Produzierendes Unternehmen in einer interessanten Marktnische gesucht

Gesucht ist ein Unternehmen mit Serienfertigung und anspruchsvollen Problemstellungen. Idealerweise sollte es sich um eine klassische Unternehmensnachfolge handeln. Aber auch ein Unternehmensverkauf aufgrund anderer Anlässe (Ausgliederung eines Bereichs, Umorientierung des Verkäufers, Managementverstärkung mit Kapitalbeteiligung) kommt in Frage.

Ich suche ein gut aufgestelltes mittelständisches Unternehmen als aktive Beteiligungsmöglichkeit als 100% Beteiligung oder weniger z.B. auch zusammen mit einem Mitarbeiter aus der aktuellen 2. Ebene. Das Unternehmen sollte über Potential verfügen und keinen Investitionsstau aufweisen. Die Übergabe kann über einen längeren Zeitraum erfolgen (bis zu 2 Jahre). Der Alteigentümer kann auch danach eine beratende Rolle in einem Beirat übernehmen. Wenn das Unternehmen an einen Standort gebunden ist, sollte dieser idealerweise im Umkreis von bis zu 50 km um Mannheim herum gelegen sein (~Rhein-Neckar-Region).

Gesucht wird ein Unternehmen mit hoher Wertschöpfungstiefe aus dem verarbeitenden Gewerbe oder dem Dienstleistungssektor, interessant sind jedoch auch andere Branchen. Ausgeschlossen werden Unternehmen aus den Bereichen Landwirtschaft, Handel, Pflege, Gastgewerbe, Beratung sowie Erziehung und Unterricht. Das Unternehmen sollte zwischen 3 und 20 Mitarbeitende beschäftigen und seinen Sitz in den Regionen Chemnitz, Zwickau, Leipzig und Jena haben. Der Jahresumsatz sollte bei 0,5 – 5 Mio. Euro liegen. Bevorzugt wird eine Übernahme von 100 % der Unternehmensanteile, denkbar wäre aber auch eine Teilbeteiligung.

Erfahrene, engagierte Managerin und Diplom-Betriebswirtin sucht im Rahmen einer Unternehmensnachfolge ein kleines oder mittelständisches Unternehmen im Raum Sachsen, Brandenburg oder Berlin. Als Vermarktungsprofi kenne ich mich besonders im Konsumgüterbereich aus, deshalb sind Produktions- und/oder Handelsunternehmen von besonderem Interesse. Mit Feingefühl für Ihre Unternehmensphilosophie möchte ich das Geschäft weiterführen, für zukünftiges Wachstum in bestehenden Geschäftsfeldern fit machen und Potentiale in neuen Geschäftsfeldern heben. Dabei ist es mir wichtig, funktionierende Strukturen zu erhalten und den bestehenden Mitarbeitern Perspektiven zu geben.