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Neue Wege denken

Sonys Deutschland-CEO Thomas Nedder über Walkman, Agent und Barrierefreiheit für Innovationen.

 

Xperia Agent: Der Roboter bedient den vernetzten Haushalt (Bild: Niklas Hughes)

Sony habe schon immer kreatives und innovatives Denken der Mitarbeiter unterstützt und gefordert, sagt Thomas Nedder. Das, so der Sony Deutschlandchef, helfe dem Unternehmen, in der schnelllebigen Welt der Consumer-Elektronik vorn zu bleiben.

DUB UNTERNEHMER-Magazin: Welche Innovation wird unser Leben in Zukunft ebenso nachhaltig durcheinanderwirbeln wie das Smartphone?

Thomas Nedder: Wir von Sony investieren verstärkt in das Thema Robotics. Wir glauben fest daran, dass sich in diesem Bereich in den nächsten Jahren die größten Innovationschancen ergeben. Auf der IFA haben wir bereits einige ausgewählte Prototypen vorgestellt. Zu sehen war unter anderem unser „Agent“, mit dem sich jeder nahezu frei unterhalten konnte. Und nebenbei ist er in der Lage, andere Geräte wie den Fernseher, die Kaffeemaschine oder Audiogeräte zu Hause zu bedienen.

Alphabet/Google, Apple, Amazon, Facebook: Vergleichsweise junge, amerikanische IT-Unternehmen geben weltweit Takt und Ton an, sind an der Börse mehr wert als die DAX-Unternehmen zusammen. Warum schaffen wir es nicht, in diese Liga vorzustoßen?

Nedder: Sony ist ein global agierendes Unternehmen, das an der japanischen Börse gelistet ist und in den vergangenen Monaten eine extrem positive Entwicklung hingelegt hat. Deshalb fällt es uns aus der internationalen Perspektive schwer, Aussagen zu einzelnen Märkten oder dem DAX zu treffen. Dennoch: Wir von Sony Deutschland sehen gerade in Berlin viel Bewegung im Start-up-Bereich. Von frischen, neuen Ideen lassen wir uns gern inspirieren. Manchmal sind es aber auch die längst etablierten Player, die neue Impulse setzen.

Welches Unternehmen weltweit hat sein Geschäftsmodell vorbildlich auf die Zukunft ausgerichtet? Was beeindruckt Sie an dem Unternehmen am meisten?

Nedder: Die Philosophie von Sony war es nie, anderen Vorbildern nachzueifern. Wir wollen stets selbst die entscheidenden Akzente setzen. Das ist unsere DNA. Wir versuchen, die Grenzen des technisch Machbaren stetig zu verschieben – und gleichzeitig in den relevanten Märkten erfolgreich zu sein. Das gelingt uns in Deutschland sehr gut. Wir tragen hier aus Berlin einen großen Teil zum Erfolg von Sony Europa und der Sony Corporation bei.

Digitalisierung und Transformation: Erwarten Sie, dass auf uns soziale und politische Herausforderungen zukommen, etwa frappierend steigende Arbeitslosigkeit oder radikale gesellschaftliche Umbrüche?

Nedder: Das sind zweifelsohne wichtige Fragen, denen sich jeder einzelne persönlich und die Politik stellen muss. Wir von Sony nehmen unsere Verantwortung als gewissenhafter Arbeitgeber wahr – beziehen aber darüber hinaus keine Stellung zu politischen Herausforderungen oder Entscheidungen.

Teil 1: Neue Wege denken

Teil 2: „Ungenutzte Potenziale identifizieren und nutzen“

Teil 3: „Trends früh im Blick behalten“

 

 

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