Skalierbares Device-as-a-Service Business: B2B-Erlöse, Recommerce, 100% digital

Beschreibung des Verkaufsangebots

Keyfacts

1. DUB-ID
   23205
2. Branchen
   • Software / Website / Online Portal
   • Unternehmensdienstleistungen
   • Computerhandel / IT
   • Online Handel / Online Shop
   • Andere ITK-Dienstleistungen
3. Art der Beteiligung
   auf Anfrage
4. Exposé liegt vor
   Ja
5. Art der Kaufpreiszahlung
   • sofort
   • Einmalzahlung bei Kaufvertragsabschluss
   • Kombination aus Einmal- und Ratenzahlung
   • verhandelbar
6. Anforderungen an den Käufer
   Das Angebot eignet sich besonders für strategische Käufer, die ein eingespieltes, sofort betriebsbereites Geschäft in einem Wachstumsmarkt übernehmen möchten – statt ihn über Jahre selbst aufzubauen. Im Fokus stehen:
   
   - Ausländische Anbieter mit Deutschland-/DACH-Markteintrittszielen, die sofort lokale Marke, deutsche Lieferanten- und Finanzierungsbeziehungen, ausgereifte und erprobte Prozesse, deutschsprachige Kategorie-Domains und eine bestehende Kundenbasis benötigen.
   
   - DACH-Strategen, Mitbewerber, Systemhäuser und IT-Dienstleister mit DaaS-/Service-Lücke, die das laufende Mietgeschäft und das Operating System mit dem eigenen Kundenstamm cross-sellen können.
   
   - Kapitalisierte Circular-Economy- oder Subscription-Scale-ups (sekundär), die die operative Betriebsschicht – Operating System, eingespielte Prozesse, Partnernetz – sowie etablierte B2B-Glaubwürdigkeit übernehmen möchten, statt sie über Jahre selbst aufzubauen.
   
   Das Geschäft ist auf Skalierung über das Volumen ausgelegt; Infrastruktur, Prozesse und Partnerstruktur sind bereits geschaffen. Ideal für Käufer, die Zeit sparen und eine fertige, teuer zu replizierende Betriebsmaschine übernehmen und ausbauen möchten. Aus dem heutigen Umsatzniveau und der Übernahme der bestehenden Verbindlichkeiten ergibt sich für den Käufer die Chance auf einen attraktiven Einstieg – während die wesentlichen Wachstumsgrundlagen (Marke, Prozesse, Automatisierung, Partnerstruktur, Finanzierung) bereits vollständig geschaffen sind.
7. Inserent ist Verkäuferberater
   auf Anfrage
8. Kommentar zum Preis
   Es gibt nur einen Gesellschafter; angeboten werden 100 % der Anteile und damit eine einfache Transaktionsstruktur.
   
   Aus einer langjährigen Finanzierungspartnerschaft heraus wird seit 2025 ein Modell gefahren, über das sich neues Mietvolumen ohne Bindung von Eigenkapital und ohne Ausfallrisiko beim Verkäufer realisieren lässt – der Finanzierungspartner trägt Kapital und Ausfallrisiko, das Unternehmen Vermietung und Kundenbeziehung, der Logistikpartner das Fulfillment. Das verschiebt das ansonsten kapitalintensive Vermietgeschäft Richtung Asset-light und rechtfertigt eine Bewertung oberhalb eines reinen Ertragsmultiples.
   
   Das Unternehmen wird mit seinen bestehenden Verbindlichkeiten (im niedrigen siebenstelligen Bereich) übernommen. Die angezeigte Preisspanne bildet die Größenordnung der Gesamttransaktion inkl. dieser Verbindlichkeiten ab – der eigentliche Anteilskaufpreis ist deutlich geringer und wird im Gebotsverfahren ermittelt. Nach Kontaktaufnahme folgen NDA und Vollexposé (inkl. Aufschlüsselung der Verbindlichkeiten und Bewertung); auf dieser Basis geben Interessenten ihr indikatives Angebot ab.
9. Kommentar zum Umsatz und Gewinn
   Größenordnungen: siebenstelliger kumulierter Mietumsatz seit Gründung, wiederkehrender Umsatz im mittleren fünfstelligen Bereich pro Monat. Über 1.900 Kunden und mehr als 1.500 realisierte Projekte seit 2014 belegen die Tragfähigkeit der wiederkehrenden Erlösbasis; die Logistik läuft über einen etablierten Partner.
   
   Der Umsatz stammt aus dem wiederkehrenden B2B-Vermietgeschäft und Wiederverkauf der zurücklaufenden Geräte; ergänzend tragen Services und Lizenzen (Versicherung, Mobilfunk, MDM) bei. Das ausgewiesene Ergebnis ist bereinigt; die Abschreibung auf die Mietflotte ist realer Wiederbeschaffungsaufwand, kein Add-back. Der wesentliche Wert liegt nicht im heutigen Umsatz, sondern in den über ein bestehenden Assets:
   
   - Wiederkehrende B2B-Erlösbasis mit aktivem Auftragsbestand und vertraglich gesicherten Restlaufzeiten.
   - Eingespieltes Operating System (Business Intelligence, durchgängige Automatisierung, dokumentierte Prozesse) – effiziente, fehlerarme Abläufe bei minimalem Personaleinsatz.
   - Working-Capital-freie Skalierung aus einer langjährigen Finanzierungspartnerschaft heraus (aktuelles Modell seit 2025): neues Mietvolumen ohne Eigenkapitalbindung und ohne Ausfallrisiko beim Verkäufer (quasi Asset-light).
   - Recommerce-Kreislauf mit erprobtem Restwert-Recovery über mehrere Verkaufskanäle.
   - Übertragbare Beziehungen: Lieferanten, Finanzierungspartner und Freelancer (u. a. Buchhaltung, MDM) gehen vollständig mit über.
10. Kommentar zu Grundstücke/Gebäude
    Keine eigenen Immobilien erforderlich – das Geschäft ist zu 100 % digital und remote betreibbar. Die operative Logistik läuft über einen fest integrierten Fulfillment-Partner.
11. Grund des Verkaufs
    • Sonstiges
12. Verfügbarkeit der Geschäftsführung
    Verhandelbar