Hamburg, 13.03.2017

Teil 2: Mitarbeiter als Triebfedern der Transformation

 

Dr. Dirk Stenkamp: Der promovierte Physiker ist seit dem 1. Januar 2017 Vorstandsvorsitzender der TÜV NORD GROUP. Stenkamp hat überdies seit 2014 eine Gastprofessur an der Shanghai Maritime University inne (Foto: PR)

Inwieweit bringen deutsche Hochschulen in ausreichendem Maß Top Nachwuchskräfte hervor, die eine Transformation von Unternehmen vorantreiben oder über Start-ups digitale Impulse setzen können?

Stenkamp: An den Universitäten und Hochschulen in Deutschland ist viel in Bewegung gekommen, Deutschland ist wieder attraktiv für Forscher und Pioniere. So unterstützen wir als Konzern ein Forschungsprojekt an der ESMT Berlin zu künftigen Anforderungen an die IT-Sicherheit.

Welche Entwicklung wird die TÜV NORD GROUP am meisten prägen?

Stenkamp: Absehbar liefern Sensoren Tag und Nacht aktuelle Daten über den Zustand von Anlagen und Fahrzeugen. Unsere Ingenieure werden vielfach nicht länger Anlagen vor Ort prüfen, sondern fernüberwacht. Dies wird die Arbeit der TÜV stark verändern und bietet große Chancen für uns. So müssen wir künftig auch die vernetzte Technik vor schädlichen Eingriffen durch Menschen schützen, zum Beispiel vor Hacker-Angriffen. Unsere Mobilitätsexperten haben aktuell einen autonom fahrenden Kleinbus sicherheitstechnisch überprüft. Die Fahrzeugbewegungen werden mittels Sensoren und Kamera-Umfeld-Informationen errechnet. Solche Aufgaben werden zunehmen.

Welches sind die größten Triebfedern der Transformation in Ihrem Unternehmen?

Stenkamp: Ganz klar die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die an einer Vielzahl von Innovationsprojekten arbeiten. Wir haben davon zwölf als innovative Leuchtturmprojekte ausgewählt. Wie diese sich stetig weiterentwickeln, können alle im Konzern hautnah im Intranet mitverfolgen. So erfahren die Mitarbeiter Innovation live und in Farbe. Die Reaktionen darauf sind sehr positiv.

Wie „digitalisieren“ Sie Ihre Mitarbeiter?

Stenkamp: Wir versuchen den Mitarbeitenden zu vermitteln, dass die Digitalisierung schon heute zum Job dazugehört. Nur ein Beispiel: Viele unserer Aufzugsprüfungen werden zum Teil schon jetzt digital durchgeführt, Tendenz zunehmend. Wir fördern Ideen und investieren gezielt in unsere Mitarbeiter. In Hamburg haben wir aktuell einen 'Innovation Space' begründet. Und in einer eigens dafür initiierten Digital Academy werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die digitale Transformation des Unternehmens individuell integriert.

Welchen digitalen Fußabdruck möchten Sie setzen – welches Digitalprojekt schieben Sie persönlich an?

Stenkamp: Produkte bestehen bereits heute nicht mehr nur aus Plastik oder Metall: Sprechende Puppen, aber auch lebenswichtige Geräte wie Insulinpumpen haben längst verbaute Mikro-Prozessoren und sind vernetzt. Persönliche Daten werden ständig in die Cloud übertragen und können dort von Dritten weiterverwertet werden. All dies muss unter Sicherheitsaspekten betrachtet und ganzheitlich geprüft werden. Wir nennen das Security4safety, zu Deutsch: Ohne IT-Sicherheit keine Produktsicherheit. In vielen Produktgruppen müssen noch gesetzliche Prüfvorschriften entstehen, damit wir sagen können, ein Produkt ist wirklich 'TÜV-geprüft' und sicher.

Teil 1: Die Standards setzen

Teil 2: Mitarbeiter als Triebfedern der Transformation

Teil 3: Digitale Kommunikation ist Topthema

 

 

Das interessiert andere Leser

DUB-Unternehmensbörse

Bei der Deutschen Unternehmerbörse können Sie Verkaufsangebote und Kaufgesuche inserieren.
Jetzt nach Verkaufsangeboten für Unternehmen suchen!
Suchen
Jetzt Newsletter bestellen
DUB-Themennewsletter
monatlich & gratis
Was Unternehmer wissen müssen
DUB-Börsennewsletter
wöchentlich & gratis
Die neusten Angebote und Gesuche auf einen Blick
Das interessiert andere Leser
  • Franchise Expo 2019 in Frankfurt
    Franchise Expo 2019 – die erfolgreiche Messe geht in die zweite Runde

    Das Jahr 2019 hat gerade erst begonnen und die deutsche Franchisewirtschaft kann sich bereits jetzt auf die nächste Franchise Expo (FEX19) in Frankfurt freuen.

  • Immer mehr Senior-Inhaber suchen einen Nachfolger

    Die Schere zwischen Angebot und Nachfrage bei der Unternehmensnachfolge geht weiter auseinander. Der Fachkräftemangel und das neue Erbschaftssteuerrecht hemmen Übernahmeinteressierte.

  • Qualität bei Dienstleistungskonzepten im Franchising
    Qualität bei Dienstleistungskonzepten im Franchising

    Qualitätsmanagement spielt in Unternehmen eine wichtige Rolle. Wie werden QM-Systemen im Franchise umgesetzt und wieso eignen sich Franchisekonzepte besonders gut um Qualität zu sichern? Mehr

  • Am abheben: der Franchise Klima Index verbreitet Optimismus
    Am abheben: der Franchise Klima Index verbreitet Optimismus

    Der Deutsche Franchiseverband hat vor einem halben Jahr zum ersten Mal die Stimmungslage am Franchisemarkt eruiert. Das Ergebnis kann sich sehen lassen.

  • Nachfolge im Franchise

    Als Franchisenehmer mit wenig Eigenkapital zum eigenen Unternehmen? Ein Beispiel aus Ravensburg zeigt, wie der Weg zur Gründung aussehen könnte.

  • Zurück an die Weltspitze

    Damit Deutschland erfolgreich bleibt, braucht es eine Kreativwende, fordern Martin Blach, Bernd Heusinger und Marcel Loko von der Hirschen Group.

  • Vom Hype zur Realität

    Führungskräfte müssen lernen zu differenzieren: Hype hin oder her – nicht alles, was Start-ups vorleben, ist unreflektiert zu übernehmen. Wo Sie abwägen sollten, sagt TK-Chef Dr. Jens Baas.

  • Profi-Sparring

    Wie ein neuer Chef eine Agentur repositioniert, während der Gründer noch an Bord ist. nachgehakt bei Jens Huwald, Wilde und Partner.

  • Ist mein Unternehmen zukünftsfähig?

    Gratis: DUB startet Deutschlands größte Unternehmer-Umfrage – zusammen mit KPMG und den Hochschulen in Paderborn und Regensburg. Am Schnelltest teilnehmen und sofort Auswertung erhalten!

  • Leasing-Spezial: Alles ist leasebar

    Längst bieten sich für Unternehmer Möglichkeiten, Innovationen und andere Investitionen mit Leasingpartnern zu realisieren. Experten und Vertreter evon Leasinggesellschaften erklären, welche ...

  • Standards im Systemmanagement

    Die Systemzentrale hat eine weitaus größere Rolle als nur die Lizenzen an Franchisenehmer zu vergeben. Wie ein Co-Manager hilft sie dabei, das Franchisesystem zu etablieren und erfolgreich zu führen.

  • Dauerbrenner Digitalisierung: Viel Potential für M&A-Deals in der IKT-Branche

    Geschäftsübernahmen und Firmenverkäufe, kurz M&A, in der IKT-Branche sind noch ausbaufähig. Begehrt sind KMU Unternehmen, die Digitalisierungsprofis sind.