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Geschäftsübernahme

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, steht vor einer großen Herausforderung. Im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse finden Sie passende Angebote zur Geschäftsübernahme – und die wichtigsten Aspekte, die Sie dabei beachten sollten.

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Bayern

Etablierter Personaldienstleister in der Metropolregion Nürnberg

Zum Verkauf steht ein seit mehr als zehn Jahren etablierter regionaler Personaldienstleister in der Metropolregion Nürnberg. Der Schwerpunkt liegt auf der gewerblich-technischen Arbeitnehmerüberlassung von Fach- und Hilfskräften an ausschließlich gewerbliche Kunden aus Handwerk und Industrie. Das Unternehmen verfügt über eine unbefristete Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung, eine breit diversifizierte Kundenbasis ohne Abhängigkeit von Einzelkunden sowie eingespielte Dispositions- und Abrechnungsprozesse. Aktuell sind 16 externe Mitarbeitende im Kundeneinsatz; zwei erfahrene interne Mitarbeiter steuern die Disposition und Betreuung. Das asset-light Geschäftsmodell erfordert nur eine geringe Kapitalbindung. Der durchschnittliche Faktor aus Verrechnungssatz zu Mitarbeiterlohn liegt bei rund 2,05. Wachstumspotenziale bestehen insbesondere durch den Ausbau des externen Mitarbeiterpools, eine systematischere Marktbearbeitung, die weitere Digitalisierung operativer Prozesse sowie mögliche Backoffice- und Vertriebssynergien bei einem strategischen Käufer. Der Verkauf erfolgt im Rahmen einer geplanten unternehmerischen Neuorientierung. Angestrebt wird ein Verkauf von 100 % der Geschäftsanteile im Rahmen eines Share Deals. Der Verkäufer steht für eine strukturierte Übergabe und Einarbeitung über einen Zeitraum von bis zu sechs Monaten zur Verfügung. Die Büroräume sind angemietet; eine Betriebsimmobilie ist nicht Bestandteil der Transaktion.

Umsatz
850.000 €
Ergebnis
145.000 €
Mitarbeiter
18
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Baden-Württemberg

Hersteller hochpräziser automatisierter Dosiersysteme für Kleinformat-Kartuschen

Investitionshighlights • Führender Nischenanbieter: Starke Positionierung im Bereich der Dosierung von Kleinformat-Kartuschen bei begrenzter direkter Konkurrenz. • Proprietäre Technologie: Elektrisch angetriebene Dosiertechnologie mit überlegener Präzision und Prozessstabilität. • Vollständig integrierte Lösungen: Hochwertige Systeme aus Mechanik, Elektronik und Software. • Modulare Produktarchitektur: Flexible Lösungen ermöglichen effiziente Individualisierung und Skalierbarkeit. • Effiziente Entwicklungs- und Engineering-Prozesse: Schnelle Anpassung an Anforderungen und zügige Lösungsbereitstellung. • Kurze Produktionslaufzeiten: Rund acht Wochen, mit schnelleren Lieferungen in ausgewählten Fällen. • Attraktive Kundenbasis: Diversifizierte Blue-Chip-Kundenbasis mit starker Kundenbindung und empfehlungsgetriebenem Wachstum. Wachstumsmöglichkeiten • Digitaler E-Dispenser: Skalierung des neu entwickelten Produkts zur Erschließung zusätzlicher Einnahmequellen. • Wachstumsstarke Anwendungen: Weitere Chancen durch die Exposition gegenüber Anwendungen wie E-Mobilität und Wärmemanagement. • Innovationspipeline und IP: Nutzung der proprietären Innovationspipeline mit Potenzial für eine weitere IP-Erweiterung. • Strategische Partnerschaften: Ausbau der Zusammenarbeit mit führenden Klebstoffherstellern. • Geographisches und branchenübergreifendes Wachstum: Erschließung weiterer Märkte durch Nutzung des modularen Lösungsdesigns.

Umsatz
1.392.000 €
Ergebnis
271.000 €
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Ein Unternehmen zur Übernahme finden

Viele Übernahmen erfolgen im Zuge einer altersbedingten Nachfolge, andere aus dem Wunsch nach beruflicher Neuorientierung. Fragen Sie den Verkaufsgrund gezielt nach und prüfen Sie die Geschäftsaussichten umso genauer, je weniger plausibel die Erklärung ist. Neben der Möglichkeit, ein Gesuch zu inserieren, finden Sie im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse aktuelle Angebote, um ein Unternehmen zu kaufen – gezielt filterbar nach Branche und Region.

Existenzgründung: Übernahme statt Neugründung

Die Geschäftsübernahme ist eine attraktive Form der Existenzgründung. Zwar ist der anfängliche Kapitaleinsatz meist höher als bei einer Neugründung, dafür entfällt der langwierige Aufbau: Sie übernehmen ein eingespieltes Team, einen festen Kundenstamm und oft ein funktionierendes Lieferantennetz. Da Zahlen zu Erträgen und Kosten vorliegen, sind die Risiken überschaubarer.

Wert bestimmen und Finanzierung sichern

Für die Unternehmensbewertung gibt es verschiedene Verfahren – am gebräuchlichsten sind ertragswertorientierte Methoden. Einen guten Richtwert liefern die KMU Multiples; einen ersten eigenen Schätzwert erhalten Sie über Unternehmenswert berechnen. Ermitteln Sie anschließend Ihren Kapitalbedarf so genau wie möglich (Kaufpreis plus etwaige Investitionen in Modernisierung, Neuausrichtung oder Digitalisierung). Für Bank und Kapitalgeber ist ein überzeugender Businessplan mit schlüssigem Finanzkonzept entscheidend.

Das Unternehmen vor der Übernahme prüfen

Ein großer Vorteil der Übernahme: Es liegen historische Daten vor. Prüfen Sie vor dem Kauf insbesondere:

  • Finanzdaten – Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen der Vorjahre, idealerweise mit Blick in die Buchführung und Steuererklärungen.

  • Mitarbeiter – Verträge werden mit übernommen und beeinflussen die künftige Planung.

  • Verträge – Miet-, Leasing-, Lieferanten- und Kundenverträge auf Konditionen und Kündigungsfristen prüfen.

  • Verbindlichkeiten – gehen automatisch auf den neuen Eigentümer über, inklusive möglicher Pensions- oder Steuerlasten.

  • Weiche Faktoren – Ruf des Unternehmens, Stimmung im Team und die Frage, ob das Unternehmen zu Ihnen passt.

Die Übernahme rechtlich absichern

Sind sich Käufer und Verkäufer einig, wird die Geschäftsübernahme in einem schriftlichen Übernahmevertrag geregelt. Neben der genauen Erfassung von Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten sollte auch die Haftung – etwa für früher entstandene Geschäftsschulden – klar geregelt werden. Regionale Informationen zur Übernahme bietet Nachfolge in Deutschland.