Das Portal für Unternehmer, Gründer und Investoren
 

Hilfe beim Finanzreporting

Die Anforderungen an CFOs und Finanzabteilungen sind durch die Globalisierung und steigende regulatorische Anforderungen so komplex wie nie. Outsourcing bringt Entlastung.

Komplexe Regularien sowie eine stetig steigende Erwartungshaltung von Investoren nach detaillierten Informationen in immer kürzeren Abständen – der Druck auf Finanzabteilungen und CFOs wächst. Zudem werden sie immer stärker in strategische Entscheidungsprozesse des Managements involviert. Doch wie begegnen die heutigen CFOs der zunehmenden Komplexität und den Änderungen im Finanzbereich?

Freiraum durch Auslagerung

Immer mehr Unternehmen entscheiden sich, bestimmte Finanzprozesse an externe Dienstleister auszulagern. Diese unterstützen bei klassischen Aufgaben wie der Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen nach lokalen und internationalen Rechnungslegungsstandards sowie verstärkt auch bei Monats- und Quartalsabschlüssen.

Die Erstellung eines Jahres- oder Konzernabschlusses nach HGB/IFRS oder US GAAP kann in unterschiedlicher Intensität ausgelagert werden. Im Falle einer vollständigen Übertragung auf den Dienstleister erhält dieser alle für das Finanzreporting erforderlichen Daten aus den Unternehmenssystemen. Neben lokalen handelsrechtlichen oder internationalen Accounting-Fragen können so auch steuerliche/gesellschaftsrechtliche und operative Aufgaben abgefragt werden („connected reporting“).

Zunehmend wird dem Dienstleister auch die Betreuung der Jahres- und Konzernabschlussprüfung übertragen. So fungiert der Ersteller als erster Ansprechpartner für den Abschlussprüfer. Dies ist für die Unternehmen umso effizienter, da der Ersteller meist auch mit Stellungnahmen zu handelsrechtlichen oder internationalen Bilanzierungsthemen betraut war und daher tief involviert ist.

Mit der Verlagerung des lokalen und/oder internationalen Abschlusserstellungsprozesses werden Accounting-Fragen und die Erfüllung regulatorischer Anforderungen auch auf den Dienstleister übertragen, eine gleichbleibende Qualität sichergestellt und insbesondere der Verschlankung interner Strukturen Rechnung getragen. Aufgrund der straffen Vernetzung von Finanz- und Geschäftsprozessen können durch die Reorganisiation und die Optiminierung des Finanzreportings sowie des Konsolidierungsprozesses erhebliche Vorteile erreicht werden.

Dazu gehören neben einem einheitlichen Abschlusserstellungsprozess, der zu inhaltlich vergleichbaren Abschlüssen innerhalb des Unternehmens führt, vor allem auch die Erfüllung von internen und externen, das heißt gesetzlichen Berichtserstattungsszenarien. Durch den Einsatz maßgeschneiderter Technologien werden Finanzreportings aufgesetzt, die helfen, die externe wie auch interne Berichtserstattung zu harmonisieren. Lokale Anforderungen werden mit globalen Vorgaben effizient abgestimmt. Ein zentrales Daten- und Informationsmanagement ermöglicht eine transparente, klare und strukturierte Kommunikation.

Das Outsourcing der Jahres- und Konzernabschlusserstellung hilft den Finanzabteilungen daher, sich besser auf die Entscheidungsprozesse im Unternehmen zu fokussieren und den internen wie externen Compliance-Anforderungen gerecht zu werden.

Das interessiert andere Leser

  • 13.03./14.03.2018 | Global InsurTech Roadshow (GIR18)

    Frankfurt | Erstmals kommen internationale Startups, Insurtechs, Versicherer, Investoren und Service Provider zu Pitch und Erfahrungsaustausch zusammen.

  • Master Franchise International

    Lesen Sie hier mehr über internationales Franchising und die Vergabe von Masterlizenzen.

  • Franchise Expo18 Logo
    Save the date - Franchise Expo18 im September in Frankfurt

    Die Franchise Expo18 bringt vom 27. bis zum 29.09.2018 über 100 internationale Aussteller auf das Messegelände in Frankfurt und bietet Informationsmöglichkeiten und spannende Workshops rund um Franchising.

  • Franchisegründungen und Beteiligungskapital

    Worin unterscheiden sich Business Angels und Venture Capital? In welcher Phase ist welche Art von Beteiligungskapital die richtige? Und was passiert beim Exit? Ein Experte klärt auf.

  • Gemeinsam wachsen

    Nicht nur in der Gastronomie expandieren Unternehmen mithilfe von Franchisenehmern. Auch im Handel, im Handwerk und im Dienstleistungsbereich ist diese Vertriebsform weit verbreitet.

  • Ziele und Sorgen der nächsten Unternehmergeneration

    Gestalten statt verwalten: Die nächste Generation der Unternehmer will nicht nur das Erbe fortführen, sondern die Digitalisierung vorantreiben, zeigt eine aktuelle Umfrage.

  • Forschungsprojekt zur Unternehmensnachfolge

    Bei der Übergabe stehen meist die aktuellen Probleme im Mittelpunkt, Pläne für die Zukunft kommen zu kurz. Ein Forschungsprojekt der Universität Bremen will das mit einer neuartigen Methode ändern.

  • Mama startet durch

    Als Mutter erfolgreich im Job zu sein, ist in Deutschland oft nicht leicht. Die Erfolgsgeschichten zweier Start-up-Gründerinnen zeigen, wie es dennoch geht.

  • Folge-Wirkung

    Wer übernimmt das Unternehmen? Ein Familienmitglied oder doch jemand Externes? Rechtsanwalt Dr. Daniel Mundhenke über eine der entscheidenden Fragen bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger.

  • Familienunternehmen erwärmen sich für einen Einstieg von Private-Equity

    Beteiligungsgesellschaften waren lange ein rotes Tuch für deutsche Familienunternehmen. Nun findet ein Umdenken statt – auch getrieben durch fehlende Optionen.

  • So läuft eine Due Diligence ab

    Steuernachforderungen, hohe Abfindungssumme, verzwickte Kundenbeziehungen: Risiken bei einem Unternehmenskauf gibt es viele. Eine Due Diligence ist deshalb zwingend erforderlich.

  • Beiräte in Franchisesystemen

    Wie wird ein Beirat organisiert? Was sind die Aufgaben und die Arbeitsweise? Und welche positiven und negativen Aspekte gibt es? Erfahren Sie mehr über Beiräte in Franchisesystemen.

  • Starke Motivation

    Das Nahziel von Bobfahrer Thorsten Margis und Rennrodler Julian von Schleinitz (Foto) ist die erfolgreiche Teilnahme bei Olympia 2018. Ihre Fernziele: Mastertitel und Promotion an der Hochschule.

  • Smarter leben

    Neue Technologien machen die eigenen vier Wände intelligent. Arne Sextro, Smart-Home-Experte bei EWE, über Chancen und Möglichkeiten ferngesteuerter Haustechnik.

  • Falsche Vorstellung

    Die Berater von Project Partners sind Spezialisten für die Umsetzung der Blockchain. Wie sich ein Unternehmen der Technologie öffnen kann, erfahren Sie im Interview.

  • Seit 2012 Blockchain-User

    Estland ist digital ganz vorn dabei. Riina Leminsky, Leiterin der Wirtschaftsförderung Estlands in Deutschland, über erste Anwendungen der Technologie.

  • Bessere Entscheidungen

    Über 600 Millionen Euro an ausgezahlten Krediten – auxmoney ist ein führender Kreditmarktplatz in Kontinentaleuropa. CEO Raffael Johnen über die Digitalisierung des Kreditmarkts.

  • Erfolgsrezept: Loslassen lernen

    Ein pragmatischer Ansatz zur Umsetzung eines Nachfolgeprojektes bei einem Mittelstandsunternehmen in der metallverarbeitenden Industrie.

  • Unternehmensbewertung: Das müssen Sie beachten!

    Unternehmen zu bewerten ist alles andere als trivial. Es kommen verschiedene Methoden infrage. Wie sich ein Preis für ein Unternehmen ermitteln lässt, zeigt unsere Übersicht.

  • 20 Tipps für die Selbstständigkeit

    Befreit von Hierarchien Ideen umzusetzen, ohne sich absprechen zu müssen – das sind nur einige der Vorteile. Doch viele unterschätzen den Aufwand und die neue Verantwortung.

  • Deutsche Unternehmen zögerlich beim Kauf von Startups

    Um im Wettbewerb zu bestehen, brauchen Unternehmen Innovationen. Startups zu übernehmen, ist aber nicht an der Tagesordnung.

  • Das sind die wichtigsten Kommunikationsregeln bei einer M&A Transaktion

    Wenn eine Firma die andere kauft, dann kann viel schiefgehen. Eine laienhafte Kommunikation ist eine große Gefahr für eine M&A Transaktion.

  • Wie läuft die Systemintegration ab?

    Eine Hauptleistungspflicht des Franchisegebers ist es, den Franchisenehmer in das Franchisesystem zu integrieren. Erfahren Sie mehr über den Ablauf und die Inhalte der Systemintegration.

  • Stressfrei studieren

    Studieren gleicht einem Fulltime-Job. Klausuren, Hausarbeiten und knappe Deadlines treiben den Adrenalinspiegel deutlich in die Höhe. Was dagegen hilft.

  • CEO-Interview: Dynamischer Prozess

    Künstliche Intelligenz avanciert zum Treiber des digitalen Wandels. Im DUB UNTERNEHMER-Magazin geben CEOs und führende Manager exklusive Einblicke in die Transformationsprozesse ihrer Unternehmen.

  • Jung, begabt, sucht ...

    ... findet und kauft Firma: Ein neues Modell aus den USA bringt Käufer und Verkäufer elegant zusammen.

  • So sieht eine ideale Digital Due Diligence aus

    Ob ein Unternehmen fit für die digitale Zukunft ist, lässt sich mit der Digital Due Diligence überprüfen. Ein Teil davon ist die IT Due Diligence.

  • Welches Konzept passt zu mir?

    Ein Franchisesystem, das universeller Erfolgsgarant für jedermann ist, gibt es nicht. Das Konzept sollte Ihnen ein solides Einkommen bieten - da ist sorgfältiges Selektieren angesagt.

  • Judoka ist „Sport-Stipendiat des Jahres 2017“

    Theresa Stoll, EM-Zweite und Medizin-Studentin, ist „Sport-Stipendiat des Jahrs 2017“– eine Auszeichnung von Deutscher Bank und Deutscher Sporthilfe.

  • Leasing: Tipps für Gewerbetreibende

    Bei Firmenwagen ist Leasing weit verbreitet. Worauf Unternehmer im Kleingedruckten achten müssen und welche Alternativen es gibt.

Zur Autorin

Susanne Jäger, Partner Financial Accounting Advisory Services bei EY. 

Sie erreichen sie unter: susanne.jaeger@de.ey.com

DUB-Unternehmensbörse

Bei der Deutschen Unternehmerbörse können Sie Verkaufsangebote und Kaufgesuche inserieren.
Jetzt nach Verkaufsangeboten für Unternehmen suchen!
Suchen
Jetzt Newsletter bestellen
DUB-Themennewsletter
monatlich & gratis
Was Unternehmer wissen müssen
DUB-Börsennewsletter
wöchentlich & gratis
Die neusten Angebote und Gesuche auf einen Blick