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Geschäftsübernahme

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, steht vor einer großen Herausforderung. Im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse finden Sie passende Angebote zur Geschäftsübernahme – und die wichtigsten Aspekte, die Sie dabei beachten sollten.

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Bayern

Nachfolge in der Metropolregion Nürnberg: profitabler Elektrotechnik- und Energiedienstleister mit über 80 % wiederkehrenden Umsätzen

Ein Unternehmen, das läuft, auch ohne den Inhaber: Das Unternehmen ist ein seit 1998 etablierter, inhabergeführter Elektrotechnik- und Energiedienstleister aus der Metropolregion Nürnberg, der jetzt im Rahmen einer Altersnachfolge in neue Hände übergeben wird. Das Unternehmen ist kein klassischer Elektrobetrieb, sondern ein infrastrukturähnlicher Cashflow-Partner: Seit über 20 Jahren hält es eine vertraglich abgesicherte Pflichtnehmer-Stellung an einem überregional bedeutenden Messe- und Kongressstandort. Dazu kommen weitere institutionelle Rahmenverträge, eine eigene Energieabrechnung für Veranstaltungen und der Betrieb von Ladeinfrastruktur. Investitionshighlights: • Über 80 % wiederkehrende Umsätze aus Rahmen- und Wartungsverträgen • EBIT-Marge stabil bei 14 bis 15 %, deutlich über dem Branchenschnitt von 8 bis 10 % • Umsatz rund 1,7 Mio. EUR (2024), keine Bankdarlehen • 260+ selbst betriebene Ladepunkte mit eigener Energieabrechnung, weitere Standorte in Vorbereitung • Hohe Übergabefähigkeit: Der Betrieb lief nachweislich über Wochen ohne Inhaber reibungslos • Klare Wachstumsoptionen in E-Mobilität und bei der Übertragung der Energieabrechnung auf weitere Standorte Transaktion: 100 % Share Deal, cash- und debt-free. Der Inhaber begleitet die Übergabe, das eingespielte Team und alle Kundenbeziehungen bleiben erhalten.

Umsatz
1.686.840 €
Ergebnis
226.543 €
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Deutschland

Spezialist für Montageleistungen im Glasfaserausbau

Das Unternehmen ist ein auf Netzinfrastruktur fokussierter Montagedienstleister mit ausgeprägtem Know-how in Installation – von NE2 bis NE4. Das ausschließlich auf Montage (kein eigener Tiefbau) konzentrierte Geschäftsmodell ermöglicht attraktive Margen bei schlanken Strukturen. Eine gefestigte zweite Führungsebene trägt das operative Geschäft heute bereits eigenständig. Mehrjährige Rahmenverträge direkt mit führenden Netzbetreibern und Versorgungsunternehmen, u.a. für die Nachverdichtung, sichern planbare und wiederkehrende Umsätze. Erschließbare Wachstumsfelder im Bereich Entstörung und Reparatur sowie mehr NE4- Ausbau mit bestehendem Team und Ausrüstung realisierbar. Geschäftsmodell mit klarem Kabelmontagefokus und hoher Auslastung durch Direktbeauftragung seitens Netzbetreibern ermöglicht eine unabhängige und flexible Projektumsetzung. Stromnetzmontage ist eine mögliche Erweiterung in der Zukunft. Eingespielte Stammmannschaft aus jungen, regional verwurzelten Fachkräften mit geringer Fluktuation und hoher Identifikation mit dem Unternehmen. Im Folgenden stellen wir die wichtigsten Eckdaten zum Unternehmen vor: Umsatz 25 | 26 Plan: ca. 1,9 Mio. EUR | 3,1 Mio. EUR EBITDA 25 | 26 Plan: 422 TEUR | 453 TEUR Mitarbeiter: 10 bis 15 Standort: Südwestdeutschland Die Immobilie ist extern angemietet. Veräußerung von 100% der Anteile Operative Nachfolge der GF ist bereits intern vorhanden.

Umsatz
1.900.000 €
Ergebnis
422.000 €
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Bayern

Bio-Kraftbrühen mit Fangemeinde: Seed-Beteiligung an Functional-Food-Marke mit organisch validierter Kundenbasis

Echte Nahrung statt Zusatzstoffe: Immer mehr Menschen wollen sich gesund ernähren, haben aber kaum Zeit zum Kochen. Das Unternehmen schließt diese Lücke mit Bio-Kraftbrühen und Kraftsuppen, die Genuss, Darmgesundheit und Convenience verbinden. Das bayerische Food-Unternehmen produziert 6 Sorten in 2 Linien, 100 % BIO-zertifiziert, ohne Zucker und Zusatzstoffe und 3 Jahre haltbar ohne Kühlkette. Vertrieben wird über vier Kanäle aus einer Hand: den eigenen Onlineshop als validiertes Kerngeschäft, Nahrungsergänzungsmittel für Darmgesundheit, B2B-Geschenksets für Unternehmen und den Bio-Fachhandel. Der Proof of Market ist erbracht, und zwar ohne einen Euro Werbebudget: fast 1.000 Lifetime-Kunden, hohe Wiederkaufsrate, starke Shop-Conversion und ein durchschnittlicher Bestellwert von 61 EUR. Investitionshighlights: • Organisch validierte Nachfrage: 958 Lifetime-Kunden, 283 aktive Kunden, 100 % organisch gewonnen • Großer Markt mit Premium-Lücke: Fertiggerichte in Deutschland rund 9,3 Mrd. EUR, Suppensegment rund 2,05 Mrd. EUR • Vier diversifizierte Kanäle, dazu eine margenstarke Linie mit Nahrungsergänzungsmitteln • Etablierte Marke mit hoher Kundenbindung, PR-Präsenz und prominentem Markenbotschafter • Klarer Pfad zur Profitabilität: rund 1,64 Mio. EUR Umsatz und positives Ergebnis 2029 geplant • Seed-Runde: 1,1 Mio. EUR für ca. 26 % (Post-Money 3,5 Mio. EUR), Runway bis zum Break-even.

Umsatz
21.171 €
Ergebnis
-44.140 €
Mitarbeiter
1
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Mecklenburg-Vorpommern

Grüner Wasserstoff, kompakt gedacht: Seed-Beteiligung an PEM-Elektrolyseur-Stacks mit bis zu 260 % mehr Leistung

Die Energiewende braucht Wasserstoff dort, wo Strom entsteht: dezentral, dynamisch und auf wenig Platz. Genau hier setzt das Unternehmen an. Das 2024 gegründete Deep-Tech-Unternehmen von der Ostseeküste entwickelt und industrialisiert eine neue Generation von PEM-Elektrolyseur-Stacks, dem Kernmodul, das Wasser in Wasserstoff spaltet. Das Ergebnis ist ein echter Technologiesprung: bis zu 260 % mehr Leistung bei gleicher Baugröße und gleichem Gewicht wie beim heutigen Marktführer, ausgelegt für Offshore-, Container- und große Onshore-Anlagen. Investitionshighlights: • Produktsprung: XL-Stack mit 4,5 MW bei ca. 2,8 t, also 620 kg/MW gegenüber ca. 2.240 kg/MW beim Marktführer • Kostenziel unter 300 EUR/kW (heute ca. 500 EUR/kW), 100 % Qualitätsrückverfolgbarkeit • Validierte Nachfrage: über 10 Absichtserklärungen deutscher Integratoren bereits unterzeichnet • Gründer ist Wasserstoff-Pionier seit 1991 mit 60+ Patenten und hat bereits zwei Elektrolyseur-Unternehmen erfolgreich aufgebaut; 6 Patentanmeldungen zum neuen Konzept • Kapitaleffizient: 0,75 Mio. EUR investiert, über 0,5 Mio. EUR öffentliche Förderung bewilligt • Seed I: 0,75 Mio. EUR bei 7,5 Mio. EUR Post-Money; Seed II (geplant 07/2027) über 10 Mio. EUR bei 30 Mio. EUR Post-Money.

Umsatz
Keine Angabe
Ergebnis
Keine Angabe
Mitarbeiter
Keine Angabe
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Baden-Württemberg

Mittelständische Kfz-Werkstatt mit Reifenservice im Großraum Stuttgart / Böblingen / Sindelfingen zu verkaufen

Die Gesellschaft ist eine etablierte, inhabergeführter Kfz-Werkstatt mit Reifenservice im Großraum Stuttgart/Böblingen/Sindelfingen mit jahrzehntelanger regionaler Präsenz und einem hohen Bekanntheitsgrad. Der mittelständische Traditionsbetrieb bietet als kompetenter Ansprechpartner für Reparaturen aller Fabrikate, Reifen und Autoteile dem Autofahrer eine günstige Alternative zur Vertragswerkstatt und entzieht sich als freier Mehrmarkenbetrieb dem Druck der Automobilindustrie. Mit 13 Vollzeitmitarbeitern erzielt die Gesellschaft einen Jahresumsatz von rund 2,5 Mio. Euro, wovon ca. die Hälfte auf den Geschäftsbereich Werkstatt, ca. 40 % auf den Geschäftsbereich Reifen und der Rest auf den Geschäftsbereich Autoteile entfällt. Die Gesellschaft verfügt über eingespielte Organisationsstrukturen sowie ein erfahrenes und qualifiziertes Team, während die Kundenstruktur eine Verteilung mit hoher Diversifikation und ohne Abhängigkeiten von einzelnen Kunden zeigt, wobei ca. 20% des Umsatzes mit Geschäftskunden und ca. 80% mit Privatkunden erzielt werden. Mit mehreren Tausend eingelagerten Kundenrädern zählt die Gesellschaft zu den führenden Anbietern im Landkreis. Das Betriebsgelände der Gesellschaft mit einer Größe von ca. 3.500m² ist äußerst repräsentativ und zentral gelegen. Den Kunden steht ein großzügiger Parkplatz mit ca. 60 Stellplätzen zur Verfügung. In unmittelbarer Nachbarschaft befinden sich große Industrieunternehmen sowie markenbekannte Einzelhandelsgeschäfte. Die von der Gesellschaft gemietete Gebäudefläche beträgt ca. 2.000m², mit der Möglichkeit der Anmietung einer zusätzlichen Fläche im Gebäude. Vorteilhafte Branchenentwicklungen sowie eine zielgerichtete organisatorische Vorplanung mit flexiblen räumlichen Möglichkeiten positionieren die Gesellschaft bestmöglich für eine hervorragende wirtschaftliche Entwicklung.

Umsatz
2.500.000 €
Ergebnis
280.000 €
Mitarbeiter
13
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Ein Unternehmen zur Übernahme finden

Viele Übernahmen erfolgen im Zuge einer altersbedingten Nachfolge, andere aus dem Wunsch nach beruflicher Neuorientierung. Fragen Sie den Verkaufsgrund gezielt nach und prüfen Sie die Geschäftsaussichten umso genauer, je weniger plausibel die Erklärung ist. Neben der Möglichkeit, ein Gesuch zu inserieren, finden Sie im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse aktuelle Angebote, um ein Unternehmen zu kaufen – gezielt filterbar nach Branche und Region.

Existenzgründung: Übernahme statt Neugründung

Die Geschäftsübernahme ist eine attraktive Form der Existenzgründung. Zwar ist der anfängliche Kapitaleinsatz meist höher als bei einer Neugründung, dafür entfällt der langwierige Aufbau: Sie übernehmen ein eingespieltes Team, einen festen Kundenstamm und oft ein funktionierendes Lieferantennetz. Da Zahlen zu Erträgen und Kosten vorliegen, sind die Risiken überschaubarer.

Wert bestimmen und Finanzierung sichern

Für die Unternehmensbewertung gibt es verschiedene Verfahren – am gebräuchlichsten sind ertragswertorientierte Methoden. Einen guten Richtwert liefern die KMU Multiples; einen ersten eigenen Schätzwert erhalten Sie über Unternehmenswert berechnen. Ermitteln Sie anschließend Ihren Kapitalbedarf so genau wie möglich (Kaufpreis plus etwaige Investitionen in Modernisierung, Neuausrichtung oder Digitalisierung). Für Bank und Kapitalgeber ist ein überzeugender Businessplan mit schlüssigem Finanzkonzept entscheidend.

Das Unternehmen vor der Übernahme prüfen

Ein großer Vorteil der Übernahme: Es liegen historische Daten vor. Prüfen Sie vor dem Kauf insbesondere:

  • Finanzdaten – Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen der Vorjahre, idealerweise mit Blick in die Buchführung und Steuererklärungen.

  • Mitarbeiter – Verträge werden mit übernommen und beeinflussen die künftige Planung.

  • Verträge – Miet-, Leasing-, Lieferanten- und Kundenverträge auf Konditionen und Kündigungsfristen prüfen.

  • Verbindlichkeiten – gehen automatisch auf den neuen Eigentümer über, inklusive möglicher Pensions- oder Steuerlasten.

  • Weiche Faktoren – Ruf des Unternehmens, Stimmung im Team und die Frage, ob das Unternehmen zu Ihnen passt.

Die Übernahme rechtlich absichern

Sind sich Käufer und Verkäufer einig, wird die Geschäftsübernahme in einem schriftlichen Übernahmevertrag geregelt. Neben der genauen Erfassung von Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten sollte auch die Haftung – etwa für früher entstandene Geschäftsschulden – klar geregelt werden. Regionale Informationen zur Übernahme bietet Nachfolge in Deutschland.