Teil 2: Software frisst die Welt
Gibt es Pläne für einen Börsengang?
Nielsen: Ich denke, wir werden in den nächsten Jahren an die Börse gehen. Das sehen wir aber als ein Meilenstein an, nicht als absolutes Ziel.
Sie sind ein Cloudveteran. Erlebt die Branche gerade goldene Zeiten?
Nielsen: Bislang haben sich viele Unternehmen die Frage gestellt, ob der Cloud wirklich die Zukunft gehört. Heute sind wir an einem Wendepunkt angelangt. Unternehmen fragen nicht mehr länger ob, sondern nur noch wann. Ich bin überzeugt – ein Großteil der Unternehmens-IT wird binnen fünf Jahren in die Cloud ausgelagert werden.
Woran liegt das Ihrer Meinung nach?
Nielsen: Einer der Hauptgründe für den Erfolg der Cloud ist ironischerweise genau der Punkt, der die Leute anfangs abschreckte: Datenschutz und -sicherheit. Viele Unternehmen wollten früher ihr eigenes Rechenzentrum. Doch die Kriminellen im Netz werden immer raffinierter. Gibt ein Unternehmen heute nicht jedes Jahr Millionen für IT-Sicherheit aus, sind lokale Server vergleichbar mit einer Geldanlage im Sparstrumpf. Das ist auch der Grund, warum Unternehmen wie Amazon Millionen investieren, um die Cloud sicherer zu machen. Sie verkaufen IT-Infrastrukturen wie Rechenleistung oder Datenspeicher einfach als Service.
MEIN TIPP: Führungskräfte sollten Visionen haben. Wie soll die Welt in 2020 aussehen? Was können wir dazu beitragen? Mit solchen Fragen können Manager ihr Team begeistern.
Aus Kundensicht wird Hardware zu Software ...
Nielsen: Ja, das ist der große Paradigmenwechsel vom Produkt zur Dienstleistung. Immer mehr Unternehmen agieren nach dieser Maxime. Dies verändert die globale Wirtschaft. Ein Beispiel: Wollte man vor 20 Jahren ein Software-Unternehmen gründen, brauchte man ein eigenes Rechenzentrum mit Räumlichkeiten, Servern et cetera. Es gab hohe Einstiegshürden. Heute kann man einfach auf die Cloud-Dienstleistungen von Microsoft, Alphabet oder Salesforce zurückgreifen – alles, was man dafür braucht, ist eine Kreditkarte.
Ist diese Verlagerung vom Produkt zur Dienstleistung wirklich für alle Branchen relevant?
Nielsen: 2011 schrieb Silicon-Valley-Unternehmer Marc Andreessen einen Artikel namens „Why Software Is Eating The World“. Damals war ich nicht ganz überzeugt. Aber ein Freund von mir besitzt einen Trampolinpark. Wenn Sie mit ihm übers Geschäft sprechen, fängt er an über Kundenloyalität, Sprünge pro Session und Twitter-Aktivitäten zu reden. Man hat das Gefühl, man spricht mit jemandem aus der Softwarebranche. Er sagt, sein Geschäft drehe sich nur darum, mit den Kunden zu interagieren und ihnen Trampolinspringen als Dienstleistung anzubieten.
Teil 1: Vom Produkt zur Dienstleistung
Teil 2: Software frisst die Welt
Das interessiert andere Leser
-
„Mehr Empathie denn je“
Die digitale Transformation gelingt im Unternehmen nur im Miteinander, postuliert Antje Leminsky, CEO beim Finanzierungsspezialisten GRENKE.
-
Chinas Aufstieg zum technologischen Vorreiter
China hat sich zu einer der führenden wirtschaftlichen und technologischen Weltmacht entwickelt. Ex-Chefredakteur der „Die Zeit“ Theo Sommer erklärt, was der Aufstieg bedeutet.
-
„Passende Lösungen für die ganze Belegschaft“
Die Entscheidung für die richtige betriebliche Krankenversicherung (bKV) fällt vielen Unternehmen nicht leicht. Marc Simons von SIMONS & KOLLEGEN weiß Rat.
-
Vorsorge im Doppelpack
Nur ein Bruchteil der deutschen Unternehmen hat einen Krankenzusatzschutz für seine Mitarbeiter abgeschlossen. Dabei bietet die bKV viele Vorteile – für Betriebe wie Angestellte.
-
„Deutschland hinkt noch hinterher“
Die Telematik-infrastruktur ist das fehlende Bindeglied in der Kommunikation zwischen Ärzten, Apotheken und Krankenkassen, mahnt T-Systems-CEO Adel Al-Saleh.
-
„Das einzige Mittel der Wahl“
Courage: Als junge Mutter gründete Stephanie Renda 2008 ihr eigenes Unternehmen. Heute engagiert sie sich für die ganze Start-up-Szene. Sie kennt die Grenzen, an die Frauen stoßen.
-
„Sagen Sie Ja zu neuen Chancen“
Maria Moraeus Hanssen ist Vorstandsvorsitzende der DEA Deutsche Erdoel AG. Die Norwegerin fordert Diversität in Unternehmen – und das weit über die Geschlechterfrage hinaus.
-
„Lernen Sie, sich selbst zu schätzen“
Ines von Jagemann, Geschäftsführerin Digital bei Tchibo, über Digital Leadership und die neuen Chancen für Frauen, in Führungspositionen zu kommen.
-
Die Zukunft beginnt genau jetzt
Es könnte abgedroschen klingen, wäre es nicht so unwiderlegbar: Gründerin Verena Pausder will, dass unsere Kleinen einmal digital ganz groß werden.
-
„Gründergeist in die Schulen“
Sarna Röster, die Nachfolgerin des Familienbetriebs Karl Röser & Sohn, macht sich für den Nachwuchs stark. Im Interview erklärt sie warum sie gegen eine Frauenquote ist.
-
„Nur Kompetenz zählt“
Neben zwei Männern behauptet sich Beate Oblau an der Spitze des Schreibgeräteherstellers Lamy. Sie spricht über die Digitalisierung der Marke und warum ihr Geschlecht irrelevant ist.
-
„Digital Leader sein heißt Vielfalt fördern“
Prof. Sabina Jeschke, Vorstand Digitalisierung und Technik der Deutschen Bahn, über den Mobilfunkstandard 5G und ihre Arbeit als Ingenieurin in einem klassischen Männerbereich.
-
„Netzwerken ist essenziell“
Als Personalvorständin von EWE setzt sich Marion Rövekamp unter anderem für die Themen Diversity und Frauenförderung ein – auch, um damit drohendem Fachkräftemangel zu begegnen.
-
„Wer Konflikte aushält, kommt weiter“
Die Designerin Jette Joop über ihr Geschäft und Frauen in Führungspositionen – und was ihr selbst als Unternehmerin geholfen hat.
-
Plötzlich anders
Gestern Tabakhersteller, heute Technikproduzent: Michael Kaib und David O’Neill von Reemtsma erklären, wie die E-Zigarette den Wandel im Traditionsunternehmen treibt.
-
Notfallplan für die Unternehmensnachfolge
Eine aktuelle Umfrage zum Thema Nachfolge legt offen: Eine große Mehrheit der Firmeninhaber trifft keine Regelungen für einen möglichen Notfall. Was sind die Gründe für dieses Versäumnis?
-
Arbeitsreicher Abschied und Neuanfang
Ist der Unternehmensverkauf vertraglich geregelt, muss der Betrieb noch übergeben werden. Dieser Übergabeprozess ist für Käufer und Verkäufer deutlich umfangreicher als eine reine Schlüsselübergabe.
-
5 Digitale Thesen
_MEDIATE berät Unternehmen zur digitalen Transformation. Die Ergebnisse der jährlichen Befragung zur Ermittlung der Transformationspioniere zeigen, dass es in vielen Bereichen Handlungsbedarf gibt.
-
Franchise: Weniger Risiko und gute Erfolgschancen
Franchise-Gründer profitieren von einer bereits ausgereiften Idee und einem am Markt erprobten Konzept. Doch was gilt es auf dem Weg in die Selbstständigkeit zu beachten? Ein ausführlicher Überblick.
-
Ab jetzt läuft hier einiges anders!
Nach einer Unternehmsübergabe möchten viele Vorgesetze die bisherigen betrieblichen Abläufe nach ihren Vorstellungen umgestalten. Doch gelingt so eine erfolgreiche Integration in die neue Führungsposition?
-
Wer suchet, der findet!
Welche Möglichkeiten haben Unternehmer ihr Lebenswerk zu übergeben, wenn sich in der Familie kein passender Nachfolger finden lässt? Fünf Übergabe Szenarien im Überblick.
-
Kompetenz ist ohne Alternative
Der Kauf eines Planungsunternehmens stellt Nachfolger vor Herausforderungen. Consultingexperte Karl-Heinz Seidel erklärt im Interview, worauf Verkäufer achten sollten.
-
Chefin gesucht: Frauen für die Unternehmensnachfolge
Frauen stehen bei Unternehmensnachfolgen oftmals hinten an. Das muss sich ändern, vor allem als Nachfolgerinnen werden sie dringend benötigt. Zum Weltfrauentag blicken wir auf den Status quo.
-
Wachstumsmarkt Altenpflege – Franchisekonzepte als ideale Basis
Der demografische Wandel bringt Schwung in die Gesundheitsbranche. Das gilt auch für den Pflegemarkt insbesondere Die Altenpflege, die sich hinsichtlich aktueller Entwicklungen zu einem der kommenden ...
-
Brigitte Zypries wird Herausgeberin des DUB UNTERNEHMER-Magazins.
Als Herausgeberin berät Zypries die Chefredaktion bei der publizistischen Ausrichtung des Magazins. Darüber hinaus wird sie Kolumnistin des zweimonatlich erscheinenden Wirtschaftstitels.
-
Alles andere als einfach
Unternehmer, die für ihren Betrieb einen Nachfolger suchen, stehen vor einem komplexen Prozess, der Fragen aufwirft. Hier finden sich Antworten auf diejenigen, die unsere Leser und die User von DUB.de ...
-
Die richtige Strategie - Insolvenzen und andere Franchisenehmer-Exits richtig anpacken
Auch gut organisierten Franchisesystemen bleiben Krisen nicht erspart – so kann es etwa durchaus passieren, dass einem Franchisenehmer finanziell die Luft ausgeht und er Insolvenz anmelden muss.
-
Letzter Retter
Sechs von zehn Cyberangriffen zielen laut Bitkom auf mittelständische Unternehmen ab. Wie sich Unternehmer schützen können und wer im Notfall hilft.
-
Die Denke des Masterminds
Ein Blick ins Innere der Amazon-Welt: Jeff Bezos hat den Buchhändler zum wertvollsten Unternehmen der Welt gemacht. Was treibt ihn an? Wie geht er vor? Die Highlights.
-
Der Staat hilft mit
Steuervorteile, Zuschüsse, Freibeträge: Neue Regelungen für die betriebliche Altersversorgung bieten jetzt mehr Vorzüge für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Henriette Meissner klärt auf.
