„Nicht prioritär die Deregulierung vorantreiben“
SPD-Digitalisierungspolitiker Gerold Reichenbach plädiert für eine soziale und digitale Marktwirtschaft.
Gerold Reichenbach ist SPD-Abgeordneter im Bundestag und stellvertretender Vorsitzender im Bundestagsausschuss Digitale Agenda (Foto: Corrine van den Broek)
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Smartphone-gesteuerte Häuser und Autos für Fortgeschrittene, E-Commerce, Fitness-Apps und Social Media für jedermann – Digitalisierung verändert Arbeitswelt und Lebensgewohnheiten zunehmend. Wie empfinden Sie diese Umbrüche?
Gerold Reichenbach: Es wird davon abhängen, was wir aus diesen immensen Veränderungen machen. Werden wir sie so gestalten, dass sie der Verbesserung der Lebensumstände aller und der allgemeinen Hebung des Wohlstandes dienen, oder werden sie lediglich dazu genutzt, die Ökonomisierung und Vermarktung des Individuums bis ins letzte Detail voranzutreiben, um einseitig Geschäftsinteressen und der Wohlstandsmehrung einiger weniger zu dienen?
Wie kann die Politik Bürgerinnen und Bürger sowie Unternehmen ins digitale Zeitalter begleiten?
Reichenbach: Natürlich sind solche gewaltigen Veränderungen eine erhebliche Herausforderung für die Demokratie. Es geht prioritär aber nicht darum, Deregulierung weiter voranzutreiben und nur die Marktkräfte zu entfalten. Sondern wir müssen dafür sorgen, die im Sinne einer sozialen Marktwirtschaft notwendigen Regeln, Schutz- und sozialen Ausgleichsmechanismen auf die digitalisierte Welt zu übertragen.
Welche zentralen infrastrukturellen Aufgaben sind dabei zu erfüllen?
Reichenbach: Zunächst einmal ist es wichtig, für alle Bürger möglichst große Bandbreiten zur Verfügung zu stellen – Stichwort Breitbandausbau – und unsere Behörden und Dienstleistungen auf die digitalen Herausforderungen auszurichten. Dazu bedarf es auch erheblicher staatlicher Investitionen, deren Finanzierung wir solide sicherstellen müssen.
Wie sollen Bundesbürger aufgefangen werden, die mit den Verwerfungen nicht zurechtkommen?
Reichenbach: Der Staat hat die Aufgabe dafür zu sorgen, dass niemand abgehängt wird. Wir sehen gerade in den USA und anderswo in Europa was passiert, wenn diese Aufgabe nicht ausreichend erfüllt wird. Dazu bedarf es, um mit dem klassischen Begriff der Marktwirtschaftslehre zu sprechen, „sozialer Veranstaltungen“.
Was machen Taxi- und Lkw-Fahrer, wenn autonomes Fahren Standard wird? Was wird aus Krankenpflegern, wenn Roboter ihre Aufgaben übernehmen? Was wird aus Postboten, wenn die Auslieferung von Briefen und Paketen mithilfe autonomer Autos oder Drohnen funktioniert? Kommt die Grundsicherung?
Reichenbach: Ich halte die Grundsicherung für eine falsche Antwort, denn es geht nicht nur darum, ob die Menschen ein Basiseinkommen auf einem geringen Grundniveau haben, sondern auch darum, ob sie glauben, dass ihr Beitrag und ihre Leistung von der Gesellschaft noch gebraucht und anerkannt werden. Außerdem wird bei den menschlichen Dienstleistungen nicht alles durch selbstgesteuerte Maschinen und künstliche Intelligenz ersetzbar sein. Und wir werden die Notwendigkeit haben, denen Hilfestellungen zu leisten, die mit der modernen Technik nicht mehr zurechtkommen und sich darin nicht mehr einlernen und einleben können. Stichwort: Human Interface. Aber auch sonst haben wir erhebliche Bedarfe gerade bei sozialen Dienstleistungen. Dazu ist es notwendig, dass die enorme Rationalisierungwertschöpfung, die die Digitalisierung bringt, nicht nur bei ganz wenigen konzentriert wird, sondern auch auf die verteilt wird, die aus dem direkten Wertschöpfungsprozess ausgeschieden sind. Mit anderen Worten, wir müssen in der Fiskal- und Sozialpolitik ebenfalls auf die von Ihnen skizzierten Entwicklungen reagieren.
Teil 1: „Nicht prioritär die Deregulierung vorantreiben“
Teil 2: „Selbstbewusste Politik betreiben“
Teil 3: „Datenschutz ‚made in Germany’ hat einen hervorragenden Ruf“
Das interessiert andere Leser
-
Mehr externe als familieninterne Nachfolgen angestrebt
Das KfW Nachfolgemonitoring stellt zum Jahresende eine Entlastung bei Nachfolgen fest. Diese kommen auch durch mehr Übernahmen zustande. Externe Investoren werden aber nach wie vor gesucht.
-
Nachfolge im Handel: Chancen und Risiken von Unternehmern
Auch im Handel ist die Unternehmensnachfolge ein großes Thema. Außerdem finden Sie hier ein umfassendes kostenloses White Paper zum Thema.
-
5 Schritte auf dem Weg zum eigenen Unternehmen
Über den Schritt in die Selbstständigkeit denken viele Führungskräfte nach. Eine Unternehmensnachfolge ist eine attraktive Option. Worauf sollte man dabei achten und welches ist das richtige Unternehmen?
-
Franchise Expo 2019 - Der Rückblick
DUB.de war Vorort – Welche Themen beschäftigte die Branche? Gespräch mit Besuchern und aktuellen Franchisepartnern geben die Antwort.
-
Perfekt aufgegangen
Jakob Preisenberger, Geschäftsführer von Kapitalkontor, sucht ganz besondere Unternehmen. Solche, die andere nicht auf dem Schirm haben, die aber in ihrer Nische überaus erfolgreich sind.
-
Geschäftsübernahme – 7 Punkte die Sie unbedingt beachten müssen
Unternehmensnachfolge im Mittelstand ist kein triviales Thema. Der Kaufinteressent sollte die favorisierte Firma genau prüfen, um Risiken bei einer Geschäftsübernahme zu vermeiden.
-
BESTER FRANCHISENEHMER DER WELT
Eine Fachjury hat fünf Franchisenehmer nominiert heute, die heute im Finale stehen. Doch nur einer der Finalisten wird als „Franchisenehmer der D-A-CH Region“ gekürt.
-
Neue Funktionen auf DUB.de
Verbesserte Suchfunktion und erweiterter Support - lesen Sie in der folgendeen Meldung mehr zu den Neuerungen auf DUB.de.
-
Franchise: Traumstandort Deutschland?
Franchising in Deutschland ist laut dem International Franchise Attractiveness Index die beste Wahl wenn es um den idealen Standort geht.
-
Zielabgleichung - Wollen Verkäufer und Käufer tatsächlich das Gleiche?
Damit die Unternehmensnachfolge gelingt, ist Klarheit über die eigenen Ziele und Bedürfnisse sowie auch der anderen Seite von Vorteil. Worauf sollten beide Seiten achten damit das Geschäft gelingt?
-
Das Gelbe vom Ei?
Was ist mein Unternehmen wert? Das Ertragswertverfahren und die Discounted-Cashflow-Methode werden oft zur Ermittlung genutzt. Kleine Firmen sollten eine andere Methode nutzen.
-
Videointerview: Herausforderung Unternehmensnachfolge
Dr. Daniel Mundhenke und Andreas Grandt (BRL) im Interview: Die Experten berichten von Herausforderungen aus der Praxis, den unterschiedlichen Formen der Nachfolge, über Fallstricke dabei und vieles mehr.
-
„Die Party zieht vom Haus in den Garten“
Droht ein Ende des Immobilienbooms? Die Experten Andreas Schütz, Ottmar Heinen, Daniel Hoffmann und Malte Thies diskutieren über mögliche Lösungen des Wohnraummangels und die Rolle der Politik.
-
Mehr als Kunst
Wenn Unternehmer und Künstler gemeinsame Sache machen: Dorottya Novak, die Chefredakteurin von „Secrets of Art“, beleuchtet in ¬ihrem Magazin und im Interview wie weit diese Verbindung gehen kann.
-
DUB-Video: Die fünf häufigsten Fehler beim Unternehmensverkauf
Dem Verkauf eines Unternehmens wird oft nicht der richtige Stellenwert eingeräumt. Oft scheitert er aus ebenso profanen wie vermeidbaren Fehlern. Das sind die fünf häufigsten.
-
Unternehmensnachfolger von morgen
Unternehmensnachfolge ist für viele Betriebe herausfordernd. Nun erschwert die Digitalisierung noch den Prozess. Sind vor allem die mittelständischen Unternehmen auf den bevorstehenden Wandel vorbereitet?
-
Künstliche Intelligenz: Die Führungskraft von Morgen?
Zukunftsforscher Kai Gondlach attestiert der KI schon heute die Fähigkeit bessere Führungsentscheidungen zu treffen. Bis 2050 wird die vierte industrielle Revolution die Politik erreichen.
-
Zwei Franchise Konzepte – eine Entscheidung
Ladengeschäft oder Dienstleistungsunternehmen aufmachen? Das sollte man als Franchise-Interessierter am Anfang klären - über die Vor- und Nachteile der Konzepte.
-
Immer ´ne Handbreit Wasser unterm Kiel
Auch der Betrieb von Traditionsschiffen kennt Nachfolgeprobleme. Manchmal klappt es aber auch. Das zeigt das Beispiel des Traditionsschiffs Alexa.
-
Unternehmensbewertung bei der Nachfolgereglung
Marcel Krieb von Nachfolgekontor über die essentielle Rolle der Bestimmung des richtigen Unternehmenswertes bei der erfolgreichen Reglung der unternehmerischen Nachfolge.
-
DUB.de startet Kooperation mit dem Handelsverband Deutschland (HDE) zur Unternehmensnachfolge
DUB.de und der HDE bündeln ihre Kräft um Handelsbetrieben bei der Lösung der Nachfolge-Problematik aktiv zu unterstützen.
-
Über Demographie und Unternehmensnachfolge
Im "Nachfolgemonitor 2019" wird der Einfluss des demografischen Wandels auf die Unternehmensnachfolge der mittelständischen Unternehmen in Deutschland detailliert beschrieben.
-
Franchise Expo 2019 – die erfolgreiche Messe geht in die zweite Runde
Die deutsche Franchisewirtschaft kann sich auf die nächste Franchise Expo (FEX19) in Frankfurt freuen. Sie wollen das Event nicht verpassen? Über den DUB.de-Promocode erhalten Sie freien Eintritt.
-
Franchise gründen - der Weg zum Unternehmer
Als Unternehmer durchstarten, möchten viele aber oftmals fehlt eine zündende Idee. Ein Franchise gründen, bedeutet Selbstständigkeit mit geringem Risiko. So funktioniert der Einstieg in die Branche.
-
Wahre Werte
Stefan Butz, öffentlich bestellter und vereidigter Gutachter, erklärt, worauf es bei Unternehmensbewertungen ankommt.
-
Ein Geduldsspiel
Worauf man bei der Suche nach einem passenden Unternehmensnachfolger achten sollte erklärt Thomas Sonntag, Gründer der Unternehmerberatung Nachfolgekontor.
-
„Voller Tatendrang“
In nur drei Monaten hat Ömer Uzuner die Technologiegruppe IGEA, DMS und NFT übernommen. Wenn es zwischen Verkäufer und Käufer passt, kann sogar eine Unternehmensnachfolge schnell gehen.
-
Unternehmenskaufvertrag: Das lästige Kleingedruckte
Die Details einer Unternehmensnachfolge sind in einem Unternehmenskaufvertrag zu regeln. Worauf Käufer und Verkäufer achten sollten.
-
Unternehmensnachfolge: Angestellte als passende Nachfolger
Die Nachfolge ist in vielen KMU stark bedroht und somit werden oftmals die eigenen Angestellten als geeignete Kandidaten in Erwägung gezogen. Welche Vorteile das haben kann, wird in diesem Beitrag beschrieben.
-
Auf der Suche nach dem richtigen Preis
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Das macht Standardvergleiche schwieriger und erfordert ein großes Maß an Spezialwissen bei der Bewertung.
