Hamburg, 13.03.2017

Teil 2: Revolution in der Metallproduktion

 

Burkhard Dahmen: Der seit 2014 amtierende Vorsitzende der Geschäftsführung der SMS group ist bereits seit 1990 im Unternehmen, seit 2004 im Managing Board. Zuvor leitete er etwa Dependancen in China und Spanien

Glauben Sie, dass unsere Politiker die Herausforderungen der Zukunft richtig einschätzen und beispielsweise die richtigen Reformen auf den Weg bringen?

Dahmen: Allein auf die Politiker zu setzten, wäre zu kurz gedacht. Es kommt auf eine Politikberatung mit entsprechender Vernetzung zum vorurteilsfreien und vorbehaltlosen Austausch zwischen den Expertengruppen aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft an. Es gibt gute Beispiele dafür, wie die Arbeit von ACATECH, der Akademie der Technischen Wissenschaften Deutschlands, die zeigt, dass ein solcher Ansatz im Interesse der Weiterentwicklung von politischen und gesellschaftlich relevanten Prozessen funktionieren kann. Daneben vernetzen sich die Unternehmen aufgabenorientiert immer enger untereinander und versuchen gemeinsame Lösungen und Standards zu erarbeiten.

Welche gilt als größte Innovation der SMS group?

Dahmen: Vor mehr als 30 Jahren hat die SMS group die sogenannte Compact Strip Production entwickelt – ein spezielles Verfahren zur Herstellung von Warmband, einem Zwischenprodukt der Stahlproduktion. Dieses führte zu erheblichen Einsparungen und hat damals den Gieß- und Walzprozess von Metallen revolutioniert.

Was tun Sie in Ihrem Unternehmen, um das Innovationsklima zu fördern?

Dahmen: Wir bieten vom klassischen Vorschlagswesen für Mitarbeiter über Change Foren bis hin zu strukturierten kontinuierlichen Verbesserungsprozessen auf den sechs von uns definierten Handlungsfeldern – Marktnähe, Prozessexzellenz, innovative und attraktive Produkte, Wachstum Service, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen und Führungskultur – einen Rahmen, innerhalb dessen sich Veränderungsbereitschaft und damit ein entsprechendes Innovationsklima im Unternehmen entwickeln können. Natürlich, um im Kern die Zufriedenheit unserer Kunden mit unseren Angeboten und Leistungen zu steigern. Wichtig ist hierbei, dass Fragestellungen in gemischten, fachübergreifenden Teams auf Augenhöhe bearbeitet werden. Damit haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht.

Was muss sich in Ihrem Unternehmen ändern, um dem Wandel begegnen zu können?

Dahmen: Die eigentlichen Herausforderung vor dem Hintergrund Digitalisierung/Industrie 4.0 für klassische Industrieunternehmen wie die SMS group liegt darin, Ideen und neue Prozesse viel schneller in Form von Prototypen beziehungsweise Testabläufen zu validieren. Daraus ergibt sich sehr schnell ein Anpassungs- und Verbesserungsprozess oder aber die Idee wird schnell wieder verworfen. Wo vorher Monate oder gar Jahre von der Idee über die Planung, Vorbereitung und interne Abstimmung bis zu Anwendung vergangen sind, müssen solche Prozesse künftig in Wochen abgeschlossen sein. Dabei müssen, wo immer möglich, von Anfang an die Kunden miteingebunden werden um den konkreten Marktbezug sicherzustellen.

Und wenn sich eine Idee doch nicht als marktfähig erweist?

Dahmen: Dann muss sie schnell wieder verworfen werden. Dieses „Scheitern“ darf aber nicht als Misserfolg angesehen werden, sondern als Teil eines innovationstreibenden Prozesses.

Teil 1: Neue „Old Economy“

Teil 2: Revolution in der Metallproduktion

Teil 3: Vision vom intelligenten Hüttenwerk

 

 

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