert ein breites Gästespektrum aus Familien, Paaren, Kurzurlaubern, Gruppen sowie Aktiv- und Wintersportgästen. Die starke Online-Reputation mit 5,5 von 6 Punkten bei HolidayCheck, 97 % Weiterempfehlung und über 1.500 Bewertungen belegt die hohe Gästezufriedenheit und Marktakzeptanz. Investment Highlights Immobiliengetragenes Hotelportfolio mit operativer Betriebsgesellschaft Etablierte Betriebsleitung und eingespielte Abläufe Konzept mit klarer Zielgruppenansprache Positive Umsatzentwicklung und starker Jahresauftakt 2026 Potenzial in Direktvertrieb, Revenue Management, F&B, Energieeffizienz und CAPEX Entwicklungspotenzial durch geplantes Apartmentprojekt und Objektreserven Energieeffizienzmaßnahmen u. a. durch digitale Heizungssteuerung eingeleitet Der Verkäufer präferiert den vollständigen Verkauf der Gesamtstruktur. Die finale Umsetzung ist Verhandlungsbasis und kann voraussichtlich als Mischstruktur aus Anteilserwerb an der Betriebsgesellschaft und immobilienbezogener Asset-Deal-Komponente erfolgen.

Umsatz
4.500.000 €
Ergebnis
1.200.000 €
Mitarbeiter
55
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Ein passendes Unternehmen finden

Definieren Sie vorab die wichtigsten Kriterien: Branche (passt sie zu Ihren Stärken?), Standort und dessen Potenzial, Rechtsform samt Vor- und Nachteilen, Unternehmensgröße (sie bestimmt die Komplexität der Übernahme) und die bisherige Performance. Analysieren Sie die Historie des Betriebes genau – im deutschen Mittelstand stehen laut KfW zehntausende Unternehmen zur Übernahme bereit, der Zeitpunkt ist also günstig. Regionale Einblicke bietet Nachfolge in Deutschland.

Respekt und Vertrauen in den Verhandlungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den Verkäufer auch eine emotionale Angelegenheit – es geht um ein Lebenswerk. Begegnen Sie ihm mit Respekt, ohne von Ihren Prinzipien abzuweichen. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und erzählen Sie ruhig zuerst von sich: So kann sich der Verkäufer ein genaues Bild machen und erkennt, dass Sie ernsthaftes Interesse am Unternehmen als Ganzes haben.

Eine gute Vorbereitung ist essenziell

Heben Sie sich von anderen Kandidaten ab, indem Sie zeigen, dass Sie sich über Firma und Stakeholder genau informiert haben. Bereiten Sie Unterlagen vor, die Ihre Argumente stützen – auch Nachweise über ausreichendes Eigenkapital. Überzeugen Sie den Verkäufer mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Unternehmens fortführen und ausbauen wollen.

Auf die richtige Unternehmensbewertung kommt es an

Verkäufer und Nachfolger haben fast immer unterschiedliche Vorstellungen vom Wert. Bewahren Sie einen kühlen Kopf und konzentrieren Sie sich auf Fakten statt auf Emotionen – eine fundierte Unternehmensbewertung schafft dafür die Grundlage. Ziel ist ein Kaufpreis, mit dem beide Seiten leben können – erreicht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Nehmen Sie sich Zeit, Markt, Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken gründlich zu analysieren. Zentrale Fachbegriffe rund um die Übernahme erklärt unser Glossar.