Das Portal für Unternehmer, Gründer und Investoren
 

Stabwechsel mit Tücken

Unternehmer haben immer größere Probleme, geeignete Nachfolger zu finden.

Die Gerüchte halten sich hartnäckig. Weil Unternehmerlegende Willy Bogner der Nachfolger fehlt, will der 72-Jährige sein Bekleidungsunternehmen nun offenbar verkaufen. Bogner ist mit diesem Problem nicht allein: In den kommenden fünf Jahren werden laut dem Institut für Mittelstandsforschung (IFM) rund 110 000 Familienunternehmen in Deutschland einen Nachfolger suchen. Schon jetzt ist klar: Die Quote der gelungenen Stabwechsel dürfte relativ niedrig sein. "Wenn ein Unternehmen verkauft wird, kommt es in zwei Dritteln der Fälle zu Komplikationen", sagt Thomas Öchsner, Inhaber von Resultate, Gesellschaft für Unternehmensentwicklung im Mittelstand. Rund 1,4 Millionen Beschäftigte in Deutschland blicken damit schon bald in eine ungewisse Zukunft.

Dabei sind die Probleme bekannt: Dass qualifizierter unternehmerischer Nachwuchs in Zeiten des Fachkräftemangels schwer zu finden ist, weiß man nicht erst seit gestern. Dennoch tun sich gerade engagierte Unternehmerpersönlichkeiten schwer, sich mit dem eigenen Abgang auseinanderzusetzen. Eine Studie von DTO Research im Auftrag der Gesellschaft für Entwicklungsberatung +Umsetzung belegt: Mehr als die Hälfte der Unternehmer hat nur geringe oder gar keine Kenntnisse in Sachen Unternehmensnachfolge. Nur ein gutes Drittel erarbeitet bereits konkrete Pläne für den Stabwechsel.

"Ein Großteil geht die Dinge viel zu spät an", beobachtet auch Niels George, Fachanwalt für Gesellschaftsrecht in Berlin. Sein Rat: "Wer mit Mitte 60 aussteigen will, sollte idealerweise auf dem Höhepunkt seiner Karriere sein - und damit mit Mitte 50 überlegen, wer sein Lebenswerk fortführen könnte und wie." Oft würden erfolgversprechende Optionen aber nicht einmal wahrgenommen, auch weil die Beteiligten nicht miteinander redeten. Das Gespräch mit der Familie und eine frühzeitige Einbindung der Belegschaft seien aber ebenso wichtig wie die Informierung von Kunden und Geschäftspartnern über die anstehenden Neuerungen. "Eine Übergabe muss mindestens so professionell vorbereitet sein wie ein wichtiges Investitionsprojekt", so George.

Probleme entstehen auch, weil viele Mittelständler sich vergleichsweise ungern beraten lassen. "Diese Haltung vernichtet Vermögenswerte und beschädigt nicht selten die persönliche Reputation des Senior-Unternehmers", klagt Öchsner. Wenn sich dann, wie so oft, die nachrückende Generation den Werten der Altvorderen nicht mehr verpflichtet fühlt, sind Konflikte programmiert. "Viele Unternehmerkinder sehen die Übernahme des elterlichen Betriebs nur noch als eine Option von vielen", sagt Öchsner. Oft habe der eigene Nachwuchs überdies zu wenig Erfahrung, um im gewünschten Zeitfenster die Geschäfte zu übernehmen. "Übergabewillige Unternehmer sind daher gut beraten, die Anforderungen an potenzielle Nachfolger früh zu definieren und an externe wie an familieninterne Kandidaten dieselben Maßstäbe anzulegen", so der Experte. Da die Deutschen ihre Kinder immer später bekommen, bedeute das allerdings immer öfter, dass ein Externer die Geschäfte führen muss, bis der Juniorchef weit genug ist, die Nachfolge des Seniors anzutreten.

Wer beim Stabwechsel zum Zuge kommt, beeinflusst auch die juristische Ausgestaltung der Übergabe. "Planen der Nachfolger und der Übergeber eine gemeinsame Übergangsphase, kann es ratsam sein, ein Einzelunternehmen in eine GmbH oder Personengesellschaft umzuwandeln", so Anwalt George. Ferner empfiehlt es sich, Haftungsfragen und etwaige Risiken für den Betrieb - etwa durch schwebende Verfahren - in die Risikobewertung mit einzustellen. Dabei gelte es, im Blick zu behalten, dass die verspätete Auseinandersetzung mit dem Thema Nachfolge oft zu Negativentwicklungen im Unternehmen und damit zu einem Verfall geschaffener Werte führe. Schon mit Blick auf die eigene Altersvorsorge sollten Firmeninhaber bei dieser Frage nichts dem Zufall überlassen.

 

© Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten
Mehr auf www.handelsblatt.com

Das interessiert andere Leser

  • Bio-Unternehmen suchen Nachfolger

    Biobetriebe tun sich besonder schwer einen Nachfolger zu finden. Neben Unternehmergeist muss er auch eine ökologische Einstellung mitbringen. Was bei der Suche hilft erfahren Sie hier.

  • NEU auf DUB.de: Top-Platzierung in den Suchergebnissen

    Steigern Sie die Aufmerksamkeit für Ihre Anzeige. Positionieren Sie sich vor den Basis-Inseraten und erhöhen Sie durch die besondere Darstellung Ihre Inseratsaufrufe.

  • Einfach loslassen

    Ein Praxisbeispiel zeigt, wie die verspätete Unternehmensnachfolge gelingt.

  • Das Lebenswerk sichern

    Welche Rolle die Emotionen bei der Unternehmensübergabe spielen.

  • Die Meister des Franchise

    Die Vor- und Nachteile von Master-Franchise-Lizenzen.

  • DUB setzt Oettingers digitalen Bildungsgutschein um

    Der Politik einen Schritt voraus: Hamburger Verleger Jens de Buhr füllt die Forderung des EU-Kommissars Günther Oettinger nach Gutscheinen zur digitalen Weiterbildung mit Leben.

  • Franchise Expo18 Logo
    Save the date - Franchise Expo18 im September in Frankfurt

    Die Franchise Expo18 bringt vom 27. bis zum 29.09.2018 über 100 internationale Aussteller auf das Messegelände in Frankfurt und bietet Informationsmöglichkeiten und spannende Workshops rund um Franchising.

  • Franchisegründungen und Beteiligungskapital

    Worin unterscheiden sich Business Angels und Venture Capital? In welcher Phase ist welche Art von Beteiligungskapital die richtige? Und was passiert beim Exit? Ein Experte klärt auf.

  • Gemeinsam wachsen

    Nicht nur in der Gastronomie expandieren Unternehmen mithilfe von Franchisenehmern. Auch im Handel, im Handwerk und im Dienstleistungsbereich ist diese Vertriebsform weit verbreitet.

  • Ziele und Sorgen der nächsten Unternehmergeneration

    Gestalten statt verwalten: Die nächste Generation der Unternehmer will nicht nur das Erbe fortführen, sondern die Digitalisierung vorantreiben, zeigt eine aktuelle Umfrage.

  • Forschungsprojekt zur Unternehmensnachfolge

    Bei der Übergabe stehen meist die aktuellen Probleme im Mittelpunkt, Pläne für die Zukunft kommen zu kurz. Ein Forschungsprojekt der Universität Bremen will das mit einer neuartigen Methode ändern.

  • Mama startet durch

    Als Mutter erfolgreich im Job zu sein, ist in Deutschland oft nicht leicht. Die Erfolgsgeschichten zweier Start-up-Gründerinnen zeigen, wie es dennoch geht.

  • Folge-Wirkung

    Wer übernimmt das Unternehmen? Ein Familienmitglied oder doch jemand Externes? Rechtsanwalt Dr. Daniel Mundhenke über eine der entscheidenden Fragen bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger.

  • Familienunternehmen erwärmen sich für einen Einstieg von Private-Equity

    Beteiligungsgesellschaften waren lange ein rotes Tuch für deutsche Familienunternehmen. Nun findet ein Umdenken statt – auch getrieben durch fehlende Optionen.

  • So läuft eine Due Diligence ab

    Steuernachforderungen, hohe Abfindungssumme, verzwickte Kundenbeziehungen: Risiken bei einem Unternehmenskauf gibt es viele. Eine Due Diligence ist deshalb zwingend erforderlich.

  • Beiräte in Franchisesystemen

    Wie wird ein Beirat organisiert? Was sind die Aufgaben und die Arbeitsweise? Und welche positiven und negativen Aspekte gibt es? Erfahren Sie mehr über Beiräte in Franchisesystemen.

  • Starke Motivation

    Das Nahziel von Bobfahrer Thorsten Margis und Rennrodler Julian von Schleinitz (Foto) ist die erfolgreiche Teilnahme bei Olympia 2018. Ihre Fernziele: Mastertitel und Promotion an der Hochschule.

  • Smarter leben

    Neue Technologien machen die eigenen vier Wände intelligent. Arne Sextro, Smart-Home-Experte bei EWE, über Chancen und Möglichkeiten ferngesteuerter Haustechnik.

  • Falsche Vorstellung

    Die Berater von Project Partners sind Spezialisten für die Umsetzung der Blockchain. Wie sich ein Unternehmen der Technologie öffnen kann, erfahren Sie im Interview.

  • Seit 2012 Blockchain-User

    Estland ist digital ganz vorn dabei. Riina Leminsky, Leiterin der Wirtschaftsförderung Estlands in Deutschland, über erste Anwendungen der Technologie.

  • Bessere Entscheidungen

    Über 600 Millionen Euro an ausgezahlten Krediten – auxmoney ist ein führender Kreditmarktplatz in Kontinentaleuropa. CEO Raffael Johnen über die Digitalisierung des Kreditmarkts.

  • Unternehmensbewertung: Das müssen Sie beachten!

    Unternehmen zu bewerten ist alles andere als trivial. Es kommen verschiedene Methoden infrage. Wie sich ein Preis für ein Unternehmen ermitteln lässt, zeigt unsere Übersicht.

  • 20 Tipps für die Selbstständigkeit

    Befreit von Hierarchien Ideen umzusetzen, ohne sich absprechen zu müssen – das sind nur einige der Vorteile. Doch viele unterschätzen den Aufwand und die neue Verantwortung.

  • Deutsche Unternehmen zögerlich beim Kauf von Startups

    Um im Wettbewerb zu bestehen, brauchen Unternehmen Innovationen. Startups zu übernehmen, ist aber nicht an der Tagesordnung.

  • Das sind die wichtigsten Kommunikationsregeln bei einer M&A Transaktion

    Wenn eine Firma die andere kauft, dann kann viel schiefgehen. Eine laienhafte Kommunikation ist eine große Gefahr für eine M&A Transaktion.

  • Wie läuft die Systemintegration ab?

    Eine Hauptleistungspflicht des Franchisegebers ist es, den Franchisenehmer in das Franchisesystem zu integrieren. Erfahren Sie mehr über den Ablauf und die Inhalte der Systemintegration.

  • Stressfrei studieren

    Studieren gleicht einem Fulltime-Job. Klausuren, Hausarbeiten und knappe Deadlines treiben den Adrenalinspiegel deutlich in die Höhe. Was dagegen hilft.

  • CEO-Interview: Dynamischer Prozess

    Künstliche Intelligenz avanciert zum Treiber des digitalen Wandels. Im DUB UNTERNEHMER-Magazin geben CEOs und führende Manager exklusive Einblicke in die Transformationsprozesse ihrer Unternehmen.

  • Jung, begabt, sucht ...

    ... findet und kauft Firma: Ein neues Modell aus den USA bringt Käufer und Verkäufer elegant zusammen.

  • So sieht eine ideale Digital Due Diligence aus

    Ob ein Unternehmen fit für die digitale Zukunft ist, lässt sich mit der Digital Due Diligence überprüfen. Ein Teil davon ist die IT Due Diligence.

DUB-Unternehmensbörse

Bei der Deutschen Unternehmerbörse können Sie Verkaufsangebote und Kaufgesuche inserieren.
Jetzt nach Verkaufsangeboten für Unternehmen suchen!
Suchen
Jetzt Newsletter bestellen
DUB-Themennewsletter
monatlich & gratis
Was Unternehmer wissen müssen
DUB-Börsennewsletter
wöchentlich & gratis
Die neusten Angebote und Gesuche auf einen Blick