Großprojekte im Fokus
Projektinvestitionen sind oft Meilensteine bei der Erreichung strategischer Ziele. Häufig gehen damit hohe Risiken einher, die besonderer Aufmerksamkeit von Management und Aufsichtsrat bedürfen.
Regelmäßig geraten Großprojekte in Schieflagen. Beispiele aus der öffentlichen Hand und der Privatwirtschaft, wie etwa Infrastrukturprojekte oder der Bau neuer Produktionsstätten, sind davon gleichermaßen betroffen. Ob Kosten, Termine oder Qualität – Projektplanung, -steuerung und -kontrolle laufen in der öffentlichen Wahrnehmung immer häufiger aus dem Ruder. Aufgrund der hohen Komplexität und Arbeitsteiligkeit großer Projektvorhaben mangelt es häufig – intern wie extern – an Transparenz über den Projektfortschritt und – sich abzeichnende – Probleme
Realistische Planungsziele
Zur Vermeidung von Fehlentwicklungen sind neben einem funktionierenden Team mit den „richtigen“ Kompetenzen vor allem realistische Projektzieldefinitionen und ein strukturiertes Arbeiten im Projektverlauf wesentlich. Für eine effektive Steuerung und Überwachung bedarf es zudem einer zielgerichteten Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat. Wie eine aktuelle Studie von EY zur Rolle von Unternehmen als Bauherren zeigt, ist die Bedeutung wesentlicher Steuerungs- und Kontrollmechanismen in der Unternehmenspraxis zwar bekannt, aber es gibt noch erhebliches Entwicklungspotenzial: So werde das Risikomanagement beispielweise noch nicht ausreichend genutzt, um frühzeitig auf Fehlprognosen zu reagieren. Und auch das Claim Management setzt häufig erst ein, wenn sich die Krise längst abzeichnet. Um eine optimale Projektsteuerung zu sichern, ist auch das Überwachungsorgan im Unternehmen, der Aufsichtsrat, gefragt. Dessen – auch rechtliche – Verantwortung wird noch immer unterschätzt. So sind Großprojekte nicht nur Teil der zwischen Vorstand und Aufsichtsrat abzustimmenden Unternehmensstrategie, sondern unterliegen regelmäßig auch der Zustimmungspflicht des Aufsichtsrats. Mit seiner Zustimmung steht der Aufsichtsrat von Anfang an „Pate“, womit über den Zeitpunkt der unternehmerischen Entscheidung hinaus fortwährende Überwachungspflichten verbunden sind. Er ist fortlaufend einzubinden und auch zum Abschluss des Projekts informiert zu halten. Entscheidend sind dabei unter anderem auch – freilich nicht nur – Informationen aus dem Projekt-Controlling und -Risikomanagement. Aufsichtsräte sollten jene Berichte stets kritisch hinterfragen und gegebenenfalls eine „second opinion“ eines Experten einholen. Nicht zuletzt gewinnt der Vorstand dadurch frühzeitig einen Sparringspartner und Unterstützer für mögliche schwierige Projektphasen – auch ein Baustein für das Gelingen großer Vorhaben.
Das interessiert andere Leser
-
Worauf sollten Händler aufpassen, wenn sie ihren eBay Shop oder Amazon Shop verkaufen möchten?
Wer ein erfolgreiches Unternehmen geführt hat, möchte beim Verkauf auch einen angemessenen Preis dafür erzielen. Doch, wie funktioniert das mit Webshops, eBay Shops und Amazon Shops?
-
Mittelstandsfinanzierung ohne Bank
Sie wollen Ihr Unternehmen voranbringen? Doch die Bank macht Ihnen das Leben schwer, verlangt immer neue Dokumente und prüft und prüft und prüft?
-
Neuer DUB-Branchenbaum 2018
Wir haben den Branchenbaum vereinfacht. Branchen wurden neu sortiert und Teilbranchen zusammengelegt. Was Sie jetzt bei Ihren Inseraten und Suchen beachten sollten.
-
Digitale Kundenansprache meistern
Bei der digitalen Customer Journey haben deutsche Unternehmen noch Nachholbedarf. Professor Julian Kawohl von der Hochschule für Technik und Wirtschaft erläutert, wo es hakt.
-
Rückblick auf den WHU Campus for Family Business 2018
In Workshops und Podiumsdiskussionen tauschten sich die 160 Teilnehmer, überwiegend etablierte Familienunternehmer sowie die Nachwuchsgeneration, zu ihren Erfahrungen aus.
-
Externe Unterstützung willkommen – das Eigenkapital der Familienunternehmen wird knapp
Familienunternehmen müssen sich mehr und mehr Investoren von außen öffnen. Eine Studie, die dem Handelsblatt vorliegt, analysiert die Ursachen für diese Entwicklung.
-
Unternehmensnachfolge: Deutscher Mittelstand im Fokus von Übernahmen und Fusionen
Deutschen Mittelstandsbetrieben steht in den nächsten Jahren ein großer Besitzerwechsel bevor. Allein bis 2022 sind mehr als 500.000 Inhaber von kleinen und mittleren Firmen auf der Suche nach einem ...
-
Bemessung des Unternehmerlohns
Für jede Unternehmensbewertung ist im Aufwand ein drittvergleichsfähiger Unternehmerlohn anzusetzen. Wie hoch ist er anzusetzen, welche Maßstäbe gelten dafür?
-
Gewinnspiel zum Buch "Familienexternes Management im Mittelstand"
Wir verlosen drei Fachbücher zum Thema Unternehmensnachfolge außerhalb der Familie. Weitere Informationen zum Buch und zum Gewinnspiel gibt es hier.
-
Oasen zum Verlieben
So langsam steigt wieder die Lust auf Wellnessurlaub. Das DUB UNTERNEHMER-Magazin und Travelcircus stellen drei der schönsten Spa-Tempel in Deutschland und Österreich vor.
-
Thomas Röhler: „Sport-Stipendiat des Jahres“
Der Olympiasieger und Europameister im Speerwerfen ist zum „Sport-Stipendiat des Jahres 2018“ gekürt worden. Die Deutsche Bank verdoppelt nun sein Stipendium für die nächsten 18 Monate auf 800 Euro.
-
Franchisesystem Town & Country Haus wird Preisträger des Hausbau-Design Awards 2018
Erster Platz in der Kategorie „Bungalows“ – so lautete das Ergebnis des diesjährigen Hausbau-Design Awards für einen Entwurf von Town & Country Haus.
-
FranchiseExpo18 – ein Rückblick auf Deutschlands größte Franchise Messe
Die Franchise Expo 2018 war für DUB.de und die gesamte Franchise-Szene ein voller Erfolge. Ein Resümee.
-
Moderne Klassik
Als besonders robust und zuverlässig gelten die mechanischen Zeitmesser des Frankfurter Herstellers Sinn Spezialuhren. Das liegt an eigens entwickelten technologischen Lösungen.
-
Zeit ist Qualität
Guter Champagner braucht einen guten Wein. Und drei Zutaten: Leidenschaft, Handwerk sowie Geduld. Wir haben die Geheimnisse des Edel-Schaumweins vor Ort bei Bertrand Lhopital erkundet.
-
Volle Pulle Vintage
2.000 Kilometer von Nordschottland nach Südengland. Ein Erlebnis auf knorrigen alten Motorrädern und neue Heritage-Bikes. Bei der „The Great Mile“ dabei: unser Autor Ralf Bielefeldt.
-
Stromern, nicht knattern
Elektromobilität ist modern, trendig und umweltfreundlich. Doch auch E-Autos sind in überfüllten Städten ein Fehler. Die Alternative: der elektrisch angetriebene Roller Unu.
-
Schneller Deal - Franchisegeber in der mobilen Fritteusenreinigung
Zügig und effizient läuft die Suche nach Franchisenehmern bei FiltaFry ab. Im besten Fall vergeht von der Bewerbung bis zur Vertragsunterzeichnung nur ein Monat. Wobei achtet der Franchisegeber bei der ...
-
Reite die Welle
Die Balance halten – darum geht es beim Surfen wie in der Wirtschaft. Wie das Beispiel von Robby Naish zeigt. Seine Entwicklung vom Weltklassesurfer zum erfolgreichen Unternehmer.
-
Drei Tage Willenskraft
Im Face-Camp von Box-Champion und Ideengeber Wladimir Klitschko arbeiten Führungskräfte an einer persönlichen Herausforderung. Ein Selbstversuch von Redakteur Arne Gottschalk.
-
Familienunternehmen: Mit externen Anteilseignern den Investitionsstau lösen
Private-Equity-Investoren liebäugeln immer stärker mit dem Einstieg bei Familienfirmen. Sie können helfen, dass Familienunternehmen, die Anteile verkaufen wollen, mit der neuen Finanzkraft stärker investieren.
-
„Brauchen digitalere DNA“
Frank Thelen fordert und fördert in der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ junge Start-ups. Der Bundesrepublik verordnet er ein 360-Grad-Aufputschpaket für Wagniskapital.
-
Titelthema: Märchenhafte Reise
Ob Dax-Konzern oder Familienbetrieb, Start-up oder Traditionsunternehmen, B2B oder B2C: Kaum etwas wird in Chefetagen so heiß diskutiert wie die Customer-Journey.
-
Eigene Firma gründen: Das sind die ersten Schritte
Frei von den Zwängen des Angestelltendaseins: das ist nur ein Motiv, ein Unternehmen zu gründen. Folgende Liste bietet Tipps für einen erfolgreichen Start.
-
Jetzt bewerben: Deutscher Exzellenz-Preis 2019
Die top-besetzte Jury des Deutschen Exzellenz-Preises kürt Herausragendes. Entscheiderinnen und Entscheider können sich in allen Award-Kategorien noch bis zum 1. Oktober 2018 bewerben.
-
Mit Franchise um die ganze Welt
Viele Geschäftsideen, die in Deutschland großen Erfolg haben, stammen ursprünglich aus dem Ausland. Nach Deutschland kamen sie via Franchise und bieten für Gründer viele Möglichkeiten.
-
Unternehmensnachfolge - die richtigen Werte zählen
Unternehmensnachfolge Beratung braucht Empathie - nicht nur Branchenexpertise und Unternehmertum werden gesucht, sondern auch die richtige Vision fürs Unternehmen.
-
Wie intelligent ist mein Unternehmen?
Gratis: DUB startet Deutschlands größte Unternehmer-Umfrage – zusammen mit KPMG und den Hochschulen in Paderborn und Regensburg. Am Schnelltest teilnehmen und sofort Auswertung erhalten!
-
Unternehmensnachfolge per Management-Buy-Out
Ein Management-Buy-Out bietet für alle Parteien eine Chance, ihre Ziele zu erreichen - ob Unternehmer, Führungskraft oder Vermögensinhaber
-
Entdeckt euch!
Pascal Finette sucht und findet die Antworten auf die Frage „What’s next?“. Der Dozent der Singularity University stellt sich dem redaktionellen Kreuzfeuer in Hamburg. Das Ergebnis: ein Weckruf.
