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Geschäftsübernahme

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, steht vor einer großen Herausforderung. Im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse finden Sie passende Angebote zur Geschäftsübernahme – und die wichtigsten Aspekte, die Sie dabei beachten sollten.

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Neueste Inserate

Nordrhein-Westfalen

Investor gesucht für skalierbare Consumer-Health-Marke im Vitamin-Gummy-Segment

Ein erfahrenes Gründerteam baut eine neue Marke im Bereich funktionale Gummis / Vitamin-Gummies auf und sucht hierfür einen Investor oder strategischen Wachstumspartner. Der geplante Markteintritt erfolgt zunächst mit Kinder-Vitamin-Gummies im europäischen Markt. Ziel ist der Aufbau einer modernen, vertrauenswürdigen und skalierbaren Consumer-Health-Marke mit starkem E-Commerce-Fokus und späterer Retail-Perspektive. Das Gründerteam verfügt über mehr als 5 Jahre E-Commerce-Erfahrung und hat bereits eine Marke erfolgreich in den hohen siebenstelligen Umsatzbereich skaliert sowie in ihrer Kategorie zu einer führenden Position entwickelt. Die Marktchance ist groß: Internationale Beispiele wie Grüns zeigen, welches Potenzial Gummy-basierte Supplement-Systeme haben. Grüns wurde medienberichten zufolge im Rahmen einer Milliardenbewertung von Unilever übernommen. Ein ähnliches, auf Europa angepasstes System soll nun professionell aufgebaut werden. Gesucht wird Kapital für Produktentwicklung, Produktion, Markenaufbau, Performance-Marketing, E-Commerce-Infrastruktur, regulatorische Vorbereitung und Skalierung. Wir suchen Investoren, Business Angels oder strategische Partner mit Interesse an E-Commerce, FMCG, Supplements, Health, Food, Retail oder Markenaufbau. Weitere Informationen zum Konzept, Team und Beteiligungsmodell erhalten interessierte Investoren auf Anfrage.

Umsatz
50.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Berlin

Der disruptive Wohnungsbau - Lean-Design/Construction als schlanker Baukörper

Lean Design/Construction als schlanker Baukörper - Geschosswohnhaus als industrielles Produkt Zweieck-Haus Entwicklung und Montage ohne Verschwendung sucht verantwortungsvolle und strategisch denkende Partner, die Interesse an einer Kooperation zur Weiterentwicklung einer Leichtbau-Plattform-Montagebauweise im Wohnungsbau als Typenbausystem in Korrelation von Klimaneutralität, Nachhaltigkeit, Ressourcen-Produktivität und Wirtschaftlichkeit haben? Es soll eine aktive Kooperation als Firmenbeteiligung finanziell, konstruktiv, technologisch und logistisch sein. Wir suchen keine klassischen Bauunternehmer, sondern Mitstreiter mit industrieller Weitsicht im Sinne von und für Design for Manufacturing and Assembly (DFMA). Die Leichtbau-Plattform-Montagebauweise: Ein radikaler Paradigmenwechsel. Weg von der klassischen Bauweise im Wohnungsbau, hin zur industriellen Fertigung.(Product-as-a-Service). Die Übertragung des OEM-Prinzip (Original Equipment Manufacturer) aus dem Automobilbau auf den Wohnungsbausektor. Eine modulare Plattformstrategie , ähnlich dem modularen Querbaukasten" (MQB) bei VW. Wir lösen die Blockade des Wohnungsbaus nicht durch Subventionen, sondern durch technologische Souveränität. Wir bauen keine Häuser – wir produzieren Asset-Einheiten in einem geschlossenen, vertikal integrierten Kreislauf. Die provokante Frage von Buckminster Fuller: „Wie viel wiegt Ihr Gebäude, Mr. Foster?“ ist nach wie vor hoch aktuell. Insbesondere zu Zeiten, wo die Ressourcen-Produktivität im Bauwesen eine zunehmende Rolle spielt. Jede Tonne Material, die nicht verbaut wird, muss nicht bezahlt, nicht transportiert, nicht gehoben und nicht fundiert werden – und sie nimmt keinen Platz weg, den man vermieten könnte. Also, Industrie 4.0, bspw. ähnlich der Automobilfertigung, wird mit Industrie 1.0, also die Bauwirtschaft, so verknüpft, dass eine völlig andere Vorgehensweise im Wohnungsbau entwickelt und als handwerklich prozessorientierte Leichtbau-Plattform-Montagebauweise umgesetzt wird. Wir bestimmen die gesamte Wertschöpfungskette. Wir sind unabhängig von volatilen äußeren Einflüssen und dem dysfunktionalen Handwerkermarkt. Wir sind eingetragener Akteur im Leichtbauatlas des Bundeswirtschaftsministeriums.

Umsatz
Keine Angabe
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
1
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Schleswig-Holstein

MBI / Beteiligung: Etablierter E-Commerce im DIY- & Geschenksegment

Für die nächste Wachstumsphase wird eine etablierte Marke für einen unternehmerischen Einstieg geöffnet. Das Unternehmen ist klar positioniert im nachhaltigen DIY-, Baby- und Geschenksegment und verfügt über eigenentwickelte Produkte, eine treue Kundschaft und eine stabile organische Nachfrage. Neben dem Vertrieb an Endkunden besteht ein wachsender B2B- und Großhandelsbereich. Beliefert werden unter anderem Wiederverkäufer, beispielsweise Händler auf Etsy, sowie öffentliche Einrichtungen und Organisationen. Zusätzlich werden die Produkte zunehmend als Werbemittel und personalisierte Give-aways eingesetzt. Dieser Bereich weist aktuell ein überdurchschnittliches Wachstum auf und bietet erhebliches Ausbaupotenzial. Der Online-Shop ist technisch modern aufgestellt (Shopware 6). Marketingseitig besteht ein belastbares Fundament aus SEO, Content und Performance-Kanälen. 2025 wurde ein Wachstum erzielt. Für die nächste Phase bestehen klare Entwicklungschancen, insbesondere durch den systematischen Ausbau des Großhandels, Direktvertrieb an LEH, die Professionalisierung des Werbemittelgeschäfts, vor allem die Internationalisierung des Geschäftsmodells. Gesucht wird ein unternehmerisch geprägter MBI-Kandidat oder Investor mit operativem Interesse. Eine Übernahme von 10% bis 100% der Gesellschaftsanteile ist möglich. Der aktuelle Geschäftsführer steht für eine strukturierte Übergabe und eine begleitende Phase nach Absprache zur Verfügung.

Umsatz
600.000 €
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
2
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Hamburg

Premium Asia Food Market in Hamburg mit etabliertem Store-Konzept

Das Unternehmen betreibt einen modern positionierten Asia Food Market in Hamburg. Der Unternehmensname verbindet regionale Kundennähe mit einem modernen Handelskonzept für authentische asiatische Lebensmittel. Das Unternehmen hat sich mit hochwertigem Sortiment, moderner Ladenpräsentation und klarer Positionierung in einem wachstumsstarken Marktsegment etabliert. Angeboten werden insbesondere koreanische, japanische, chinesische und thailändische Lebensmittel sowie Snacks, Getränke, Tiefkühlwaren und trendorientierte Spezialitäten. Der Standort befindet sich in einem kaufkraftstarken und stark frequentierten Hamburger Stadtteil mit internationaler und urbaner Zielgruppe. Das Unternehmen verfügt über einen etablierten Kundenstamm, professionelle Außenwirkung und ein eingeführtes Store-Konzept. Zum Verkauf steht eine bestehende GmbH mit laufendem Geschäftsbetrieb. Für Käufer bietet dies den Vorteil, ein bereits am Markt etabliertes Unternehmen mit vorhandenen Lieferantenstrukturen, Kundenbeziehungen und operativen Prozessen zu übernehmen. Das Unternehmen eignet sich insbesondere für Nachfolger, Handelsunternehmen oder strategische Käufer aus den Bereichen Lebensmittelhandel, Feinkost, Import, Gastronomie oder Asian Food. Potenzial besteht insbesondere in: Ausbau weiterer Standorte, Onlinehandel, Liefergeschäft, Eigenmarken, B2B- und Großhandelsaktivitäten.

Umsatz
580.000 €
Ergebnis
90.000 €
Mitarbeiter
2
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Ein Unternehmen zur Übernahme finden

Viele Übernahmen erfolgen im Zuge einer altersbedingten Nachfolge, andere aus dem Wunsch nach beruflicher Neuorientierung. Fragen Sie den Verkaufsgrund gezielt nach und prüfen Sie die Geschäftsaussichten umso genauer, je weniger plausibel die Erklärung ist. Neben der Möglichkeit, ein Gesuch zu inserieren, finden Sie im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse aktuelle Angebote, um ein Unternehmen zu kaufen – gezielt filterbar nach Branche und Region.

Existenzgründung: Übernahme statt Neugründung

Die Geschäftsübernahme ist eine attraktive Form der Existenzgründung. Zwar ist der anfängliche Kapitaleinsatz meist höher als bei einer Neugründung, dafür entfällt der langwierige Aufbau: Sie übernehmen ein eingespieltes Team, einen festen Kundenstamm und oft ein funktionierendes Lieferantennetz. Da Zahlen zu Erträgen und Kosten vorliegen, sind die Risiken überschaubarer.

Wert bestimmen und Finanzierung sichern

Für die Unternehmensbewertung gibt es verschiedene Verfahren – am gebräuchlichsten sind ertragswertorientierte Methoden. Einen guten Richtwert liefern die KMU Multiples; einen ersten eigenen Schätzwert erhalten Sie über Unternehmenswert berechnen. Ermitteln Sie anschließend Ihren Kapitalbedarf so genau wie möglich (Kaufpreis plus etwaige Investitionen in Modernisierung, Neuausrichtung oder Digitalisierung). Für Bank und Kapitalgeber ist ein überzeugender Businessplan mit schlüssigem Finanzkonzept entscheidend.

Das Unternehmen vor der Übernahme prüfen

Ein großer Vorteil der Übernahme: Es liegen historische Daten vor. Prüfen Sie vor dem Kauf insbesondere:

  • Finanzdaten – Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen der Vorjahre, idealerweise mit Blick in die Buchführung und Steuererklärungen.

  • Mitarbeiter – Verträge werden mit übernommen und beeinflussen die künftige Planung.

  • Verträge – Miet-, Leasing-, Lieferanten- und Kundenverträge auf Konditionen und Kündigungsfristen prüfen.

  • Verbindlichkeiten – gehen automatisch auf den neuen Eigentümer über, inklusive möglicher Pensions- oder Steuerlasten.

  • Weiche Faktoren – Ruf des Unternehmens, Stimmung im Team und die Frage, ob das Unternehmen zu Ihnen passt.

Die Übernahme rechtlich absichern

Sind sich Käufer und Verkäufer einig, wird die Geschäftsübernahme in einem schriftlichen Übernahmevertrag geregelt. Neben der genauen Erfassung von Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten sollte auch die Haftung – etwa für früher entstandene Geschäftsschulden – klar geregelt werden. Regionale Informationen zur Übernahme bietet Nachfolge in Deutschland.