Unternehmensnachfolge
Die Planung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge sind ein Prozess von mehreren Jahren. Unternehmensgründer und gegebenenfalls Mitgesellschafter müssen sich einig werden über die Kriterien einer geeigneten Nachfolge. Um eine Unternehmensnachfolge ohne Risiken zu realisieren, sollten diese Faktoren im Vorfeld betrachtet werden: die Nachfolgeplanung, rechtliche Aspekte und das Profil des potenziellen Unternehmensnachfolgers. Nicht immer gelingt eine interne Nachfolgeregelung und so bleibt nur die Option, extern einen passenden Nachfolgekandidaten zu finden.
Nachfolger für Unternehmen gesucht
Eine gute Vorbereitung ist, sich früh mit den Möglichkeiten für internen und externen Nachfolge zu beschäftigen. Je früher man anfängt, intern eine sogenannte 2. Führungsreihe aufzubauen, desto stressfreier könnte der interne Nachfolge-Prozess ablaufen. Wenn klar ist, dass eine interne Regelung nicht unbedingt infrage kommt, sollte alternativ nach einer externen Nachfolge gesucht werden.
Was ist zu beachten bei der Unternehmensnachfolge?
Die Rechtslage der Unternehmensnachfolge
Der rechtliche Faktor sollte ebenfalls in der Ausarbeitung der Übergabestrategie frühzeitig einen festen Platz einnehmen. Je nach juristischem Kenntnisstand kann es in bestimmten Fällen auch hilfreich sein, sich von einem Experten fachlich beraten zu lassen. Denn wer sich mit den rechtlichen Fragen, die im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge stehen, einmal auseinandergesetzt hat, weiß, dass dieses Themengebiet recht umfangreich und komplex sein kann. Gerade für Nichtfachleute bedeutet dies eine echte Herausforderung.
Persönliche Faktoren der Unternehmensnachfolge
Wenn die Unternehmensnachfolge durch einen Verkauf realisiert wird, ist dies ein emotionaler Prozess. Der Käufer sollte verstehen, dass dem Gründer sein Betrieb am Herzen liegt. Schließlich geht es um ein Teil der eigenen Lebensgeschichte und um die Menschen, die diese Firma ausmachen. Daher spielt der persönliche Faktor bei der Unternehmensnachfolge immer eine Rolle neben dem Kaufpreis. Bei der Auswahl des passenden Nachfolgers empfiehlt es sich, sich die Profile der Kandidaten mit äußerster Sorgfalt anzuschauen. Mehr erfahren Sie über die Perspektive des Unternehmenskäufers auf der Themenseite:
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