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Für Familienunternehmen ist eine Unternehmensnachfolge weit mehr als ein Wechsel an der Unternehmensspitze – sie ist eine der wichtigsten strategischen Weichenstellungen für die Zukunft eines Familienunternehmens. Sofern keine interne Unternehmensnachfolge möglich ist, bietet die externe Nachfolge eine Option hierfür.

Wer Familienunternehmen heute exzellent beraten will, braucht mehr als Fachwissen oder Moderationsfähigkeiten. Gefordert ist ein strategisches Verständnis von Inhaberschaft und Nachfolge, eine strukturierte Prozessführung – und die Fähigkeit, Familie, Unternehmen und Eigentum zusammenzudenken. Die Fortbildung zum Inhaberstrategie- und Nachfolge-Berater bietet genau das: ein Kompetenzprofil mit Zukunft.

Auf die steigende Relevanz von Private Equity in Nachfolgesituationen wird immer wieder hingewiesen. Aber wie schaut eine finanzierende Bank auf diese sehr spezielle Art von Firmenübernahmen? Der Beitrag zeigt deren Vorgehensweise und die Finanzierungskriterien auf. Worauf sollten alle Beteiligten vor, während und nach der Akquisition achten, damit das Vorhaben finanzierungsseitig gelingen kann? Auch die resultierenden Herausforderungen für Private Equity-Investoren sowie das übernommene Unternehmen selbst werden in diesem Beitrag thematisiert.