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KMUVALUE: Ihre digitale Unternehmensbewertung
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DUB KMU Multiples
Wie viel ist mein Unternehmen wert? In einer Unternehmenstransaktion eine von vielen, und auch eine der wichtigsten Fragen. Erfahren Sie mehr über den Unternehmenswert, die Berechnungsmethoden und Trends oder nutzen Sie unseren Unternehmenswert-Rechner.
Kostenfreie Erstberatung
Eine Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der eine frühzeitige Planung erfordert. Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise und fragen Sie Ihre unverbindliche Erstberatung an.
DUB Multiples Review Paper
Die DUB KMU Multiples bieten eine wissenschaftlich fundierte Bewertungsmethode für Unternehmen mit einem Wert von unter 20 Millionen Euro. In Zusammenarbeit mit der FOM Hochschule für Oekonomie & Management hat DUB.de die KMU Multiples auf ein neues Fundament gestellt. Erfahren Sie mehr über die Methodik und die Berechnung in der aktuellen Ausgabe.
DUB Premium - M&A par excellence
DUB.de hat gemeinsam mit Deloitte und dem BVK die innovative Matchmaking-Plattform für Unternehmensnachfolgen entwickelt. Diese ist insbesondere für Unternehmen ab einer Umsatzgröße von 20 Mio. Euro relevant und bildet die perfekte Grundlage für erfolgreiche M&A Deals.
Top-Objekte
Branche: Logistik
Standort: MV (DE)
Umsatz: 7,3 Mio. €
Mitarbeiter: 54
Preis: 4,4 Mio. €
Branche: Bildung
Standort: 10 (DE)
Umsatz: 5 Mio. €
Mitarbeiter: 61
Preis: auf Anfrage
- Familienunternehmen: Mit externen Anteilseignern den Investitionsstau lösen
Private-Equity-Investoren liebäugeln immer stärker mit dem Einstieg bei Familienfirmen. Sie können helfen, dass Familienunternehmen, die Anteile verkaufen wollen, mit der neuen Finanzkraft stärker investieren.
- Unternehmensnachfolge per Management-Buy-Out
Ein Management-Buy-Out bietet für alle Parteien eine Chance, ihre Ziele zu erreichen - ob Unternehmer, Führungskraft oder Vermögensinhaber
- Standortanalyse für Franchisebetriebe
Es liegt in der Verantwortung des Franchisenehmers, sich über die Chancen und Risiken eines in die engere Wahl gezogenen Standortes eingehend zu informieren und sie zu bewerten.
- Gelungene Firmenübernahme
Praxis-Beispiel: Nach dreieinhalb Jahren geduldiger Suche konnte Loes Fröhlich sein Maschinenbau-Unternehmen erfolgreich an einen Nachfolger übergeben. Was waren die Erfolgsfaktoren?
- Mehr Möglichkeiten für Frauen im Franchise
Eine Umfrage des Deutschen Franchise-Verbands zeigt: Unter den Führungskräften in den Systemen gibt es relativ wenige Frauen. Das dürfte sich in den nächsten Jahren aber ändern.
- Unternehmerische Kompetenz
Reine Bauchentscheidungen sollten bei der Unternehmensnachfolge vermieden werden. Hier ist unternehmerische Kompetenz gefragt, die sich in vier Ebenen gliedern lässt.
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