Multidisziplinäres Zahnarztzentrum mit umfassendem Behandlungsspektrum und eigenem Dentallabor

Das Unternehmen ist eine Agentur für Markenentwicklung, Design und Marketing, die ihre Kunden von der Markenstrategie und -positionierung über die Lead-Generierung bis hin zum Employer Branding und zur Personalbeschaffung dabei unterstützt, ihr Geschäft auszubauen. STÄRKEN > Ca. 64 % des Umsatzes im Jahr 2025 aus wiederkehrenden Retainer-Verträgen (ARR ~829.000 €), was eine hohe Umsatzvorhersehbarkeit und planbare Cashflows gewährleistet > Integrierter Wachstumspartner, der Marken, Marketing und Talente in einem Angebot vereint und so erhebliches Cross-Selling-Potenzial sowie langfristige Kundenbeziehungen schafft > Hochgradig systematisiertes und skalierbares Betriebsmodell, gestützt durch dokumentierte Standardarbeitsanweisungen (SOPs), KPI-gesteuertes Management, KI-gestützte Leistungserbringung und klar definierte funktionale Zuständigkeiten > Starke Kundenbindung und -ausweitung mit einer Umsatzbindung von ca. 72 % aus der Kundenkohorte von 2024 sowie strukturierten Upselling-Prozessen, die in den gesamten Kundenlebenszyklus eingebettet sind > Diversifiziertes, auf KMU und Technologie ausgerichtetes Kundenportfolio ohne strukturelle Kundenkonzentration und mit direkter Verantwortung für alle Kundenbeziehungen > Zahlreiche bewährte Wachstumshebel, darunter skalierbare Lead-Generierung, Conversion-Optimierung, KI-gestützte Effizienzsteigerungen und der Ausbau des wiederkehrenden Retainer-Geschäfts CHANCEN > Skalierbares Umsatzwachstum durch verstärkte Marktdurchdringung und steigende Nachfrage nach spezialisierten HR-Marketing-Lösungen > Höherer Anteil wiederkehrender Umsätze, getragen von langfristigen Kundenbeziehungen und auf Retainer-Basis basierenden Aufträgen > Strukturelles Wachstum im Bereich Employer Branding und Recruiting-Dienstleistungen, gestützt durch den anhaltenden Fachkräftemangel in verschiedenen Branchen > Operative Skalierbarkeit durch den Einsatz von KI zur Steigerung von Effizienz, Leistungsfähigkeit und Rentabilität > Weiteres Umsatzpotenzial durch Kundenreaktivierung, Cross-Selling-Möglichkeiten und einen breiteren Marktzugang

Das etablierte Online-Reiseportal richtet sich an Reisende, die private Reiseleiter und Touren online anfragen und buchen. Das Unternehmen verfügt über ein klar positioniertes Geschäftsmodell an der Schnittstelle zwischen digitaler Reisevermittlung und privaten Tourenanbietern.

Zum Verkauf steht eine etablierte Schweizer Premium-Agentur im Bereich der digitalen Unternehmenskommunikation mit klarer Marktpositionierung, hoher Profitabilität und vollständig inhaberunabhängiger operativer Führung. Das Unternehmen ist im Premium-Segment positioniert, deckt den gesamten Produktionszyklus von der Konzeption bis zur Produktion ab und bedient einen breit diversifizierten Kundenstamm aus der ganzen Schweiz. Ein zentraler Wettbewerbsvorteil liegt in der schlanken, über die Jahre optimierten Produktionsstruktur, welche eine Profitabilität über dem Branchendurchschnitt ermöglicht. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die Gesellschaft einen Betriebsertrag von rund CHF 1.7 Mio. sowie ein adjustiertes EBITDA von rund CHF 515’000, was einer starken EBITDA-Marge von 30% entspricht. Für 2026 wird auf Basis der aktuellen Entwicklung ein Betriebsertrag von rund CHF 2.0 Mio. und ein EBITDA von über CHF 700’000 erwartet. Das Geschäftsmodell ist ausgesprochen kapitalarm, frei von Finanzschulden und weist eine sehr solide Bilanzstruktur mit hoher Nettoliquidität auf. Der breit diversifizierte Kundenstamm reicht von KMU über national tätige Grosskonzerne bis zu öffentlichen Institutionen, wobei sich der Umsatz auf eine Vielzahl von Kunden verteilt und das Klumpenrisiko entsprechend gering ausfällt. Interne KI-Tools befinden sich im operativen Einsatz und das bestehende Kreativ-Know-how bildet eine starke Grundlage, um neue KI-gestützte Angebote zu entwickeln, ohne das profitable Premium-Kerngeschäft zu kannibalisieren. Da das Geschäft digital und standortunabhängig organisiert ist, lässt es sich ohne wesentliche Zusatzinvestitionen skalieren. Die Inhaberschaft sucht aufgrund eines neuen, nicht in Konkurrenz stehenden unternehmerischen Vorhabens eine geeignete Nachfolgelösung. Für eine geordnete Übergabe steht sie im Rahmen einer Einarbeitungsphase flexibel zur Verfügung. Die Transaktion bietet einem Nachfolger die Möglichkeit, eine hochprofitable, skalierbare und zukunftsfähige Kommunikationsagentur mit eingespieltem Team, starker Marktstellung und attraktiven Wachstumsoptionen zu übernehmen.

Etablierte Ausflugsgastronomie in Bayern: ganzjähriger Betrieb, mehrfach abgesicherte Nachfrage * Ausflugsgastronomie in einer der beliebtesten bayerischen Ausflugsregionen * Goodwill-Übernahme eines eingeführten, profitabel geführten Betriebs * Jahresumsatz im hohen sechsstelligen Bereich * Sehr gute Verkehrsanbindung (Bahn/Bus) Vier-Jahreszeiten-Konzept statt Ein-Saison-Abhängigkeit Das eigentliche Kapital dieses Betriebs ist seine Unabhängigkeit von einer einzelnen Saison oder vom Wetter. Ein Vorteil, den die meisten Ausflugsgastronomien in dieser Form nicht bieten können. * Sommer: konstanter Tagesausflugsverkehr aus dem Großraum München * Winter: zwei nahegelegene, schneesichere Skigebiete sorgen für zusätzliche Frequenz * Der See selbst, wenige Gehminuten entfernt, wird bei Kälte zu einem eigenständigen Besuchsanlass * Ein regional bekanntes Museum in der Nähe sichert zusätzliche, wetterunabhängige Frequenz Das Ergebnis: eine ganzjährig tragfähige Nachfragebasis statt einer kurzen Hochsaison, ein strukturelles Alleinstellungsmerkmal für Planbarkeit und Ertragsstabilität. Eine der bekanntesten Ausflugsregionen in Bayern Die Region zählt zu den etabliertesten Tourismuszielen : * Ausgebaute Ski- und Wintersportregion mit mehreren Liften, Loipen und Rodelbahnen * Sommers Ziel für Bade- und Wanderurlaub am See und in der Bergwelt * Vielzahl weiterer Freizeitangebote (Wassersport, Radwege, Bergbahnen, Kultur- und Genussangebote) * Starker Tagesausflugsverkehr aus der Metropolregion München * Bekannt als Drehort der Fernsehserien „Die Landarztpraxis" (Sat.1) und „Frühling" (ZDF), zusätzlicher Bekanntheitsfaktor Der Standort profitiert von einem stabilen, überregional bekannten Ausflugsziel, nicht von einer isolierten Lage. Verkaufsangebote für etablierte Gastronomiebetriebe in dieser gefragten Region kommen selten auf den Markt. Lagequalität Mehrere etablierte Genuss- und Ausflugsangebote in der Nachbarschaft geben der Region einen eigenständigen Charakter und erzeugen zusätzliche Grundfrequenz. Auch ohne eigenes Auto gut erreichbar: Bahnhalt und Bushaltestelle liegen in unmittelbarer Nähe. Digitale Sichtbarkeit als übertragbarer Wert Deutlich überdurchschnittliche Online-Reputation mit vielen positiven Bewertungen sowie ein aktiver, unter Betriebsnamen geführter Social-Media-Auftritt mit spürbarer Reichweite, sauber übertragbar und kein neu aufzubauendes Asset. Zahlen und Substanz * Jahresumsatz: hoher sechsstelliger Bereich * Durchgehend profitabel geführt * Eingespieltes Team: rund 10 fest angestellte Mitarbeiter plus saisonale Aushilfen Transaktionsstruktur Verkauft wird der Geschäfts- und Firmenwert (Goodwill). Immobilie und Inventar verbleiben im Eigentum des Verpächters und werden mit der Übernahme des bestehenden Pachtverhältnisses mit übernommen. Der Verpächter hat einer Nachfolge grundsätzlich bereits zugestimmt. Kein Immobilienkapital, keine Anschubinvestition, sofortiger operativer Start. Idealer Nachfolger Gesucht wird ein Nachfolger mit belastbarer gastronomischer bzw. betriebswirtschaftlicher Führungserfahrung, der den bestehenden Qualitätsstandard erkennbar fortführen kann und möchte. Diskreter Prozess Aus Rücksicht auf Team, Gäste und Lieferanten wird dieser Prozess bewusst diskret geführt. Standort, Betriebsname und detaillierte Unterlagen werden erst nach Erstkontakt und Vertraulichkeitsvereinbarung offengelegt.

Unser Mandant, ein hochqualifizierter und krisensicherer Meister-Betrieb, überzeugt als integrierter Systemanbieter für versorgungstechnische Infrastruktur in den Bereichen Heizung, Lüftung und Klimatechnik sowie Photovoltaik, erneuerbare Energien, Wärmepumpen, MSR- und Elektrotechnik inklusive Ladeinfrastruktur. Seit über 30 Jahren steht die „saubere“ GmbH für technisches Knowhow und Innovation sowie hohe Qualität in der Planung, Ausführung und Überwachung von gebäudetechnischen Anlagen – für Kommunen, überregionale Energieversorger, Kliniken, Gewerbe und private Auftraggeber. Die gewerkeübergreifende Kompetenz ermöglicht schlüsselfertige Gesamtlösungen aus einer Hand. Hohes Zukunftspotenzial besteht u.a. durch - den Experten-Status – insbesondere bei komplexen Projekten, - die wachsende Nachfrage in den Bereichen Smart Home und erneuerbare Energien - die clevere Personal-Struktur. Die Auftragsabwicklung wird von 3 autarken Teams übernommen, die vollkommen eigenständig agieren und von der vorhandenen 2. Führungsebene (ppa.) geführt werden könnten. Dadurch wäre unser Mandant auch ideal als Ergänzung für SHK-Betriebe mit Wachstumsperspektive oder Unternehmensgruppen. Der Verkauf erfolgt im Rahmen einer geplanten Nachfolge aus Altersgründen. Auf Wunsch steht der Inhaber für eine strukturierte, professionelle Übergangsphase zur Verfügung. Besondere Highlights: Sehr gute Umsatz- und Ertragslage: - bewährte und zukunftsorientierte Leistungspalette mit stabiler Nachfrage und klarer Wertschöpfungskette - wenig Abhängigkeit von Schwankungen im privaten Bausektor - sehr erfolgreich insbes. bei öffentlichen Ausschreibungen - wiederkehrende Umsätze durch Service-/Wartungsarbeiten sowie Folgeaufträge sorgen für planbare Auslastung Stabile Basis: - sehr guter Personalbestand, qualifiziertes eingespieltes Team mit viel Know-how, für 2026 bereits 4 Auszubildende ! - doppelter Mitarbeiter-Pro-Kopf-Umsatz als andere Betriebe in vergleichbarer Größe - großer bestehender Kundenstamm – auch mit wiederkehrenden Auftraggebern - sehr hoher Bekanntheitsgrad + langjährige Marktpräsenz mit hoher Marktdurchdringung als traditionsreiches und zuverlässiges Handwerksunternehmen mit hohen Qualitäts- und Ausführungs-Standards = 1 von 3 Anbietern bei kommunalen PV-Aufträgen - sehr gute Eigenkapital-Ausstattung Hohes Zukunftspotenzial: - umfangreiches und breites Leistungsportfolio = von SHK- und MSR-Einzelgewerken bis hin zur TGA-Gesamtausführung und damit konjunkturabhängig und langfristig stabil - perfekt aufgestelltes und positioniertes Unternehmen für die Energiewende und den Zukunftsmarkt ESG - mit eigener MSR-Abteilung im margenstarken Segment der intelligenten Gebäudeautomation (Smart Building ) Skalierbarkeit und Ausbaupotenzial: - 1 Unternehmen – 2 Brands - starker und großer Leistungsumfang inkl. hohem Potenzial – damit auch Abgrenzung zu vielen Mitbewerbern