Hamburg, 13.03.2017
Teil 4: „Für mich ist Glück, wenn Vorbereitung auf Gelegenheit trifft“
Der Kampf um die (digitalen) Talente: Welche Strategien setzen Sie ein, um die besten Talente für DocuSign zu rekrutieren?
Krach: Beim Rekrutieren von Top-Talenten konzentrieren wir und bei DocuSign nicht nur auf unser Ziel, sondern möchten auch ein innovatives Umfeld schaffen, wo sich unsere Führungspersönlichkeiten entwickeln und Erfolg haben können. Bei DocuSign gibt es 5 „Leadership-Gebote“:
(1) Fordere immer den Status quo heraus (DocuSign wurde nach diesem Prinzip gegründet); (2) Inspiriere zu einer gemeinsamen Vision (Management 101, Menschen unterstützen die Dinge, zu denen sie beigetragen haben); (3) Ermögliche es anderen, sich einzubringen (Delegierung von Autorität und nicht nur von Verantwortung); (4) Lass dein Herz sprechen (Menschen können dein Konzept ablehnen, aber sie können dir nicht deine Leidenschaft absprechen); (5) Gestalte den Weg (die stärkste Form der Führung ist es, selbst als gutes Beispiel voranzugehen). Diese Gebote sind zentrale Punkte unseres Rekrutierungsverfahrens und helfen uns dabei, Top-Talente einzustellen.
Welche persönliche Eigenschaft ist angesichts der heutigen Herausforderungen die Wichtigste?
Krach: Ich stamme aus einem kleinen Ort im Mittleren Westen in Ohio und meine Eltern haben mir beigebracht, dass es nichts Wichtigeres gibt, als hart zu arbeiten, besonders dann, wenn keiner zuschaut. Für mich ist Glück, wenn Vorbereitung auf Gelegenheit trifft. Je härter man arbeitet, desto mehr Glück hat man auch. Ein Landsmann aus Ohio, der gleichzeitig auch zu den großartigsten Erfinder der Geschichte gehört, hat das mal sehr gut zusammengefasst: „Die meisten Menschen versäumen die günstige Gelegenheit, weil sie im Overall ankommt und nach Arbeit aussieht.“ Dieser Satz hat mich während meiner gesamten beruflichen Laufbahn begleitet und ich halte bis heute daran fest.
Wie hat die fortschreitende Digitalisierung Sie verändert oder beeinflusst?
Krach: Als ich in den 70er Jahren meine Karriere bei General Motors (GM) begann, war nur sehr wenig digital. Seitdem aber habe ich mit der Digitalisierung und Automation Karriere gemacht. Ich war in der glücklichen Lage in den 80er Jahren zu den frühen Pionieren im Bereich der Robotik zu gehören und GMF Robotics zu leiten. Das war ein Joint Venture zwischen Fujitsu Fanuc und GM. Danach habe ich zu einigen wegweisenden Entwicklungen beigetragen: Mechanical Design Synthesis bei Rasna im Bereich Engineering-Software und später mit dem Aufkommen des Internets zum B2B-E-Commerce bei Ariba. Als ich vor sieben Jahren bei DocuSign anfing, habe ich sehr schnell begriffen, was für eine Riesen-Chance es für die Welt ist, einfach alles zu digitalisieren; dies gilt besonders für das gesamte Vertragswesen. Darauf haben wir gebaut und Digital Transaction Management ins Leben gerufen. Damit kann jeder immer, überall, sicher und über jedes Gerät Transaktionen abwickeln.
Teil 1: Mission papierlose Welt
Teil 2: „Jede geschäftliche Beziehung basiert auf Vertrauen“
Teil 3: „Überraschungen behalten wir uns für Geburtstage vor“
Teil 4: „Für mich ist Glück, wenn Vorbereitung auf Gelegenheit trifft“
Das interessiert andere Leser
-
26.09.2019 | Workshop "Betriebliche Nachfolge"| Hamburg
Anhand abgestimmter theoretischer Grundlagen und alltagsnaher praktischer Übungen wird den Teilnehmern essenzielles Methodenwissen für eine erfolgreiche Unternehmensübernahme und Führung vermittelt.
-
Unternehmenskaufvertrag: Das lästige Kleingedruckte
Die Details einer Unternehmensnachfolge sind in einem Unternehmenskaufvertrag zu regeln. Worauf Käufer und Verkäufer achten sollten.
-
Unternehmensnachfolge: Angestellte als passende Nachfolger
Die Nachfolge ist in vielen KMU stark bedroht und somit werden oftmals die eigenen Angestellten als geeignete Kandidaten in Erwägung gezogen. Welche Vorteile das haben kann, wird in diesem Beitrag beschrieben.
-
Auf der Suche nach dem richtigen Preis
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Das macht Standardvergleiche schwieriger und erfordert ein großes Maß an Spezialwissen bei der Bewertung.
-
Franchise in Deutschland: Warum sich diese Form des Unternehmertums lohnt
Franchise ist eine Erfolgsgeschichte. Die Branche floriert kräftig, wie die 3 Top-Franchisesysteme TeeGeschwendtner, Nordsee und FiltaFry zeigen.
-
70% mehr neue Inserate auf der Deutschen Unternehmerbörse DUB.de im ersten Halbjahr 2019
Unternehmensnachfolge zieht an. 70% mehr neue Inserate auf der Deutschen Unternehmerbörse DUB.de im ersten Halbjahr 2019
-
Sprung ins kalte Wasser - Haufe Group Teil 1
Mut zur Veränderung ist eine zwingende Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Das Beispiel der Haufe Group zeigt, worauf es bei Innovations- und Transformationsprozessen ankommt.
-
Bloß nicht zurücklehnen - Haufe Group Teil 2
Geht es um Innovation, sehen Markus Reithwiesner und Hermann Arnold von der Haufe Group das ganze Unternehmen in der Pflicht. Was Flöße und Kreuzfahrtschiffe damit zu tun haben.
-
Kartellschadensersatzhaftung für Unternehmensnachfolger
Kartellschadensersatzhaftung für Unternehmensnachfolger. Was die Entscheidung des EuGH zum Fall "C-724/17 – Skanska" für Unternehmensnachfolger bedeutet.
-
Unternehmensnachfolge: Das müssen Sie in der Frühphase beachten
Übersichtlich und hilfreich: Mit unserer Nachfolge Checkliste bereiten Sie sich optimal auf den Nachfolgeprozess vor. Jetzt hier herunterladen!
-
Franchiserecht: Über Pflichten und Rechte im Franchise
Der Vertrag im Franchising wird dem Franchisenehmer vom Franchisegeber vorgelegt. Da dieser die rechtliche Grundlage darstellt, sollten die Klauseln genau geprüft werden.
-
Franchise weiter im Aufwind
Steigende Umsätze, mehr Systeme und Partner: Der Franchiseverband hat positive Zahlen vermeldet und wieder die begehrten Awards verliehen.
-
Managed Security Services
Nicht jedem Unternehmen gelingt es, die IT intern zu sichern. Die Alternative: Outsourcing. Christian Grusemann vom IT-Systemhaus Bechtle sagt, wie das aussieht.
-
Versicherungsbestand verkaufen – darauf sollten Sie achten
Der Verkauf eines Versicherungbestandes gehört zu den spezielleren Formen der Nachfolge im Mittelstand - So läuft der Verkaufsprozess problemlos ab.
-
Wenn es perfekt passt
Die NGC Nachfolgekapital tätigt mit dem Kauf der E-M-C-direct ihre erste Beteiligung. Ein zielgerichteter Nachfolgeprozess.
-
Wie der Chef für die Mitarbeiter sorgen kann
Die bKV-Experten Rainer Ebenkamp, Frank Nobis, Sabrina van de Bürie, Robert Gladis und Marc Simons über die Perspektiven der betrieblichen Krankenversicherung.
-
Wandel der Immobilienbranche
Nur vier börsennotierte Unternehmen in Deutschland werden von einer Frau geführt. Sonja Wärntges, CEO des Immobilienkonzerns DIC Asset, zählt zu ihnen.
-
Goldgräberstimmung
Miriam Wohlfarth, Geschäftsführerin und Gründerin des Zahlungsdienstleisters RatePAY, über die Chancen der Digitalwirtschaft, eine perfekte Basis für Gleichberechtigung und Vielfalt in Unternehmen zu bieten.
-
Eine Frau, die das Digitale liebt und lebt
Wie arbeiten Computerhacker? Und wie fühlt es sich auf einer virtuellen Schaukel an? In ihrer Good School hilft Simone Ashoff Managern, Digitalisierung (neu) zu begreifen.
-
„Mehr Diversität steigert den Unternehmenserfolg”
Als Vorstand Operations bewegt Anke Giesen den Flughafenbetreiber Fraport. Die Förderung von Frauen ist für sie eine Herzensangelegenheit.
-
Vielseitig Team führen zum Erfolg
Welche Mechanismen bei der Suche nach passenden Talenten greifen und warum Mädchen Naturwissenschaften studieren sollten, erklärt Dr. Melanie Maas-Brunner, President Nutrition & Health beim Chemieunternehmen ...
-
Kommunikation als Kernkompetenz
Veronika Bunk-Sanderson steuert für Telefónica Deutschland als Director Communication und Investor Relations das Selbst- und Fremdbild des Telekommunikationsdienstleisters. Ein Interview mit dem DUB ...
-
„Menschen folgen Menschen“
„Making the world more digital and female“ – mit diesem Claim möchte die Gründerin von Global Digital Woman, Tijen Onaran, Frauen zusammenbringen – auch um das Scheitern zu zelebrieren.
-
GmbH-Insolvenz, und nun?
Statt eines langwierigen Sanierungsverfahrens bietet sich bei Insolvenz häufig der Verkauf des Unternehmens an. Was dabei zu beachten ist.
-
Bester Franchisenehmer der Welt - jetzt Nominierung abgeben
Nominieren Sie Ihre Franchisenehmer zum internationalen Award und präsentieren Sie Ihr Franchise-System und Ihre Marke auf internationaler Bühne.
-
Franchise Klima Index 2019
Der Franchisemarkt boomt, die Stimmung ist gut. Das zeigt die neuste Erhebung des FKI. Zugleich treibt viele Franchise-Systeme um, wie sie schnell neue Mitarbeiter und Franchisepartner finden.
-
"Turmgespräch des Mittelstands" in Düsseldorf
Der Deutsche Mittelstands-Bund (DMB) lud rund 50 wirtschaftliche Entscheider, Politiker und Fachexperten ein um über die Herausforderungen und Lösungen der Nachfolgerproblematik zu diskutieren.
-
Jenseits der Stange
Joachim Haedke springt mit Finanzierung.com ein, wenn Banken bei der flexiblen Beschaffung von Liquidität für Unternehmen mauern.
-
Teil II: Unternehmensverkauf - Gute Vorbereitung bestimmt den Erfolg
Der zweite Teil geht auf weitere für eine Vorbereitung wesentliche Punkte ein und fasst alle aufgezählten Schritte in einer Checkliste zusammen.
-
Teil I: Unternehmensverkauf - Gute Vorbereitung bestimmt den Erfolg
Zu viele Unternehmerinnen und Unternehmer stellen sich der Herausforderung Unternehmensnachfolge zu spät. Eine gute Vorbereitung ist das A und 0.
