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Geschäftsübernahme

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, steht vor einer großen Herausforderung. Im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse finden Sie passende Angebote zur Geschäftsübernahme – und die wichtigsten Aspekte, die Sie dabei beachten sollten.

Das gehört in die Filter:

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Neueste Inserate

Nordrhein-Westfalen

Erfolgreicher Montage Vertrieb Bereich Haustür / Fenster

Zum Verkauf steht ein etabliertes Unternehmen in Westdeutschland in der Rechtsform einer GmbH & Co. KG. Gegenstand des Unternehmens ist der Vertrieb und die Montage von Haustüren, Fenstern, Rollläden und Vordächern sowie ergänzende Serviceleistungen. Das Unternehmen zeichnet sich durch ein umfassendes und vielfältiges Produktsortiment sowie fundiertes technisches Know-how in der Montage aus. Dieses Know-how fließt auch in die qualifizierte Kundenberatung ein. Das Unternehmen ist regional gut positioniert und verfügt über eine über viele Jahre gewachsene Reputation, die sich in einer hohen Zufriedenheit der überwiegend privaten Endkunden widerspiegelt. Zu den Hauptlieferanten bestehen langjährige, belastbare Geschäftsbeziehungen. Durch einen hohen Eigenleistungsanteil besteht eine vergleichsweise geringe Abhängigkeit von Subunternehmern. Zudem ist das Unternehmen Stützpunktpartner eines namhaften Großunternehmens. Mit einem kleinen Mitarbeiterstamm verfügt das Unternehmen über eine schlanke Organisations- und Kostenstruktur. Dadurch konnten in den vergangenen Jahren stabile Erträge erwirtschaftet und eine gute Rentabilität erzielt werden. Weiteres Ausbaupotenzial ist vorhanden und kann insbesondere von einem branchenfokussierten Käufer durch die Nutzung von Synergien sowie durch die gezielte Ausweitung bestehender und den Aufbau neuer Kundenbeziehungen realisiert werden.

Umsatz
1.500.000 €
Ergebnis
160.000 €
Mitarbeiter
7
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Brandenburg

Bereit zur Skalierung: Hospitality Start-up inkl. erstem Serviced Apartment

Angeboten wird die reoh UG (haftungsbeschränkt) – ein digital gesteuertes Geschäftsmodell und Hospitality-Operating System für die Kurzzeitvermietung inkl. einer möblierten Ferienwohnung. Der Käufer übernimmt ein laufendes, sofort skalierbares Unternehmen mit starker Marke im Boutique-Hospitality-Segment, gesetzeskonform betriebener und voll ausgestatteter Pilot-Unit, einer weitestgehend automatisierten digitalen Infrastruktur, die einen reibungslosen Betrieb mit minimalem Personaleinsatz ermöglicht, professioneller Website mit Buchungssystem & Plattform für Partner-Gastgeber, die zum reoh Konzept passen oder es gegen Lizenzgebühr umsetzen möchten, Blog, Social-Media-Auftritt uvm. Die 80 m² große, minimalistische Maisonette in Strausberg verfügt über einen Balkon, originalen Parkett, bodentiefe Fenster und lässt eine Beherbergung von 4 Personen zu. Sie ist für die gewerbliche Kurzzeitvermietung genehmigt und digitalisiert – inkl. Online-Check-in, Dynamic Pricing, Smart-Lock-Zugangssystem, von App-gesteuerter Reinigung über digitalgestützte Vertriebs-/Akquise-Prozessen bis automatisierter Buchhaltung. reoh bietet mehrere Einnahmepotentiale, max. Skalierungsmöglichkeit und ist ideal für Käufer, die ein fertiges, rechtssicheres und automatisiertes Apartment-Konzept übernehmen und ausbauen möchten. Alle Grundlagen – Marke, Kommunikation, Logistik, digitale Systeme, Personalstruktur und Strategie – sind dafür professionell vorbereitet.

Umsatz
36.000 €
Ergebnis
10.000 €
Mitarbeiter
2
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Hessen

Erprobtes Geschäftssystem für Grundstücksvermarktung zur Übernahme

Gegenstand dieses Angebots ist die Nachfolge bzw. Übernahme eines bestehenden und erprobten Geschäftssystems zur Grundstücks- und Standortvermarktung. Das System wird nicht als laufende Altgesellschaft fortgeführt, sondern gezielt in einer neu gegründeten operativen GmbH ausgegründet und reaktiviert. Diese Gesellschaft bildet den Pilotbetrieb, der operativ arbeitet und zugleich als Grundlage für eine spätere Skalierung über ein Franchise- oder Systemmodell dient. Der Leistungsumfang des Systems umfasst: -Identifikation und Bewertung von Grundstücken und Standorten -baurechtliche und wirtschaftliche Vorprüfung -Strukturierung und Vermittlung an Investoren, Projektentwickler und Nutzer -provisions bzw. honorarbasiertes, kapitalarmes Geschäftsmodell Nachfolge- und Übernahmemodell: Vorgesehen ist der Übernahme der Geschäftsführung inkl. des operativen Geschäfts, sowie die Übertragung von Gesellschaftsanteilen. Kurzfristig: Cashflow aus laufenden Deals & Projekten Mittelfristig: Stabilisierung des Pilotbetriebs als Referenzeinheit Langfristig: Zusätzliche Wertschöpfung durch System- und Standortexpansion als Franchise-System. Zusammengefasst: Übernehmen Sie ohne Kapitalinvest ein funktionierendes Grundstücksvermarktungs- System mit maximalem USP, durch die Übernahme der Geschäftsführung und Gesellschaftsanteilen, um anschließend an der deutschlandweiten Skalierung des Franchise-Systems zu partizipieren.

Umsatz
1.000.000 €
Ergebnis
300.000 €
Mitarbeiter
3
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Schleswig-Holstein

Produktion u. weltweiter Vertrieb exklusiver Kunststoffteile

Das Unternehmen produziert und vertreibt weltweit exklusive Kunststoffteile im 3D-Druckverfahren. Das Sortiment umfasst rund 250 eigenentwickelte Artikel, die ausschließlich über das Unternehmen erhältlich sind. Der Vertrieb erfolgt über drei etablierte Handelsplattformen sowie eigene Webshops. Bestellungen werden international abgewickelt, unterstützt durch eine etablierte Sichtbarkeit in Suchmaschinen. Zur technischen und organisatorischen Infrastruktur gehören ein 3D-Druckerpark, Softwarelizenzen für 3D-Druck und CAD, hinterlegte Druckprofile sowie die zugehörigen CAD-Modelle. Eine automatisierte Auftragsbearbeitung mit Fakturierungssoftware und Versandabwicklung ist eingerichtet. Zudem bestehen Sonderkonditionen mit einem Paketdienst. Ein Kundenstamm von rund 8.000 Käufern ist vorhanden. Das Geschäftsmodell basiert auf der eigenen Entwicklung, Produktion und dem Direktvertrieb spezialisierter Kunststoffprodukte mit geringem Wareneinsatz von etwa 1.000 € jährlich. Ab 2025 wird ein kontinuierlicher Jahresumsatz von ca. 80.000 bis 120.000 € erzielt, bei einem Gewinn vor Steuern von ca. 40.000 bis 80.000 €. Der operative Aufwand liegt bei etwa 2–3 Stunden täglich. Im Rahmen einer Übergabe werden auch die Rechte an den Artikeln, die Druckrezepte, CAD-Modelle sowie die bestehenden Verkaufsplattformen übertragen.

Umsatz
60.000 €
Ergebnis
50.000 €
Mitarbeiter
2
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Ein Unternehmen zur Übernahme finden

Viele Übernahmen erfolgen im Zuge einer altersbedingten Nachfolge, andere aus dem Wunsch nach beruflicher Neuorientierung. Fragen Sie den Verkaufsgrund gezielt nach und prüfen Sie die Geschäftsaussichten umso genauer, je weniger plausibel die Erklärung ist. Neben der Möglichkeit, ein Gesuch zu inserieren, finden Sie im Onlineportal der Deutschen Unternehmerbörse aktuelle Angebote, um ein Unternehmen zu kaufen – gezielt filterbar nach Branche und Region.

Existenzgründung: Übernahme statt Neugründung

Die Geschäftsübernahme ist eine attraktive Form der Existenzgründung. Zwar ist der anfängliche Kapitaleinsatz meist höher als bei einer Neugründung, dafür entfällt der langwierige Aufbau: Sie übernehmen ein eingespieltes Team, einen festen Kundenstamm und oft ein funktionierendes Lieferantennetz. Da Zahlen zu Erträgen und Kosten vorliegen, sind die Risiken überschaubarer.

Wert bestimmen und Finanzierung sichern

Für die Unternehmensbewertung gibt es verschiedene Verfahren – am gebräuchlichsten sind ertragswertorientierte Methoden. Einen guten Richtwert liefern die KMU Multiples; einen ersten eigenen Schätzwert erhalten Sie über Unternehmenswert berechnen. Ermitteln Sie anschließend Ihren Kapitalbedarf so genau wie möglich (Kaufpreis plus etwaige Investitionen in Modernisierung, Neuausrichtung oder Digitalisierung). Für Bank und Kapitalgeber ist ein überzeugender Businessplan mit schlüssigem Finanzkonzept entscheidend.

Das Unternehmen vor der Übernahme prüfen

Ein großer Vorteil der Übernahme: Es liegen historische Daten vor. Prüfen Sie vor dem Kauf insbesondere:

  • Finanzdaten – Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen der Vorjahre, idealerweise mit Blick in die Buchführung und Steuererklärungen.

  • Mitarbeiter – Verträge werden mit übernommen und beeinflussen die künftige Planung.

  • Verträge – Miet-, Leasing-, Lieferanten- und Kundenverträge auf Konditionen und Kündigungsfristen prüfen.

  • Verbindlichkeiten – gehen automatisch auf den neuen Eigentümer über, inklusive möglicher Pensions- oder Steuerlasten.

  • Weiche Faktoren – Ruf des Unternehmens, Stimmung im Team und die Frage, ob das Unternehmen zu Ihnen passt.

Die Übernahme rechtlich absichern

Sind sich Käufer und Verkäufer einig, wird die Geschäftsübernahme in einem schriftlichen Übernahmevertrag geregelt. Neben der genauen Erfassung von Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten sollte auch die Haftung – etwa für früher entstandene Geschäftsschulden – klar geregelt werden. Regionale Informationen zur Übernahme bietet Nachfolge in Deutschland.