Kein Nachfolger in Sicht? So finden Firmeninhaber passgenaue Manager
Immer mehr Familienfirmen suchen Nachfolger für die Spitze. Diese Tipps geben Experten – die neue DUB-Geschäftsführerbörse hilft!
Ein Maschinenbauer im Sauerland, gegründet vor 90 Jahren, die erste Generation hat die Firma im Markt etabliert, die zweite Generation hat die Expansion vorangetrieben, das Unternehmen floriert. Doch nun hat der geschäftsführende Gesellschafter ein veritables Problem: Er geht auf die 70 zu, ist gesundheitlich angeschlagen, ein Nachfolger ist im Familienkreis nicht vorhanden.
Sein Lebenswerk verkaufen? Das kommt für ihn nicht infrage. Nur wie soll er den passenden Geschäftsführer finden, der fachlich wie menschlich zum Unternehmen passt? Der Inhaber kennt die Risiken. In mehr als 50 Prozent der Fälle mit familienfremden Managern gibt es laut Studien schon in den ersten Arbeitswochen große Probleme. Das führt dazu, dass in den meisten Fällen ein neuer Kandidat schon innerhalb der ersten sechs Monate gesucht wird.
In der Praxis werden dem Unternehmer häufig Kandidaten von Freunden oder Bekannten empfohlen. „Dieser Weg hat durchaus positive Seiten“, sagt Brun-Hagen Hennerkes von der Stiftung Familienunternehmen. Der Experte verweist darauf, dass der Empfehlende das Unternehmen seit Jahren kennt und weiß, wer zum Unternehmen und seinen Gesellschaftern passt. Allerdings ist Vorsicht angebracht. „Jeder, der einen Dritten empfiehlt, kennt ihn nur aus seinem aktuellen Umfeld“, sagt Hennerkes. Ob derjenige sich in der neuen Aufgabe auch bewähre? Unklar! Personalexperten raten deshalb dazu, dass jeder Kandidat im Auswahlverfahren stets gleich objektiv eingeschätzt werden sollte.
Stellenannoncen in Zeitungen bewerten Personalfachleute durch deren unpersönlichen Charakter skeptisch. „Meist will das Unternehmen anonym bleiben, sodass der Weg über eine Chiffreanzeige gewählt wird. Dies ist die am wenigsten geeignete Methode, um potenzielle qualifizierte Mitarbeiter für sich zu interessieren“, sagt Hennerkes. Auf Chiffreanzeigen würden regelmäßig nur solche Kandidaten reagieren, die nichts mehr zu verlieren haben. „Besonders qualifizierte Kandidaten wissen ja nicht, wie vertraulich ihre Bewerbung behandelt wird und ob diese nicht möglicherweise direkt oder auf Umwegen dem eigenen Unternehmen zu Ohren kommt“, sagt Hennerkes.
Empfehlenswert finden Fachleute die spezifische Suche über das Internet. Rund ein Viertel annonciert bereits in speziellen Online-Stellenbörsen für bestimmte Branchen oder Berufsgruppen. Damit ist das Internet auch für Familienunternehmen bei der Personalsuche unverzichtbar geworden. Ein weiterer Vorteil: Eine Anzeige im Internet kostet nur einen Bruchteil dessen was eine Printanzeige kostet. Ein neues Instrument auf diesem Markt ist die DUB-Geschäftsführerbörse www.geschaeftsfuehrer.dub.de. Die Stellenbörse hilft dabei, wenn die Geschäftsführer der Familienfirma extern gesucht werden oder die bestehende Geschäftsführung mit familienfremden Managern ausgebaut werden soll. So können Firmen die Lücke schließen, die entstehen kann, wenn die nächste Generation noch zu jung ist, um das Familienunternehmen zu übernehmen oder wenn die Geschäftsführung erweitert werden soll.
In jedem Fall sollten Inhaber die Nachfolge rechtzeitig angehen. „Sechs bis zwölf Monate sollte man durchaus einplanen, bis ein neuer Manager gefunden ist“, sagt Hennerkes. Die genaue Suche zahlt sich dann häufig aus. Wenn die Chemie stimmt, entwickelt sich zwischen Eigentümer und Fremdgeschäftsführer oft ein enges Vertrauensverhältnis.
Das interessiert andere Leser
-
con|cess M+A-Partner erhält den „Content Creator Award“
Das Beraternetzwerk hat in der Kategorie: „Company Sales Facilitators of the Year 2019 – Germany“ den Award für seinen umfangreichen Content Marketing Ansatz erhalten.
-
„Benefit für Mitarbeiter“
Jeder Versicherte sollte selbst auswählen können, welche bKV-Leistungen er in Anspruch nimmt. Dafür plädiert Robert Gladis von der HALLESCHE.
-
Das Minus nutzen
Die Vorschrift zum anteiligen Verlustuntergang wurde Ende letzten Jahres gestrichen. Für Kapitalgesellschaften entstehen so neue Chancen, um ihre Verluste trotz Übertragung zu verrechnen.
-
„Mehr Empathie denn je“
Die digitale Transformation gelingt im Unternehmen nur im Miteinander, postuliert Antje Leminsky, CEO beim Finanzierungsspezialisten GRENKE.
-
Chinas Aufstieg zum technologischen Vorreiter
China hat sich zu einer der führenden wirtschaftlichen und technologischen Weltmacht entwickelt. Ex-Chefredakteur der „Die Zeit“ Theo Sommer erklärt, was der Aufstieg bedeutet.
-
„Passende Lösungen für die ganze Belegschaft“
Die Entscheidung für die richtige betriebliche Krankenversicherung (bKV) fällt vielen Unternehmen nicht leicht. Marc Simons von SIMONS & KOLLEGEN weiß Rat.
-
Vorsorge im Doppelpack
Nur ein Bruchteil der deutschen Unternehmen hat einen Krankenzusatzschutz für seine Mitarbeiter abgeschlossen. Dabei bietet die bKV viele Vorteile – für Betriebe wie Angestellte.
-
„Deutschland hinkt noch hinterher“
Die Telematik-infrastruktur ist das fehlende Bindeglied in der Kommunikation zwischen Ärzten, Apotheken und Krankenkassen, mahnt T-Systems-CEO Adel Al-Saleh.
-
„Das einzige Mittel der Wahl“
Courage: Als junge Mutter gründete Stephanie Renda 2008 ihr eigenes Unternehmen. Heute engagiert sie sich für die ganze Start-up-Szene. Sie kennt die Grenzen, an die Frauen stoßen.
-
„Sagen Sie Ja zu neuen Chancen“
Maria Moraeus Hanssen ist Vorstandsvorsitzende der DEA Deutsche Erdoel AG. Die Norwegerin fordert Diversität in Unternehmen – und das weit über die Geschlechterfrage hinaus.
-
„Lernen Sie, sich selbst zu schätzen“
Ines von Jagemann, Geschäftsführerin Digital bei Tchibo, über Digital Leadership und die neuen Chancen für Frauen, in Führungspositionen zu kommen.
-
Die Zukunft beginnt genau jetzt
Es könnte abgedroschen klingen, wäre es nicht so unwiderlegbar: Gründerin Verena Pausder will, dass unsere Kleinen einmal digital ganz groß werden.
-
„Gründergeist in die Schulen“
Sarna Röster, die Nachfolgerin des Familienbetriebs Karl Röser & Sohn, macht sich für den Nachwuchs stark. Im Interview erklärt sie warum sie gegen eine Frauenquote ist.
-
„Nur Kompetenz zählt“
Neben zwei Männern behauptet sich Beate Oblau an der Spitze des Schreibgeräteherstellers Lamy. Sie spricht über die Digitalisierung der Marke und warum ihr Geschlecht irrelevant ist.
-
„Digital Leader sein heißt Vielfalt fördern“
Prof. Sabina Jeschke, Vorstand Digitalisierung und Technik der Deutschen Bahn, über den Mobilfunkstandard 5G und ihre Arbeit als Ingenieurin in einem klassischen Männerbereich.
-
„Netzwerken ist essenziell“
Als Personalvorständin von EWE setzt sich Marion Rövekamp unter anderem für die Themen Diversity und Frauenförderung ein – auch, um damit drohendem Fachkräftemangel zu begegnen.
-
„Wer Konflikte aushält, kommt weiter“
Die Designerin Jette Joop über ihr Geschäft und Frauen in Führungspositionen – und was ihr selbst als Unternehmerin geholfen hat.
-
Plötzlich anders
Gestern Tabakhersteller, heute Technikproduzent: Michael Kaib und David O’Neill von Reemtsma erklären, wie die E-Zigarette den Wandel im Traditionsunternehmen treibt.
-
Notfallplan für die Unternehmensnachfolge
Eine aktuelle Umfrage zum Thema Nachfolge legt offen: Eine große Mehrheit der Firmeninhaber trifft keine Regelungen für einen möglichen Notfall. Was sind die Gründe für dieses Versäumnis?
-
Arbeitsreicher Abschied und Neuanfang
Ist der Unternehmensverkauf vertraglich geregelt, muss der Betrieb noch übergeben werden. Dieser Übergabeprozess ist für Käufer und Verkäufer deutlich umfangreicher als eine reine Schlüsselübergabe.
-
5 Digitale Thesen
_MEDIATE berät Unternehmen zur digitalen Transformation. Die Ergebnisse der jährlichen Befragung zur Ermittlung der Transformationspioniere zeigen, dass es in vielen Bereichen Handlungsbedarf gibt.
-
Franchise: Weniger Risiko und gute Erfolgschancen
Franchise-Gründer profitieren von einer bereits ausgereiften Idee und einem am Markt erprobten Konzept. Doch was gilt es auf dem Weg in die Selbstständigkeit zu beachten? Ein ausführlicher Überblick.
-
Ab jetzt läuft hier einiges anders!
Nach einer Unternehmsübergabe möchten viele Vorgesetze die bisherigen betrieblichen Abläufe nach ihren Vorstellungen umgestalten. Doch gelingt so eine erfolgreiche Integration in die neue Führungsposition?
-
Wer suchet, der findet!
Welche Möglichkeiten haben Unternehmer ihr Lebenswerk zu übergeben, wenn sich in der Familie kein passender Nachfolger finden lässt? Fünf Übergabe Szenarien im Überblick.
-
Kompetenz ist ohne Alternative
Der Kauf eines Planungsunternehmens stellt Nachfolger vor Herausforderungen. Consultingexperte Karl-Heinz Seidel erklärt im Interview, worauf Verkäufer achten sollten.
-
Chefin gesucht: Frauen für die Unternehmensnachfolge
Frauen stehen bei Unternehmensnachfolgen oftmals hinten an. Das muss sich ändern, vor allem als Nachfolgerinnen werden sie dringend benötigt. Zum Weltfrauentag blicken wir auf den Status quo.
-
Wachstumsmarkt Altenpflege – Franchisekonzepte als ideale Basis
Der demografische Wandel bringt Schwung in die Gesundheitsbranche. Das gilt auch für den Pflegemarkt insbesondere Die Altenpflege, die sich hinsichtlich aktueller Entwicklungen zu einem der kommenden ...
-
Brigitte Zypries wird Herausgeberin des DUB UNTERNEHMER-Magazins.
Als Herausgeberin berät Zypries die Chefredaktion bei der publizistischen Ausrichtung des Magazins. Darüber hinaus wird sie Kolumnistin des zweimonatlich erscheinenden Wirtschaftstitels.
-
Alles andere als einfach
Unternehmer, die für ihren Betrieb einen Nachfolger suchen, stehen vor einem komplexen Prozess, der Fragen aufwirft. Hier finden sich Antworten auf diejenigen, die unsere Leser und die User von DUB.de ...
-
Die richtige Strategie - Insolvenzen und andere Franchisenehmer-Exits richtig anpacken
Auch gut organisierten Franchisesystemen bleiben Krisen nicht erspart – so kann es etwa durchaus passieren, dass einem Franchisenehmer finanziell die Luft ausgeht und er Insolvenz anmelden muss.
