SAP-Beratungsunternehmen mit Fokus Fertigungsindustrie gesucht

Für einen Kunden (Großhandelsunternehmen aus Norddeutschland) suchen wir ein SAP-Systemhaus oder SAP-Beratungsunternehmen. Gesucht werden die Kenntnisse in den Modulen FI, CO, MM, SD, EWM sowie GTM und ABAP sowie Basis Know-how für eine S/4HANA Einführung und darüber hinaus für die Weiterentwicklung und Service/Support des Unternehmens. Da das Unternehmen am IT-Personalmarkt kein SAP-Presonal findete, möchte es ein SAP Systemhaus zukaufen zur Etablierung professioneller interner Ressourcen. Eine sehr gute Chance sein SAP-Systemhaus in gute und zukunftssichere Hände zu legen.

Gesucht wird optional und/oder mit Tätigkeitsschwerpunkt: 1. Unternehmensberatung für Prozessoptimierung oder Implemetierung von SAP IT-Softwarelösungen 2. IT-Untenehmen mit eigenen Softwarelösungen oder add ons zu ERP Softwaremodulen 3. Unternehmen aus dem Bereich der M&A Beratung 4. Wirtschaftsprüfungs- und oder Steuerberatungskanzlei 5. Unternehmen mit Personalvermittlung

Mittelständisches Ingenieurbüro sucht im Zuge der Nachfolgeregelung ein Produktionsunternehmen aus den Bereichen Sonder- / Maschinenbau oder Metallbe- und verarbeitung zu erwerben und im Sinne des Altinhabers fortzuführen.

Als promovierter Maschinenbauingenieur mit über 15 Jahren Führungserfahrung in Entwicklung, Produktion und Vertrieb suche ich ein etabliertes Unternehmen zur Übernahme oder Beteiligung. Mein Fokus liegt auf Maschinenbau, CNC-Bearbeitung (Drehen/Fräsen), Verzahnungstechnik und mechanischer Antriebstechnik. Bevorzugte Standorte sind Baden-Württemberg und Bayern. Das Wunschunternehmen verfügt über 1–5 Mio. € Jahresumsatz, hohe Fertigungstiefe, qualifizierte Mitarbeitende und einen stabilen Kundenstamm. Ziel ist eine nachhaltige, langfristige Weiterführung mit Schwerpunkt auf Qualität, Technologie und Mitarbeiterbindung. Ich biete umfassendes technisches und betriebswirtschaftliches Know-how, Erfahrung in Prozessoptimierung, Geschäftsentwicklung sowie Investitionsbereitschaft für Digitalisierung und Modernisierung. Eine vollständige oder schrittweise Übergabe ist willkommen. Ich strebe einen engen Dialog mit dem bisherigen Inhaber an, um Wissen, Kundenbeziehungen und Unternehmenskultur zu bewahren.