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Geschäftsübernahme

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, steht vor einer großen Herausforderung. Im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse finden Sie passende Angebote zur Geschäftsübernahme – und die wichtigsten Aspekte, die Sie dabei beachten sollten.

Das gehört in die Filter:

Nach Branche stöbern

Neueste Inserate

Nordrhein-Westfalen

Profitabler Onlineshop für kompatible Fahrrad-Bremsbeläge

Domain & Shop: Premium Keyword-Domain, etabliert seit über 10 Jahren Jahresumsatz netto: Ø 75.000 € (sehr konstant) Jahresgewinn (SDE): ca. 28.000 € Warenbestand zu EK inkl. Bezugskosten: 20.000 € (mit oder ohne Lager möglich) Zeitaufwand: nur ca. 20 Stunden/Woche → semi-passiv Wiederkehrende Kunden: ca. 50 % (stark B2C + B2B: Fahrradwerkstätten, Vereine, Stammkunden) Produkte & Positionierung Import aus China mit eigenen Spezifikationen und Produktionsvorgaben Keine Originalteile – stattdessen qualitativ hochwertige, preislich attraktive Alternativen mit exzellentem Preis-Leistungs-Verhältnis Wichtigster Sicherheitsvorteil: Seit 10 Jahren übernimmt der Shop-Inhaber die volle Produkthaftung für alle verkauften Beläge. Es besteht eine gültige Produkthaftpflichtversicherung – in 10 Jahren kein einziger Schadensfall gemeldet oder reguliert worden. Das Risiko bleibt somit klar beim aktuellen Inhaber und wird nicht auf den Käufer übertragen (Käufer kann entscheiden, ob er die Versicherung übernimmt oder eigene abschließt). Extremer Trust-Faktor Trustami: 24.135 Bewertungen mit 4,98 / 5,00 Sternen (99,48 % positiv – seit 2015!) eBay-Konto: über 21.000 Bewertungen aus 10 Jahren (aktuell inaktiv – enormes Reaktivierungspotenzial) Warum ein Top-Nachfolge-Deal? Klassisches Verschleißprodukt → sehr hohe Repeat-Rate & plan

Umsatz
75.000 €
Ergebnis
28.000 €
Mitarbeiter
1
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Niedersachsen

Studio für Werbefotografie, Filmproduktionen und Animationen sucht Nachfolge

Wir sind ein namhaftes Studio im Münsterland mit Spezialisierung auf Werbefotografie, Filmproduktionen und Animationen. Unser Leistungsportfolio umfasst Werbefotografie (Produktfotografie, Imagekampagnen, Mode, Industrie- und Architekturfotografie, Messefotografie), Filmproduktionen (Werbefilme, Imagefilme, Social Media Content, Event-Dokumentationen), Animation & Motion Design (2D-/3D-Animationen, Erklärfilme, Visual Effects), Postproduktion (Schnitt, Color Grading, Sounddesign, Retusche), Konzeption & Beratung (Kreativkonzepte, Storytelling, Drehbuchentwicklung). Der Branchenfokus liegt auf Konsumgütern, Handwerk, Industrie, Mode, Immobilien, Technologie sowie Dienstleistungen. Unsere Kunden sind kleine und mittelständische Unternehmen, internationale Konzerne und Agenturen, wobei langjährige Kundenbindungen bestehen, aus denen sich wiederkehrende Projekte ergeben. Unsere Kundenstruktur: Gewerbekunden: ca. 88%, Privatkunden: ca. 6%, Öffentliche Auftraggeber: ca. 6 %. Unsere Wettbewerbsvorteile sind hohe Marktbekanntheit, hervorragender Ruf, modernes Studio mit moderner technischer Ausstattung, breites Leistungsspektrum von Fotografie bis Animation, erfahrenes engagiertes Team von 10 Mitarbeitern, flexibles Netzwerk von Freelancern und Partnern. Das eingespielte Team mit hoher Eigenverantwortung besteht aus Fotografen, Kameraleuten, Cutter, Motion Designer, Projektmanager. Das Studio verfügt über eine Fläche von ca. 200 qm.

Umsatz
750.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
10
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Ein Unternehmen zur Übernahme finden

Viele Übernahmen erfolgen im Zuge einer altersbedingten Nachfolge, andere aus dem Wunsch nach beruflicher Neuorientierung. Fragen Sie den Verkaufsgrund gezielt nach und prüfen Sie die Geschäftsaussichten umso genauer, je weniger plausibel die Erklärung ist. Neben der Möglichkeit, ein Gesuch zu inserieren, finden Sie im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse aktuelle Angebote, um ein Unternehmen zu kaufen – gezielt filterbar nach Branche und Region.

Existenzgründung: Übernahme statt Neugründung

Die Geschäftsübernahme ist eine attraktive Form der Existenzgründung. Zwar ist der anfängliche Kapitaleinsatz meist höher als bei einer Neugründung, dafür entfällt der langwierige Aufbau: Sie übernehmen ein eingespieltes Team, einen festen Kundenstamm und oft ein funktionierendes Lieferantennetz. Da Zahlen zu Erträgen und Kosten vorliegen, sind die Risiken überschaubarer.

Wert bestimmen und Finanzierung sichern

Für die Unternehmensbewertung gibt es verschiedene Verfahren – am gebräuchlichsten sind ertragswertorientierte Methoden. Einen guten Richtwert liefern die KMU Multiples; einen ersten eigenen Schätzwert erhalten Sie über Unternehmenswert berechnen. Ermitteln Sie anschließend Ihren Kapitalbedarf so genau wie möglich (Kaufpreis plus etwaige Investitionen in Modernisierung, Neuausrichtung oder Digitalisierung). Für Bank und Kapitalgeber ist ein überzeugender Businessplan mit schlüssigem Finanzkonzept entscheidend.

Das Unternehmen vor der Übernahme prüfen

Ein großer Vorteil der Übernahme: Es liegen historische Daten vor. Prüfen Sie vor dem Kauf insbesondere:

  • Finanzdaten – Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen der Vorjahre, idealerweise mit Blick in die Buchführung und Steuererklärungen.

  • Mitarbeiter – Verträge werden mit übernommen und beeinflussen die künftige Planung.

  • Verträge – Miet-, Leasing-, Lieferanten- und Kundenverträge auf Konditionen und Kündigungsfristen prüfen.

  • Verbindlichkeiten – gehen automatisch auf den neuen Eigentümer über, inklusive möglicher Pensions- oder Steuerlasten.

  • Weiche Faktoren – Ruf des Unternehmens, Stimmung im Team und die Frage, ob das Unternehmen zu Ihnen passt.

Die Übernahme rechtlich absichern

Sind sich Käufer und Verkäufer einig, wird die Geschäftsübernahme in einem schriftlichen Übernahmevertrag geregelt. Neben der genauen Erfassung von Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten sollte auch die Haftung – etwa für früher entstandene Geschäftsschulden – klar geregelt werden. Regionale Informationen zur Übernahme bietet Nachfolge in Deutschland.