DUB-NEWS 02.02.2022
 

„Alle glücklichen Familien gleichen einander, jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich“.

Leo Tolstois berühmter Satz aus seinem Roman Anna Karenina will uns im Kern sagen, dass eine Vielzahl von Faktoren für eine „funktionierende“ und glückliche Familie erfüllt sein müssen, wohingegen für das Unglück bzw. den Misserfolg ein einziger Faktor reicht.

Bezogen auf Unternehmen und im Besonderen auf unser Schwerpunktthema: „Familienunternehmen“ bedeutet es, dass sich das Scheitern deutlich einfacher beschreiben lässt, als der Erfolg. Ein erfolgreiches Familienunternehmen kann aufgrund zahlreicher Aspekte funktionieren, doch reicht es zum Scheitern, wenn nur ein Aspekt wie zum Beispiel Unternehmensführung, Investitionen, Finanzen, etc. vernachlässigt wird.

Wie lässt sich die Nachfolge harmonisch und strukturiert gestalten? Welche besonderen Herausforderungen sind mit einem Familienunternehmen verbunden und worauf muss bei einem Generationswechsel in diesem speziellen Fall geachtet werden?

Folgende Beiträge erwarten Sie in diesem Newsletter:

Wie kann eine Familienverfassung bei der familieninternen Nachfolge helfen und welche Aspekte sollten darin berücksichtig werden? Dr. Daniel Mundhenke, Rechtsanwalt und Mediator bei BRL BOEGE ROHDE LUEBBEHUESEN gibt dazu in seinem Beitrag Antworten.

Stefan Butz, Geschäftsführer von Butz Consult erläutert die Bedeutung der Unternehmensbewertung im Rahmen von familiären Nachfolgesituationen.

Warum Dealcircle besonders für Multi-Family-Offices interessant ist, weiß der Dealcircle Co-Founder Graig Gröbli.

Chris Höfner, FREUNDE DES HAUSES erklärt anhand der 5 kulturellen Ressourcen, wie Unternehmen Erfolg nachhaltig gestalten können.
 

        
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen.
Ayse Mese, Geschäftsführerin