Nachfolgementorin für Unternehmerfamilien im Generationswechsel

In Familienunternehmen kommt es naturgemäß zu vielen Schnittstellen - und damit zu Reibungspunkten - zwischen Familie, Unternehmen und Vermögen. An diesem Punkt setzt meine Arbeit an. Ich unterstütze Sie, die Herausforderungen dieses Zusammenspiels zu meistern und Ihr Familienunternehmen mit einem konstruktiven, offenen Umgang miteinander für die Zukunft erfolgreich aufzustellen:

NACHFOLGEPLANUNG

Führen Sie Ihr Unternehmen mit einem wasserdichten Nachfolge-Konzept in die nächste Generation

Wir bereiten den Übergang in Ihrem Unternehmen sorgfältig vor, bestimmen das richtige Nachfolgekonzept und passen die Unternehmensleitplanken für Strategie und Führung an. 

INHABERSTRATEGIE / FAMILY GOVERNANCE

Stellen Sie feste Spielregeln für die Führung Ihres Unternehmens und Ihrer Familie auf und stärken Sie den Zusammenhalt und die Stabilität

Gemeinsam erarbeiten wir Ziele, Werte und Normen für Ihre Familie und Ihr Unternehmen.
Die Ergebnisse sind Ihre Grundlage für einen konkreten Führungs-Fahrplan aller Familienmitglieder – die Familienverfassung.

COACHING

Verstehen Sie, was Sie antreibt, finden Sie Ihre eigene Rolle im Unternehmen und sehen Sie ohne Sorgen in die Zukunft

Sorge, Furcht, Erwartungsdruck: Wenn es darum geht, ein Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben, dann ist das mit vielen Emotionen und Herausforderungen verbunden – für den Inhaber, aber auch für den Nachfolger. Im Coaching nehmen wir Ihre Wünsche und Bedürfnisse in den Fokus und sorgen für mehr Klarheit.

MEDIATION

Öffnen Sie sich für die Kommunikation, für neue Lösungswege und begegnen Sie sich wieder auf Augenhöhe

Wo Familie und Unternehmen, wo Emotionen und unternehmerisches Denken aufeinandertreffen, sind Konflikte vorprogrammiert. Als Mediatorin unterstütze ich Sie dabei, einen Ausweg aus festgefahrenen Situationen zu finden. Zusätzlich entwickeln wir Regeln und Strategien, mit denen Sie zukünftig Konflikte vermeiden. 

SUSANNE KLIER 

Ich bin selbst Unternehmerin in 3. Generation und war lang Mitglied des Aufsichtsrates unseres eigenen Familienunternehmend. 

Die emotionalen Fallstricke, die meist in der Familiengeschichte verborgen liegen und im Unternehmenskontext ausgetragen werden, kenne ich nur zu gut. 

Als Brückenbauerin nutzte ich diese Heterogenität der Familienmitglieder und führe sie zu einem geeinten, starken Inhaber-Team zusammen.  

Als Betriebswirtin habe ich 15 Jahre Management- und Führungserfahrung in verschiedenen Organisationsstrukturen und konnte als ausgebildete systemische Coachin und Mediatoren stets performante Teams entwickeln und selbst in transformative Phasen souverän entwickeln.