Traditioneller Baubetrieb mit langjährigem Kundenstamm

Das Unternehmen ist ein seit 2006 operativ tätiger B2B-Spezialist und firmiert seit 2018 als GmbH. Es ist europaweit tätig und hat bislang mehr als 17.500 Projekte für Architekten, Kommunen und Großkunden umgesetzt. Eine digital gut aufgestellte Organisation, eigene Patente und Schutzrechte, zertifizierte Brandschutzlösungen sowie eine hohe Lieferfähigkeit prägen das Geschäftsmodell. Die Veräußerung erfolgt aus Altersgründen im Rahmen der Nachfolge des inhabergeführten Unternehmens.

Die belgische Bau- und Renovierungsgruppe realisiert Projekte für Wohn- und Gewerbeimmobilien. Sie vereint eine etablierte und profitable Kernaktivität mit einem jungen, bereits profitablen Wachstumsunternehmen. Ergänzt wird die operative Geschäftstätigkeit durch ein Immobilienportfolio mit acht Objekten.

Unser Auftraggeber ist ein traditionsreiches und regional fest etabliertes mittelständisches Bauunternehmen. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen von einem klassischen Bauunternehmen zu einem modernen Generalunternehmer im Hochbau entwickelt. Der operative Fokus liegt auf anspruchsvollen schlüsselfertigen Neubauprojekten sowie auf dem strategisch wichtigen Bereich Bauen im Bestand. Das Leistungsportfolio umfasst insbesondere Wohn- und Geschäftsbauten, Gewerbeimmobilien, soziale Einrichtungen sowie Hotel- und Ferienwohnanlagen. Ergänzend werden Umbau-, Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen an bestehenden Gebäuden umgesetzt. Ein wesentliches Differenzierungsmerkmal liegt in der professionellen Organisationsstruktur. Das Unternehmen verfügt über eigene Fachbereiche für Kalkulation, BIM, Projektleitung, Schlüsselfertigbau, Bauen im Bestand, Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung, Lean Management, Controlling, Verwaltung und Unternehmensdigitalisierung. Damit ist der Betrieb deutlich stärker auf Projektsteuerung, Planung und Koordination ausgerichtet als ein klassischer handwerklicher Baubetrieb. Besonders hervorzuheben ist die bereits vorhandene digitale Kompetenz. Die BIM-Methode wird in Kalkulation und Projektplanung eingesetzt, um Bauvorhaben frühzeitig digital zu modellieren, Schnittstellen zu erkennen und Kosten sowie Termine belastbarer zu planen. Ergänzend nutzt das Unternehmen Lean Management auf den Baustellen. Das Unternehmen genießt im regionalen Marktumfeld eine hohe Reputation als verlässlicher, transparenter und partnerschaftlicher Vertragspartner. Die Marktstellung wird zusätzlich durch mehrere Auszeichnungen gestützt, unter anderem als Top-Innovator, Arbeitgeber der Zukunft sowie als Bauunternehmen des Jahres. Langjährige Beziehungen zu Investoren, Projektentwicklern, Auftraggebern und Nachunternehmern bilden eine wichtige Grundlage der stabilen Marktposition. Im Jahr 2025 beschäftigte das Unternehmen rund 50 Mitarbeiter. Die Personalstruktur ist durch qualifizierte Bauleiter, Projektleiter, Kalkulations- und BIM-Fachkräfte sowie kaufmännische und administrative Mitarbeitende geprägt. Eine gewachsene zweite Führungsebene und geringe Fluktuation in Schlüsselpositionen schaffen eine stabile operative Basis für einen Nachfolger. Die aktuelle Auftragslage stellt einen zentralen Werttreiber dar. Laut Kreditnehmerbericht verfügt das Unternehmen über einen gewichteten Auftragsbestand von rund 194 Mio. EUR bis 2029. Auf dieser Grundlage ergibt sich eine rechnerische durchschnittliche Jahresleistung von ca. 48,5 Mio. EUR. Für 2026 sieht die Planung eine Gesamtleistung von rund 52,8 Mio. EUR vor. Das nachhaltig abgeleitete EBITDA liegt bei ca. 970 TEUR. Die wesentlichen Betriebsflächen befinden sich Privateigentum des Gesellschafters und werden durch die Gesellschaft angemietet. Sie umfassen unter anderem Büroflächen, einen Bauhof sowie eine Halle und bieten damit eine zweckmäßige Grundlage für die bestehende Unternehmensgröße und die weitere operative Entwicklung. Die Veräußerung an einen externen Nachfolger erfolgt aus Altersgründen und wird mit hoher Priorität verfolgt. Ziel ist es, das etablierte Unternehmen langfristig fortzuführen und die vorhandenen Entwicklungspotenziale konsequent zu nutzen. Chancen bestehen insbesondere im Ausbau des Bereichs Bauen im Bestand, in einer stärkeren Vertriebs- und Markenpositionierung, in der Nutzung der BIM-Kompetenz sowie in der weiteren Professionalisierung der Unternehmenssteuerung. Der ideale Nachfolger sollte unternehmerisch denken, soziales Verständnis mitbringen und einen kooperativen Führungsstil pflegen. Ein bautechnischer Hintergrund ist von Vorteil, jedoch nicht zwingend erforderlich. Auch ein kaufmännisch geprägter Unternehmer kommt grundsätzlich in Betracht, sofern er die bestehende Firmenkultur respektiert und das Unternehmen gemeinsam mit dem Team weiterentwickelt.

Langjährig etabliertes Bauunternehmen mit über 30 Mitarbeitern (FTE) im westdeutschen Raum. Abzugeben sind bis zu 100% der Anteile, der Verkäufer steht für eine Übergangszeit von bis zu 3 Jahren zur Verfügung. Breites Leistungsspektrum im Neu-, Um- und Ausbau, inkl. schlüsselfertiger Ausführung und Generalunternehmerleistungen. Besondere Spezialisierung auf Sanierung inklusive technischer Planungsprüfung und Sonderlösungen. Diversifizierter Kundenstamm aus öffentlicher Hand, Gewerbe und privatem Sektor. Verlässliche Auftragslage durch wiederkehrende Aufträge etablierter Kunden insbesondere aus dem öffentlichen und gewerblichen Bereich. Verlässliches Netzwerk aus langjährigen Nachunternehmern – keine kritischen Abhängigkeiten. Umfangreiche eigene Maschinenausstattung zur flexiblen Projektabwicklung. Eingespieltes, erfahrenes Team mit etablierter zweiter Führungsebene.​

Das Unternehmen wurde vom jetzigen Inhaber vor über 10 Jahren gegründet. Die Stärken des Unternehmens liegen in der Erstellung von Rohbauten für Einfamilienhäuser bis hin zur schlüsselfertigen Wohnanlage. Ein weiteres Standbein des Unternehmens ist die Erstellung Gewerbebauten. Das Angebot umfasst alle Schritte, von der Planung bis zur schlüsselfertigen Abnahme. Der Kundenstamm besteht aus Privatpersonen, Bauträgern, Unternehmen und öffentlichen Auftraggebern. Der Unternehmer wünscht sich einen Nachfolger, der zunächst 50% seiner GmbH Anteile übernimmt, mit dem Ziel einer weiteren Anteilsübernahme durch den Nachfolger in den folgenden 2-3 Jahren. Eine zweite Führungsebene ist vorhanden.