Unternehmensgruppe für technische Dokumentation und Corporate Learning Management

Das etablierte Online-Reiseportal richtet sich an Reisende, die private Reiseleiter und Touren online anfragen und buchen. Das Unternehmen verfügt über ein klar positioniertes Geschäftsmodell an der Schnittstelle zwischen digitaler Reisevermittlung und privaten Tourenanbietern.

Das Unternehmen ist eine Agentur für Markenentwicklung, Design und Marketing, die ihre Kunden von der Markenstrategie und -positionierung über die Lead-Generierung bis hin zum Employer Branding und zur Personalbeschaffung dabei unterstützt, ihr Geschäft auszubauen. STÄRKEN > Ca. 64 % des Umsatzes im Jahr 2025 aus wiederkehrenden Retainer-Verträgen (ARR ~829.000 €), was eine hohe Umsatzvorhersehbarkeit und planbare Cashflows gewährleistet > Integrierter Wachstumspartner, der Marken, Marketing und Talente in einem Angebot vereint und so erhebliches Cross-Selling-Potenzial sowie langfristige Kundenbeziehungen schafft > Hochgradig systematisiertes und skalierbares Betriebsmodell, gestützt durch dokumentierte Standardarbeitsanweisungen (SOPs), KPI-gesteuertes Management, KI-gestützte Leistungserbringung und klar definierte funktionale Zuständigkeiten > Starke Kundenbindung und -ausweitung mit einer Umsatzbindung von ca. 72 % aus der Kundenkohorte von 2024 sowie strukturierten Upselling-Prozessen, die in den gesamten Kundenlebenszyklus eingebettet sind > Diversifiziertes, auf KMU und Technologie ausgerichtetes Kundenportfolio ohne strukturelle Kundenkonzentration und mit direkter Verantwortung für alle Kundenbeziehungen > Zahlreiche bewährte Wachstumshebel, darunter skalierbare Lead-Generierung, Conversion-Optimierung, KI-gestützte Effizienzsteigerungen und der Ausbau des wiederkehrenden Retainer-Geschäfts CHANCEN > Skalierbares Umsatzwachstum durch verstärkte Marktdurchdringung und steigende Nachfrage nach spezialisierten HR-Marketing-Lösungen > Höherer Anteil wiederkehrender Umsätze, getragen von langfristigen Kundenbeziehungen und auf Retainer-Basis basierenden Aufträgen > Strukturelles Wachstum im Bereich Employer Branding und Recruiting-Dienstleistungen, gestützt durch den anhaltenden Fachkräftemangel in verschiedenen Branchen > Operative Skalierbarkeit durch den Einsatz von KI zur Steigerung von Effizienz, Leistungsfähigkeit und Rentabilität > Weiteres Umsatzpotenzial durch Kundenreaktivierung, Cross-Selling-Möglichkeiten und einen breiteren Marktzugang

- Etablierte Gastronomie und Catering in zweiter Generation: Das Unternehmen hat sich in der Region als zuverlässiger Anbieter etabliert und bietet eine gut aufgestellte Gastronomie sowie einen erfolgreichen Catering Bereich. - Immobilie mit Gastronomie und Hotelzimmern : Die Immobilie umfasst eine Gastronomiefläche im rustikalen Stil sowie 9 Hotelzimmer , von denen 4 als Neubau konzipiert wurden . Zusätzlich werden 2 neue Hotelzimmer aktuell ausgebaut. Der gesamte Hotelbereich kann sowohl als Hotelbetrieb weitergeführt als auch für alternative Zimmervermietungen umgenutzt werden. - Industriestandardküche für Catering : Die moderne Industriestandardküche ermöglicht es dem Unternehmen, täglich bis zu 1.200 Mahlzeiten für Landratsämter, Schulen und Kindergärten zu liefern. - Zusätzliche Wohnfläche : Der Eigentümer bewohnt 110 qm Wohnfläche im Objekt, die bei Bedarf zu weiteren vermietbaren Zimmern umgebaut werden kann. - Nachhaltigkeit durch Photovoltaikanlage : Auf dem Dach der Immobilie befindet sich eine Photovoltaikanlage , die zur nachhaltigen Energieversorgung des Unternehmens beiträgt. - Einzelne Erwerbsmöglichkeiten : Das Hotel , die Gastronomie sowie das Catering können einzeln oder als Gesamtpaket erworben werden, je nach den Interessen der potenziellen Käufer. - Personal und Fuhrpark inklusive: Das gesamte Personal, für Catering, Gastronomie und Hotel, bleibt bei einem Erwerb des Unternehmens. Ebenso ist ein Fuhrpark für die Auslieferung der Catering Mahlzeiten vorhanden. - Finanzielle Situation : Aufgrund von privaten Schicksalsschlägen in den letzten Jahren konnten die ursprünglichen Arbeitszeiten des Eigentümers nicht mehr eingehalten werden, was zu Umsatz und Gewinnrückgängen geführt hat. Diese Rückgänge sind jedoch nicht auf eine grundlegende Unrentabilität, sondern auf die veränderten Arbeitsbedingungen des Eigentümers zurückzuführen. - Potenzial für Investoren : Das Unternehmen bietet aufgrund seiner langjährigen Erfahrung, seines guten Rufs und der vielfältigen Erweiterungsmöglichkeiten eine attraktive Möglichkeit für strategische Investoren oder Unternehmer , die ihr Portfolio erweitern möchten.

Etablierte Ausflugsgastronomie in Bayern: ganzjähriger Betrieb, mehrfach abgesicherte Nachfrage * Ausflugsgastronomie in einer der beliebtesten bayerischen Ausflugsregionen * Goodwill-Übernahme eines eingeführten, profitabel geführten Betriebs * Jahresumsatz im hohen sechsstelligen Bereich * Sehr gute Verkehrsanbindung (Bahn/Bus) Vier-Jahreszeiten-Konzept statt Ein-Saison-Abhängigkeit Das eigentliche Kapital dieses Betriebs ist seine Unabhängigkeit von einer einzelnen Saison oder vom Wetter. Ein Vorteil, den die meisten Ausflugsgastronomien in dieser Form nicht bieten können. * Sommer: konstanter Tagesausflugsverkehr aus dem Großraum München * Winter: zwei nahegelegene, schneesichere Skigebiete sorgen für zusätzliche Frequenz * Der See selbst, wenige Gehminuten entfernt, wird bei Kälte zu einem eigenständigen Besuchsanlass * Ein regional bekanntes Museum in der Nähe sichert zusätzliche, wetterunabhängige Frequenz Das Ergebnis: eine ganzjährig tragfähige Nachfragebasis statt einer kurzen Hochsaison, ein strukturelles Alleinstellungsmerkmal für Planbarkeit und Ertragsstabilität. Eine der bekanntesten Ausflugsregionen in Bayern Die Region zählt zu den etabliertesten Tourismuszielen : * Ausgebaute Ski- und Wintersportregion mit mehreren Liften, Loipen und Rodelbahnen * Sommers Ziel für Bade- und Wanderurlaub am See und in der Bergwelt * Vielzahl weiterer Freizeitangebote (Wassersport, Radwege, Bergbahnen, Kultur- und Genussangebote) * Starker Tagesausflugsverkehr aus der Metropolregion München * Bekannt als Drehort der Fernsehserien „Die Landarztpraxis" (Sat.1) und „Frühling" (ZDF), zusätzlicher Bekanntheitsfaktor Der Standort profitiert von einem stabilen, überregional bekannten Ausflugsziel, nicht von einer isolierten Lage. Verkaufsangebote für etablierte Gastronomiebetriebe in dieser gefragten Region kommen selten auf den Markt. Lagequalität Mehrere etablierte Genuss- und Ausflugsangebote in der Nachbarschaft geben der Region einen eigenständigen Charakter und erzeugen zusätzliche Grundfrequenz. Auch ohne eigenes Auto gut erreichbar: Bahnhalt und Bushaltestelle liegen in unmittelbarer Nähe. Digitale Sichtbarkeit als übertragbarer Wert Deutlich überdurchschnittliche Online-Reputation mit vielen positiven Bewertungen sowie ein aktiver, unter Betriebsnamen geführter Social-Media-Auftritt mit spürbarer Reichweite, sauber übertragbar und kein neu aufzubauendes Asset. Zahlen und Substanz * Jahresumsatz: hoher sechsstelliger Bereich * Durchgehend profitabel geführt * Eingespieltes Team: rund 10 fest angestellte Mitarbeiter plus saisonale Aushilfen Transaktionsstruktur Verkauft wird der Geschäfts- und Firmenwert (Goodwill). Immobilie und Inventar verbleiben im Eigentum des Verpächters und werden mit der Übernahme des bestehenden Pachtverhältnisses mit übernommen. Der Verpächter hat einer Nachfolge grundsätzlich bereits zugestimmt. Kein Immobilienkapital, keine Anschubinvestition, sofortiger operativer Start. Idealer Nachfolger Gesucht wird ein Nachfolger mit belastbarer gastronomischer bzw. betriebswirtschaftlicher Führungserfahrung, der den bestehenden Qualitätsstandard erkennbar fortführen kann und möchte. Diskreter Prozess Aus Rücksicht auf Team, Gäste und Lieferanten wird dieser Prozess bewusst diskret geführt. Standort, Betriebsname und detaillierte Unterlagen werden erst nach Erstkontakt und Vertraulichkeitsvereinbarung offengelegt.

Zum Verkauf steht eine etablierte Schweizer Premium-Agentur im Bereich der digitalen Unternehmenskommunikation mit klarer Marktpositionierung, hoher Profitabilität und vollständig inhaberunabhängiger operativer Führung. Das Unternehmen ist im Premium-Segment positioniert, deckt den gesamten Produktionszyklus von der Konzeption bis zur Produktion ab und bedient einen breit diversifizierten Kundenstamm aus der ganzen Schweiz. Ein zentraler Wettbewerbsvorteil liegt in der schlanken, über die Jahre optimierten Produktionsstruktur, welche eine Profitabilität über dem Branchendurchschnitt ermöglicht. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die Gesellschaft einen Betriebsertrag von rund CHF 1.7 Mio. sowie ein adjustiertes EBITDA von rund CHF 515’000, was einer starken EBITDA-Marge von 30% entspricht. Für 2026 wird auf Basis der aktuellen Entwicklung ein Betriebsertrag von rund CHF 2.0 Mio. und ein EBITDA von über CHF 700’000 erwartet. Das Geschäftsmodell ist ausgesprochen kapitalarm, frei von Finanzschulden und weist eine sehr solide Bilanzstruktur mit hoher Nettoliquidität auf. Der breit diversifizierte Kundenstamm reicht von KMU über national tätige Grosskonzerne bis zu öffentlichen Institutionen, wobei sich der Umsatz auf eine Vielzahl von Kunden verteilt und das Klumpenrisiko entsprechend gering ausfällt. Interne KI-Tools befinden sich im operativen Einsatz und das bestehende Kreativ-Know-how bildet eine starke Grundlage, um neue KI-gestützte Angebote zu entwickeln, ohne das profitable Premium-Kerngeschäft zu kannibalisieren. Da das Geschäft digital und standortunabhängig organisiert ist, lässt es sich ohne wesentliche Zusatzinvestitionen skalieren. Die Inhaberschaft sucht aufgrund eines neuen, nicht in Konkurrenz stehenden unternehmerischen Vorhabens eine geeignete Nachfolgelösung. Für eine geordnete Übergabe steht sie im Rahmen einer Einarbeitungsphase flexibel zur Verfügung. Die Transaktion bietet einem Nachfolger die Möglichkeit, eine hochprofitable, skalierbare und zukunftsfähige Kommunikationsagentur mit eingespieltem Team, starker Marktstellung und attraktiven Wachstumsoptionen zu übernehmen.