MBI in industrie bzw. industrienahe Dienstleistung

Für einen Finanz- und Industrieexperten mit umfassender M&A-Expertise suchen wir nach einem zum Verkauf stehenden Unternehmen mit folgenden Kriterien: Szenario: Übernahme eines produzierenden Industrieunternehmens und dessen aktive Weiterentwicklung im Rahmen eines MBI Region: Bamberg sowie im Umkreis von 1 bis max. 1,5 Stunden Umsatz: € 5 - 15 Mio. EBIT: € 0,8 - 2,0 Mio. Branchen: • Produzierendes Gewerbe (B2B) • Kunststoffverarbeitung • Metallverarbeitung Sonstiges: • keine Automotive-Unternehmen • keine Insolvenzen oder Sanierungsfälle • Zeithorizont: 2025/26

Technisch versierter und erfahrener Geschäfsführer sucht die Möglichkeit einer Unternehmensnachfolge oder Unternehmensbeteiligung im Mittelstand: - ein produzierendes oder Dienstleistungsunternehmen im Bereich Elektronik / Elektrotechnik / Automatisierung - vorzugsweise in Süddeutschland

Gesucht wird ein industriell produzierendes Unternehmen mit Fokus auf Maschinenbau und industrielle Ausrüstung. Im Sinne einer Diversifikation bezweckt der Investor: - Weiterführung des Betriebes, z.B. im Rahmen einer Nachfolge - Integration bestehender Managementstrukturen - Nutzung von Synergien - gemeinsame Entwicklung von Wachstumsstrategien - Schaffung einer technologisch führenden Industrie-Einheit - ggf. Folgeinvestitionen

Wirtschaftsingenieur des Maschinenbaus mit mehrjähriger Führungserfahrung in den Bereichen Digitalisierung, Strategie & Transformation eines DAX-Konzerns aus der Automobilbranche sucht eine neue Herausforderung in Form einer aktiven Beteiligung an einem KMU. Als Branchen kommen u.a. das produzierende Gewerbe, der Anlagen- & Maschinenbau oder Automobilzulieferer, aber auch Unternehmen aus weiteren Bereichen in Frage. Idealerweise sollte das Unternehmen und seine Produkte erfolgreich am Markt positioniert und bei seinem Kundenstamm etabliert sein, sowie stabile Umsätze und solide Erträge aufweisen können. Besonderes Know-How kann in den Bereichen strategische Neuausrichtung des Unternehmens & Business Development, Effizienzprogramme und Digitalisierung eingebracht werden. Es sollte eine zweite Führungsebene vorhanden sein und das aktuelle Management für eine Übergangszeit zur Verfügung stehen.