Professionelle Prozessbegleitung für Ihre Unternehmensnachfolge

Nachfolgemanagement

Zum Gelingen einer Unternehmensnachfolge ist die Prozessbegleitung  ein wesentlicher Erfolgsfaktor, indem sie alle an der Unternehmensnachfolge beteiligten Parteien koordiniert und zum Konsens  führt. Dies geschieht von den ersten Vorbereitungsschritten zur  Festlegung strategischer und wirtschaftlicher Ziele  bis zur Sicherstellung der Integration während und nach der Betriebsübergabe.        

Ein effektives Prozessmanagement sorgt im Etablieren eines zukunftsbeständigen Unternehmens dafür,  im Übergangsprozess angestrebte Innovationen mit den gegebenen Unternehmens- und Personalstrukturen sowie mit den vorhandenen Kundenbeziehungen in Einklang zu bringen.  Je  nach Lage und Bedarf des Unternehmens können im Weiteren  Prozesse der Organisations- und Personalentwicklung  initiiert und umgesetzt werden.  

gnm – generationen nachfolge management -  zeichnet sich darin aus, über ein Netz hochqualifizierter Partner  für Unternehmenstransaktionen (M & A), der Unternehmenswertanalyse (Due Diligence) und der Optimierungsprozesse im Rahmen der Organisations- und Personalentwicklung zu verfügen.

Step by Step zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge:

  • Unternehmenswertanalyse (Due Diligence) und Entwickeln eines angemessenen und marktgerechten Verkaufspreises
  • Ermitteln von Maßnahmen zur Verbesserung des Marktwertes und zur Steigerung des Verkaufspreises
  • Erarbeiten und Erstellen eines aussagekräftigen und ansprechenden Verkaufs-Exposés zur gezielten Käuferansprache
  • Prozess begleitendes Coaching, Mediation und Moderation mit allen am Übergangsprozess beteiligten Personen wie Altunternehmer, Führungskräfte oder Mitglieder der Unternehmerfamilie
  • Einbinden spezifischer Partner für  wirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Belange sowie für notwendige Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung im Integrationsprozess während und nach der Übergabe.

 

 

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Ihre Kontaktinformationen werden streng vertraulich behandelt und nur an die von Ihnen ausgewählte Beratung weitergeleitet.

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gnm generationen nachfolge management

Adresse

gnm generationen nachfolge management
Beselerplatz 4
D 22607 Hamburg
Hier zur Internetseite des Beraters

Ansprechpartner

Werner Vogel

Werner Vogel
Inhaber
Telefon: 0171-643 46 46
Fax: 040-881 899 28
werner.vogel@gnm-hamburg.com

Zahlen und Fakten

Beratene Branchen
DIENSTLEISTUNGEN
GASTGEWERBE
GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN
HANDEL
HANDWERK
KOMMUNIKATION / IT
KUNST, UNTERHALTUNG UND ERHOLUNG
LOGISTIK und VERKEHR
PRODUKTION
VERSORGUNG und ENTSORGUNG
Anzahl der Standorte 1
Größe des Teams 10
Gründungsjahr 2014

Dienstleistungen

Betriebswirtschaftlicher Berater
Kommunikation / PR / Marketing
Mediator / Psychologe
Personal- und Sozialwesen
Qualitätsmanagement
Unternehmensverkauf und Nachfolge
Vertrieb / Export

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Zum Gelingen einer Unternehmensnachfolge ist die Prozessbegleitung  ein wesentlicher Erfolgsfaktor, indem sie alle an der Unternehmensnachfolge beteiligten Parteien koordiniert und zum Konsens  führt. Dies geschieht von den ersten Vorbereitungsschritten zur  Festlegung strategischer und wirtschaftlicher Ziele  bis zur Sicherstellung der Integration während und nach der Betriebsübergabe.        

Ein effektives Prozessmanagement sorgt im Etablieren eines zukunftsbeständigen Unternehmens dafür,  im Übergangsprozess angestrebte Innovationen mit den gegebenen Unternehmens- und Personalstrukturen sowie mit den vorhandenen Kundenbeziehungen in Einklang zu bringen.  Je  nach Lage und Bedarf des Unternehmens können im Weiteren  Prozesse der Organisations- und Personalentwicklung  initiiert und umgesetzt werden.  

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  • Unternehmenswertanalyse (Due Diligence) und Entwickeln eines angemessenen und marktgerechten Verkaufspreises
  • Ermitteln von Maßnahmen zur Verbesserung des Marktwertes und zur Steigerung des Verkaufspreises
  • Erarbeiten und Erstellen eines aussagekräftigen und ansprechenden Verkaufs-Exposés zur gezielten Käuferansprache
  • Prozess begleitendes Coaching, Mediation und Moderation mit allen am Übergangsprozess beteiligten Personen wie Altunternehmer, Führungskräfte oder Mitglieder der Unternehmerfamilie
  • Einbinden spezifischer Partner für  wirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Belange sowie für notwendige Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung im Integrationsprozess während und nach der Übergabe.

 

 

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