Für eine erfolgreiche Transformation bei KMU oder im Mittelstand ist eine klare Digitalisierungsstrategie entscheidend geworden. Deutsche Unternehmen setzen bereits auf den Zukauf; 2017 waren schon ein Viertel der M&A-Transaktionen digitalgetrieben.
Im Zeichen der Digitalisierung: die Notwendigkeit einer Digitalstrategie hat sich herumgesprochen
KMU oder Mittelstand: Wer eine klare Digitalstrategie hat, ist meistens bedeutend aktiver. Die Strategien sind gewinnbringend, wenn es gelingt, die Organisations-, die Kulturstruktur sowie die Informationssysteme erfolgreich zu integrieren und die Mitarbeiter nachhaltig vom Mehrwert zu überzeugen.
Für eine Studie wurden 150 Personen aus deutschen Unternehmen befragt. Sie gibt Auskunft, ob und inwieweit das Unternehmen die digitale Transformation mit dem eigenen Geschäftsmodell vorantreiben kann und welche Rolle M&A dabei spielt.
68 % betonen, dass die digitale Transformation in der Unternehmensstrategie eine zentrale Rolle spielt. Gleichzeitig haben 45 % Prozent der Unternehmen keine oder keine klare Digitalstrategie.
Die digitalen Technologien werden bei deutschen Unternehmen besonders im Bereich des (Kunden-)Supportes und bei operativen Prozessen eingesetzt. Wenn die Prozesse voll digitalisiert sind, können die Daten für strategische Entscheidungen herangezogen werden.
Eine fehlende oder unterentwickelte Digitalstrategie erschwert das eigene Geschäftsmodell; Unternehmen, welche eine klare Strategie haben, treiben diese engagierter voran. 71 % Prozent haben angegeben, dass solche digitalgetriebenen Akquisitionen eine zentrale Rolle bei der Transformation spielen.
Firmen mit einer bereits existierenden Digitalstrategie waren in den vergangenen zwei Jahren deutlich häufiger mit digitalen Aktivitäten beschäftigt als Unternehmen, welche keine solche Strategie besitzen. Zur Digitalisierung sind Investitionen in die Entwicklung, Forschung, etc. eine weitere Möglichkeit. Auch damit waren zahlreiche Firmen in den vergangenen zwei Jahren bedeutend aktiver.
Bei den erfolgreichen Transaktionen sind die digitalen Werkzeuge zur Unternehmensbewertung und der Portfoliooptimierung deutlich häufiger zum Einsatz gekommen als bei den weniger erfolgreichen Transaktionen. Die größten Herausforderungen sind Daten- und Transferschutz sowie Know-how und IP-Recht (bspw. Software). Im Vergleich zu den klassischen Transaktionen sind dies besonders kritische Erfolgsfaktoren.
Auch die „weichen“ Faktoren sind entscheidend und immer dann besonders erfolgreich, wenn die Integration der Organisations- und Kulturstruktur sowie des Management-Informations-Systems vom Zielunternehmen in die eigene Organisation gelingt.
Bei den erfolgreichen Transaktionen haben lediglich 2 % der Angestellten während der Integrationsphase den Betrieb verlassen. Knapp 11 % waren es bei den weniger erfolgreichen Transaktionen. Ob der Gründer nach der Übernahme die Unternehmung verlässt oder nicht, spielt keine große Rolle. Bei weniger erfolgreichen Transaktionen waren es fast 11 %, bei den erfolgreicheren Transaktionen rund 9 % Prozent.
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